Ilmu Manajemen Inspiratif dalam buku Management, Global Edition, 15th Edition

Dalam buku Management, Global Edition, 15th Edition karya Stephen P. Robbins dan Mary A. Coulter, memuat ilmu mengenai manajemen yang menjadi buku pedoman dalam mata kuliah Manajemen Pengantar. Berikut adalah rangkuman materi dari chapter 1 hingga chapter 4.

Chapter 1 Manajer dan Anda di Tempat Kerja
Manajer memiliki peran penting dalam organisasi untuk mengoordinasikan dan mengawasi pekerjaan orang lain guna mencapai tujuan organisasi. Fungsi manajerial meliputi perencanaan, pengorganisasian, kepemimpinan, dan pengendalian. Peran manajerial, menurut Mintzberg, meliputi antarpribadi, informational, dan pengambilan keputusan. Keterampilan manajerial, seperti teknis, interpersonal, dan konseptual, penting untuk kesuksesan manajer di berbagai tingkatan organisasi. Perubahan dalam lingkungan kerja, seperti perubahan teknologi, inovasi disruptif, media sosial, masalah etika, dan layanan pelanggan, mempengaruhi peran dan tanggung jawab manajer. Penting juga untuk memperhatikan lima keterampilan kerja yang penting: berpikir kritis, komunikasi, kolaborasi, penerapan pengetahuan, dan tanggung jawab sosial.
 
Chapter 2 Membuat Keputusan
delapan langkah dalam proses pengambilan keputusan.
Sebuah keputusan adalah sebuah pilihan. Proses pengambilan keputusan terdiri dari delapan langkah:
(1) mengidentifikasi masalah
(2) mengidentifikasi kriteria keputusan
(3) mengalokasikan bobot pada kriteria
(4) mengembangkan alternatif
(5) menganalisis alternatif
(6) memilih alternatif
(7) menerapkan alternatif tersebut
(8) mengevaluasi efektivitas keputusan.

Chapter 3 Pengaruh Lingkungan Eksternal dan Budaya Organisasi
Manajer dihadapkan pada sejumlah kendala dan tantangan di lingkungan eksternal saat ini. Ini termasuk ketidakpastian yang terkait dengan perubahan ekonomi, politik, dan teknologi yang cepat; persaingan global yang semakin ketat; perubahan teknologi yang pesat yang memengaruhi cara bisnis beroperasi; regulasi pemerintah yang berubah-ubah; dan tuntutan konsumen yang terus berkembang. Selain itu, manajer juga harus menghadapi tantangan dalam mengelola hubungan dengan pemasok, pelanggan, pesaing, lembaga pemerintah, dan kelompok kepentingan lainnya, sambil memastikan bahwa organisasi tetap dapat mencapai tujuan-tujuannya di tengah kompleksitas lingkungan eksternal yang berubah dengan cepat.

Chapter 4 Mengelola dalam Lingkungan Global
Globalisasi adalah proses di mana organisasi meluaskan pengaruh atau operasinya melintasi batas internasional, sementara nasionalisme mengagungkan nilai-nilai patriotik suatu negara. Kontradiksinya adalah parokialisme, pandangan sempit yang melihat dunia hanya dari sudut pandang sendiri. Sikap etnosentris adalah keyakinan bahwa pendekatan terbaik adalah yang dilakukan di negara asal, sementara sikap polisentris mengakui keunggulan praktik lokal. Sikap geosentris memandang penggunaan pendekatan terbaik dari seluruh dunia. Alasan globalisasi didasarkan pada hukum keunggulan komparatif, di mana negara-negara mengkhususkan diri pada produksi dengan biaya terendah untuk bersaing di pasar global. Globalisasi dianggap menguntungkan karena meningkatkan perekonomian, upah, dan menyediakan barang dengan harga lebih rendah kepada konsumen. Namun, penolakan terhadap globalisasi menyalahkan stagnasi upah, pengiriman pekerjaan, melemahnya kelas menengah, dan meningkatnya ketimpangan ekonomi.

Melalui penugasan ini, saya berkesempatan untuk mengulas kembali materi yang sudah dipresentasikan oleh kelompok lain.