Power Seorang Pemimpin untuk Mempengaruhi Tim

Power merupakan kemampuan potensial satu orang untuk dapat mempengaruhi orang lain untuk melakukan perintah atau melakukan sesuatu yang tidak akan mereka lakukan. Potensial yang dimaksud adalah potensi untuk mempengaruhi orang lain dalam organisasi dengan tujuan mencapai hasil yang diinginkan bagi pemegang kekuasaan.

Power dapat dikategorikan sebagai hard power atau soft power. Hard power adalah kekuasaan yang sebagian besar berasal dari posisi otoritas seseorang. Ini adalah jenis kekuasaan yang memungkinkan seorang supervisor untuk mempengaruhi bawahan dengan menggunakan penghargaan dan hukuman, memungkinkan seorang manajer untuk mengeluarkan perintah dan mengharapkan mereka untuk dipatuhi, atau membiarkan CEO yang mendominasi memaksakan keputusannya sendiri tanpa memperhatikan apa yang dipikirkan orang lain. Ini adalah pendekatan kekuasaan yang biasanya diambil oleh para pemimpin gaya Machiavellian. Pemimpin transformasional, karismatik, dan koalisi juga menggunakan hard power, tetapi mereka lebih sering mengandalkan soft power, yang didasarkan pada karakteristik pribadi dan hubungan interpersonal. 

Kekuasaan diwujudkan melalui proses politik dan pengaruh. Pengaruh mengacu pada efek tindakan seseorang terhadap sikap, nilai, keyakinan, atau tindakan dari yang lain. Sedangkan kekuasaan adalah kapasitas untuk menyebabkan perubahan pada seseorang, pengaruh dapat dianggap sebagai tingkat perubahan yang sebenarnya.

5 tipe dari Leader Power

Kelima tipe ini dibagi menjadi 2 yaitu 3 Hard Power dan 2 Soft Power apa saja kah itu? Mari simak baik-baik :

• Legitimate Power atau Kekuasaan yang sah adalah wewenang yang diberikan dari posisi formal dalam suatu organisasi. Misalnya, setelah seseorang dipilih sebagai supervisor, sebagian besar karyawan menerima bahwa mereka berkewajiban untuk mengikuti arahannya sehubungan dengan aktivitas kerja. Hak, tanggung jawab, dan hak prerogatif tertentu diperoleh siapa pun yang memegang posisi kepemimpinan formal. Pengikut menerima hak yang sah dari pemimpin formal untuk menetapkan tujuan, membuat keputusan, dan mengarahkan aktivitas.
• Reward Power Kekuasaan yang berasal dari wewenang untuk memberikan penghargaan kepada orang lain disebut reward power. Misalnya, pemimpin yang ditunjuk mungkin memiliki akses ke penghargaan formal, seperti kenaikan gaji atau promosi. Selain itu, organisasi mengalokasikan sejumlah besar sumber daya ke bawah dari para pemimpin puncak. Pemimpin mengontrol sumber daya dan distribusinya. Pengikut tingkat yang lebih rendah bergantung pada pemimpin untuk sumber daya keuangan dan fisik untuk melakukan tugas mereka. Pemimpin dengan kekuatan penghargaan dapat menggunakan penghargaan untuk mempengaruhi perilaku bawahan.
• Coercive Power Lawan dari reward power adalah coercive power. Ini mengacu pada kekuatan untuk menghukum atau merekomendasikan hukuman. Supervisor memiliki kekuatan koersif ketika mereka memiliki hak untuk memecat atau menurunkan bawahan, mengkritik, atau menahan kenaikan gaji. Misalnya, jika seorang wiraniaga tidak berkinerja sebaik yang diharapkan, manajer penjualan memiliki kekuatan memaksa untuk mengkritiknya, menegurnya, memasukkan surat negatif ke dalam arsipnya, dan merusak kesempatannya untuk mendapatkan kenaikan gaji. Kekuasaan koersif adalah sisi negatif dari kekuasaan legitimasi dan penghargaan.
• Expert Power Kekuasaan yang dihasilkan dari pengetahuan atau keterampilan khusus seorang pemimpin mengenai tugas-tugas yang dilakukan oleh pengikutnya disebut sebagai kekuasaan ahli. Ketika seorang pemimpin adalah seorang ahli sejati, bawahan mengikuti rekomendasi karena pengetahuannya yang superior. Para pemimpin di tingkat pengawasan sering kali memiliki pengalaman dalam proses produksi yang memberi mereka promosi. Namun, di tingkat manajemen puncak, para pemimpin mungkin kekurangan kekuatan ahli karena bawahan tahu lebih banyak tentang detail teknis daripada mereka. Orang-orang di seluruh organisasi dengan keahlian dan pengetahuan dapat menggunakannya untuk mempengaruhi atau membatasi keputusan yang dibuat oleh orang-orang di atas mereka dalam organisasi.
• Referent Power Jenis kekuasaan ini berasal dari karakteristik kepribadian pemimpin yang memerintahkan identifikasi, rasa hormat, dan kekaguman pengikut sehingga mereka ingin meniru pemimpin. Ketika pekerja mengagumi seorang supervisor karena cara dia berurusan dengan mereka, pengaruhnya didasarkan pada kekuatan referensi. Kekuatan referensi tergantung pada karakteristik pribadi pemimpin daripada pada gelar atau posisi formal dan terutama terlihat di bidang kepemimpinan karismatik.

Pangaruh seorang pemimpin

Seseorang yang baru menjabat sebagai pemimpin sering menganggap kekuatan kepemimpinan merupakan sesuatu yang diberikan oleh perusahaan melalui posisi pemimpin itu. Namun para pemimpin juga memiliki kekuatan yang tidak bergantung pada otoritas pekerjaan, dan mereka memengaruhi orang melalui berbagai cara.

Transformational dan Transactional Leadership

Transformational leadership dicirikan sebagai sebuah kemampuan untuk membawa perubahan yang signifikan baik kepada bawahan/pengikut maupun organisasi. Pemimpin transformasional memiliki kemampuan untuk memimpin sebuah perubahan dalam visi organisasi, strategi, dan budaya organisasi serta mempromosikan inovsasinya dalam produk dan teknologi.

Transformational Kepemimpinan transformasional didasarkan pada nilai-nilai pribadi, keyakinan, dan kualitas pemimpin. kepemimpinan ini memiliki dampak positif pada pengembangan pengikut, kinerja, dan profitabilitas organisasi.

Transactional Dasar kepemimpinan transaksional adalah transaksi atau pertukaran proses antara pemimpin dan pengikutnya. Kepemimpinan ini bisa sangat efektif. Namun karena melibatkan komitmen "follow the rules", kepemimpinan ini lebih memilih mempertahanan stabilitas organisasi daripada mempromosikan perubahan.