Seperti yang kita ketahui PT Matahari Departemen Store Tbk, yang merupakan salah satu jaringan ritel terbesar di Indonesia, yang telah menunjukkan komitmen kuat dalam menerapkan sistem pengendalian manajemen (SPM) yang efektif. Dengan lebih dari 150 gerai yang tersebar di seluruh Indonesia, PT Matahari Departemen Store memahami pentingnya SPM untuk memastikan operasional yang efisien dan efektif untuk mempertahankan usahanya ditengah persaingan.
Dengan memperhatikan penganggaran dan keuangan, Matahari mengembangkan anggaran tahunan yang mencakup proyeksi pendapatan, pengeluaran, dan investasi dalam perusahaannya. Anggaran ini digunakan sebagai alat untuk memantau kinerja keuangan dan membuat keputusan strategis.
Struktur organisasi yang dibentuk PT Matahari Departemen Store dirancang untuk mendukung spesialisasi dan fokus pada setiap area fungsional seperti pemasaran, keuangan, operasional, dan sumber daya manusia. Setiap fungsi dipimpin oleh manajer senior yang bertanggung jawab langsung kepada CEO, memungkinkan koordinasi dan pengambilan keputusan strategis yang lebih baik
