Studi Kelayakan Bisnis Salad Buah di Taman Eco Park Tebet

Deskripsi: Tersembunyi mencakup informasi yang diketahui oleh diri sendiri tetapi tidak oleh orang lain. Dalam konteks bisnis, ini mencakup rencana bisnis masa depan, strategi pengembangan, atau tantangan internal yang tidak selalu terungkap kepada pelanggan atau pesaing.

Relevansi Bisnis: Pemilik bisnis harus memastikan bahwa ada tingkat transparansi yang cukup, tetapi juga melindungi informasi bisnis strategis yang tidak perlu diungkapkan. Berbagi informasi tertentu dengan tim internal dapat membangun kepercayaan dan keterlibatan.

• Arena Buta (Blind Area):

Deskripsi: mencakup informasi yang diketahui oleh orang lain tetapi tidak oleh diri sendiri. Dalam bisnis, ini bisa mencakup umpan balik pelanggan, persepsi pelanggan terhadap kualitas layanan, atau aspek-aspek bisnis lainnya yang mungkin tidak disadari oleh pemilik bisnis.

Relevansi Bisnis: Pemilik bisnis perlu membuka diri terhadap umpan balik dari pelanggan dan menerima masukan konstruktif. Ini dapat membantu perbaikan dalam layanan, produk, atau pengalaman pelanggan secara keseluruhan.

• Arena Tidak Dikenali (Unknown Area):

Deskripsi: Buta mencakup informasi yang tidak diketahui oleh diri sendiri atau orang lain. Dalam bisnis, ini mungkin mencakup potensi inovasi, peluang pasar yang belum teridentifikasi, atau risiko yang mungkin muncul di masa depan.

Relevansi Bisnis: Meskipun sulit untuk mengelola aspek yang tidak diketahui sepenuhnya, bisnis perlu tetap adaptif dan terbuka terhadap perubahan. "SaladdalaS" dapat mengadopsi pendekatan inovatif, berpartisipasi dalam riset pasar, dan terus memonitor tren industri.

Dengan memahami Model Johari, "SaladdalaS" dapat mengelola dan memanfaatkan informasi secara efektif untuk membangun hubungan yang kuat dengan pelanggan, memperkuat merek, dan tetap responsif terhadap perubahan dalam lingkungan bisnis.

ANALISIS BCG

Edited by Erika

Boston Consulting Group Matrix atau BCG Matrix adalah alat analisis strategis yang digunakan untuk memvisualisasikan portofolio produk atau bisnis perusahaan. Matrix ini dikembangkan oleh Boston Consulting Group pada tahun 1970 oleh seorang konsultan bernama Bruce Henderson. BCG Matrix menggambarkan produk atau unit bisnis dalam matriks dua dimensi yang terdiri dari empat kuadran berdasarkan dua faktor utama yaitu pangsa pasar relatif dan pertumbuhan pasar relatif. Faktor-faktor ini memberikan pandangan tentang posisi relatif produk atau unit bisnis dalam industri yang bersangkutan.

Berikut 4 analisi dalam BCG

• Star (Bintang)

Produk atau unit bisnis yang berada di kuadran ini memiliki pangsa pasar yang tinggi dan pertumbuhan pasar yang tinggi pula. Cabang pertama "SaladdalaS" berlokasi di pusat kota yang padat dengan populasi yang sangat peduli akan gaya hidup sehat. Kami telah berhasil membangun citra merek yang kuat dan menjadi destinasi utama bagi mereka yang mencari pilihan makanan sehat dan lezat.