Pentingnya Visi dan Misi bagi Organisasi

Apakah menjadi seorang pemimpin harus mempunyai Visi dan Misi? Iya seorang pemimpin harus mempunyai visi misi dan harus jelas untuk dapat membawa suatu organisasi pada pencapaian tujuan yang telah ditetapkan secara efektif dan efisien. Pikiran positif dan perkataan positif adalah bagian integral berpikir dan bertindak sebagai pemimpin dalam mewujudkan visi dan misi perusahaan.

Seorang pemimpin harus belajar menghadapi ketakutan-Seorang pemimpin harus belajar menghadapi ketakutan- ketakutan sehubungan dengan kompetisi, kemampuan ketakutan sehubungan dengan kompetisi, kemampuan pribadi, kemampuan tim dan kelompok. Dengan berbuat pribadi, kemampuan tim dan kelompok. 

Dengan berbuat demikian seorang pemimpin dapat meningkatkan kualitas demikian seorang pemimpin dapat meningkatkan kualitas kerja anggota dan dapat mencapai kesuksesan. Memberdayakan pikiran bawah sadar adalah salah satu metode yang dapat membantu seorang pemimpin dalam metode yang dapat membantu seorang pemimpin dalam rangka mewujudkan visi dan misi.rangka mewujudkan visi dan misi.

Apa yang dimaksud dengan visi?

Visi adalah masa depan yang menarik dan ideal yang kredibel namun tidak mudah dicapai. Ini adalah sebuah pandangan ambisius tentang masa depan yang dapat dipercaya oleh semua orang yang terlibat, yang secara realistis dapat dicapai, namun yang menawarkan masa depan yang lebih baik dengan cara yang penting daripada apa yang sekarang ada.

Visi apa yang dilakukan

Visi bekerja dalam beberapa cara penting. Visi yang efektif memberikan hubungan antara hari ini dan besok, berfungsi untuk memberi energi kepada karyawan dan memusatkan perhatian mereka, memberikan makna bagi pekerjaan orang, dan menetapkan standar keunggulan dan integritas dalam organisasi.

Visi Menghubungkan Masa Kini ke Masa Depan Visi menghubungkan apa yang sedang terjadi sekarang dengan apa yang diinginkan organisasi. Visi selalu tentang masa depan, tetapi dimulai dengan di sini dan sekarang. Di Google, karyawan dipandu oleh visi menyatukan data dan informasi di seluruh dunia, suatu hari benar-benar melenyapkan hambatan bahasa melalui Internet. Mereka menciptakan layanan yang memenuhi kebutuhan saat ini, tetapi mereka juga berusaha untuk membayangkan dan menciptakan produk dan layanan yang mendorong aplikasi lain yang lebih luas.

Visi Memberi Energi Pada Orang dan Memusatkan Perhatian Ketika orang memiliki gambaran yang jelas tentang di mana organisasi ingin berada di masa depan, mereka dapat membantu membawanya ke sana. Banyak orang menghabiskan waktu dan energi mereka secara sukarela untuk proyek-proyek yang mereka yakini sebagai politik. kampanye, acara komunitas, atau penyebab lingkungan, misalnya. Orang-orang yang sama ini sering meninggalkan energi dan antusiasme mereka di rumah ketika mereka pergi bekerja karena mereka tidak memiliki apa pun untuk menginspirasi mereka. Visi yang jelas memungkinkan orang tahu apa yang harus mereka lakukan dan, sama pentingnya, apa yang seharusnya tidak mereka lakukan.

Visi Memberi Arti untuk Bekerja Visi perlu melampaui garis bawah untuk menyediakan karyawan dengan rasa makna dan tujuan. Orang umumnya tidak mau membuat komitmen emosional hanya demi meningkatkan keuntungan, tetapi mereka sering bersemangat untuk berkomitmen pada sesuatu yang benar-benar berharga, sesuatu yang membuat hidup lebih baik bagi orang lain atau meningkatkan komunitas mereka.

Visi Menetapkan Standar Keunggulan dan Integritas Visi yang kuat membebaskan orang-orang dari duniawi dengan memberi mereka tantangan yang mengharuskan mereka untuk memberikan yang terbaik. Sebuah kutipan dari Antoine Sain Exupery menggambarkan aspek visi pemimpin ini: '' Tumpukan batu berhenti menjadi tumpukan batu saat seorang pria lajang merenungkannya, membawa dalam dirinya gambar katedral." Visi juga memberikan ukuran di mana karyawan dapat mengukur kontribusi mereka kepada organisasi.

Visi yang baik memperjelas dan terhubung dengan nilai-nilai inti dan cita-cita organisasi dan dengan demikian menetapkan standar integritas bagi karyawan. Visi yang baik membawa yang terbaik pada orang dengan menerangi nilai-nilai penting, berbicara kepada hati orang-orang, dan membiarkan mereka menjadi bagian dari sesuatu yang lebih besar dari diri mereka sendiri.

Langkah-langkah menciptakan visi

Targetkan visi untuk masa depan yang diinginkan. Visi biasanya dimulai dengan pemimpin, yang memiliki gagasan yang jelas dan meyakinkan tentang ke mana tim atau organisasi harus pergi. Pemimpin harus bersemangat dengan gagasan itu sebelum orang lain menyukainya. Untuk menargetkan sebuah visi, habiskan waktu untuk membayangkan di mana Anda ingin organisasi itu berada dan seperti apa tampilan dan rasanya ketika sampai di sana.

Co menciptakan visi. Meskipun para pemimpin mendapatkan bola bergulir, mereka tidak menyajikan visi yang terbentuk sepenuhnya kepada pengikut. Orang menginginkan visi masa depan yang mencerminkan impian dan harapan mereka sendiri. Berkonsultasilah dengan sebanyak mungkin orang dari berbagai bidang untuk mempelajari apa yang membuat mereka frustrasi, apa yang memberi mereka energi, dan seperti apa masa depan yang mereka inginkan. Gunakan kelompok fokus atau mekanisme lain untuk membuat orang berbicara tentang masa depan dan apa yang mereka inginkan

Identifikasi kekuatan. Kumpulkan daftar apa yang dilakukan organisasi dengan baik dan hal-hal yang dibanggakan orang. Berdasarkan pembicaraan dengan orang-orang di seluruh organisasi atau apa yang keluar dari kelompok fokus, buat daftar pencapaian masa lalu, keterampilan, sumber daya, dan sebagainya yang mungkin menjadi aset dalam mencapai masa depan yang diinginkan. Ciptakan visi yang membangun dan memperluas kekuatan organisasi saat ini.

Tulis draft. Sangat penting untuk mendapatkan sesuatu secara tertulis, tetapi pastikan orang tahu itu adalah draft yang membutuhkan umpan balik. Menulis dari hati, mengingat bahwa itu adalah emosi yang mendorong orang. Bertujuan untuk sesuatu yang besar dan menempatkan diri ke masa depan Anda membayangkan.

Minta umpan balik dan buat pernyataan visi. Pernyataan visi dapat melalui beberapa draf sebelum final. Yang penting adalah setiap orang memiliki kesempatan untuk memberikan umpan balik.

Berbagi visi secara luas. Berkomunikasi secara luas dan sering, menggunakan beberapa saluran. Selama Perang Saudara, Abraham Lincoln adalah seorang ahli dalam memberitakan visi Amerika yang menawarkan kesetaraan, kebebasan, dan kesempatan yang adil bagi semua. Melalui pidato, tulisan, dan percakapan, pada setiap kesempatan yang mungkin, ia mengingatkan orang-orang tentang prinsip-prinsip dasar di mana bangsa didirikan.

Apa yang dimaksud dengan misi?

Misi adalah tujuan inti organisasi yang luas dan alasan keberadaan. Ini mendefinisikan nilai-nilai inti perusahaan dan alasan untuk menjadi, dan memberikan dasar untuk menciptakan visi. Sedangkan visi adalah keinginan ambisius untuk masa depan, misi adalah apa yang diperjuangkan organisasi dalam arti yang lebih besar.

Kerangka kerja pemimpin untuk tujuan mulia

Pemimpin bertanggung jawab untuk membingkai tujuan mulia yang menginspirasi dan mengarahkan pengikutnya ke kinerja tinggi dan membantu organisasi mempertahankan keunggulan kompetitif.

Discovery. Banyak orang terinspirasi oleh kesempatan untuk menemukan atau menciptakan sesuatu yang baru. Penemuan untuk kepentingannya sendiri dapat berfungsi sebagai tujuan mulia, seperti halnya bagi karyawan di Google, di mana orang diberi energi oleh imbalan psikis yang mereka dapatkan dari bekerja pada masalah teknis yang merangsang dan menantang secara intelektual.       

Excellence. Dengan pendekatan ini, alih-alih menekankan penemuan, para pemimpin fokus. Orang-orang menjadi yang terbaik, baik pada tingkat individu maupun organisasi. Misi Allied Signal, misalnya, adalah untuk menjadi salah satu perusahaan utama dunia: khas dan sukses dalam segala hal yang kami lakukan. '' Bagi perusahaan-perusahaan ini, keunggulan ditentukan oleh pekerjaan itu sendiri daripada oleh pelanggan. Memang, organisasi yang mengejar keunggulan lebih suka membuat pelanggan menjauh daripada membahayakan kualitas mereka.                    

Altruism. Banyak organisasi nirlaba didasarkan pada tujuan altruisme yang mulia karena mereka menekankan melayani orang lain, tetapi bisnis dapat menggunakan pendekatan ini juga. Misalnya, para pemimpin di Dollar General menekankan tujuan memberi orang berpenghasilan rendah banyak, tidak hanya menghasilkan penjualan dan keuntungan. Divisi AS dari perusahaan makanan global raksasa Danone, Dannon Milk Products, memiliki misi "membawa kesehatan ke jumlah terbesar orang di seluruh Amerika melalui manfaat produk kami."

Heroism. Kategori akhir, kepahlawanan, berarti tujuan perusahaan didasarkan pada menjadi kuat, agresif, dan efektif. Perusahaan dengan dasar tujuan mulia ini sering mencerminkan hampir obsesi untuk menang. Bill Gates mengilhami Microsoft dengan tujuan menempatkan sistem operasi Windows ke setiap komputer pribadi, misalnya. Di General Electric, mantan CEO Jack Welch ingin perusahaan berusaha untuk menjadi nomor satu atau nomor dua di setiap industri di mana ia melakukan bisnis.

Perusahaan yang tetap sukses dalam jangka panjang memiliki pemimpin yang memimpin dengan tujuan mulia. Tujuan mulia yang dipilih dengan baik memanfaatkan emosi dan naluri karyawan dan pelanggan dan dapat berkontribusi pada moral yang lebih baik, inovasi yang lebih besar, dan kinerja karyawan dan organisasi yang lebih tinggi.