Agar HMI Tak Menjadi Gerbong Tua

Sekitar 2 bulan yang lalu saya mendapat kabar dari Raihan, bahwa ia akan maju sebagai calon ketua umum (Ketum) Pengurus Besar Himpunan Mahasiswa Islam (PB HMI) dalam Kongres ke-31 di Surabaya. Kabar tersebut sontak membuat saya kaget. Raihan Ariatama, teman seangkatan di Jurusan Politik dan Pemerintahan Fisipol UGM. Teman sepergaulan di Jamaah Muslim Fisipol UGM. Teman sepengabdian di BEM KM UGM. Dan, tentu saja teman seperjuangan di HMI itu, ternyata berniat menuju titik puncak karier sebagai seorang kader HMI.

Dari lubuk hati saya yang paling dalam, tentu saya amat gembira mendengar kabar tersebut. Selama 6 tahun kami berkarib di Jogja, hampir setiap hari kami berinteraksi karena sejak masuk kuliah sampai diwisuda, riwayat organisasi yang kami ikuti di kampus nyaris semuanya sama. 

Dengan tangan dinginnya, Raihan berhasil menjalankan berbagai amanah yang diembannya, termasuk saat mengomandani HMI Cabang Bulaksumur Sleman. Bahkan bagi saya pribadi, Raihan adalah salah satu orang yang sangat berjasa membantu saya selama di Jogja. Teman-teman yang mengenal kami berdua pasti sangat mafhum apa jasa besar Raihan bagi saya.

Tetapi kabar majunya Raihan itu juga membuat saya cemas atau bahkan sedikit ragu. Betapa tidak, sudah menjadi pengetahuan umum bahwa Kongres, Muktamar, Konferensi, Musyawarah Nasional, atau apapun sebutannya, merupakan arena aktualisasi politik tingkat tinggi dalam sebuah organisasi. Sering orang awam menganggap perilaku culas, licik dan penuh intrik, adalah sisi buruk yang hampir tak bisa dihindari dalam semua hajatan politik, termasuk dalam organisasi mahasiswa seperti HMI sekalipun.

Apa mungkin, Raihan, sosok yang saya dan semua orang yang mengenalnya dikenal sangat tenang, kalem, bahkan irit bicara itu dapat menghadapi dinamika dan kejamnya Kongres. Apa mungkin, seorang kader Bulaksumur, didikan Gadjah Mada, yang sangat santun dalam berpolitik dengan modal terbesarnya adalah intelektualitas itu dapat menang dalam Kongres yang kapasitas intelektual seorang calon bukan penentu utama kemenangan. 

Apa mungkin, seseorang dengan jaringan politik yang minim, tidak popular bagi banyak kader, pendatang baru di PB dengan jabatan yang biasa-biasa saja itu, dapat melampaui calon-calon lain yang lebih senior, terkenal dan punya jaringan politik yang luas. Pertanyaan-pertanyaan semacam itu menghantui saya, membayangkan bagaimana Raihan dapat melewati keseluruhan proses pertarungan ini.

Tetapi keputusan sudah bulat dan tekad sudah kuat. Satu-satunya yang bisa saya lakukan adalah mendukungnya sepenuh hati. Dan tentu, dukungan terbesar yang bisa saya berikan adalah dukungan moral disertai doa agar Raihan dapat mencapai tujuannya. Sebagai seorang sahabat yang juga masih berjuang dalam kehidupannya sendiri, tidak ada dukungan yang lebih pantas yang dapat saya berikan kepada Raihan selain dukungan moral dan doa tersebut. Pun dalam perjalanan menuju Kongres sesekali saya komunikasi dengan Raihan untuk selalu memberikan semangat dan doa untuknya.

Hari Kamis, 25 Maret, sejak pagi sampai siang saya terus memantau siaran langsung pemungutan suara pemilihan Formatuer/Ketum di suatu kanal streaming online. Saat saya jeda untuk salat dzuhur, suara untuk Raihan sudah di atas angin, sedikit tambahan suara lagi pasti ia akan menang telak. Persis setelah salat dzuhur sekitar pukul 13.00 WIB, alhamdulillah saya menerima kabar kemenangan Raihan. Perasaan saya langsung campur aduk, gembira, sedih, haru, dan lagi-lagi cemas. Untuk pertama kalinya sejak HMI didirikan di Yogyakarta, ada Ketum PB HMI yang berasal dari UGM.

Kemenangan ini seketika terasa membawa angin segar, memunculkan secercah sinar harapan akan wajah HMI paling tidak dalam 2 tahun ke depan. Sebagian pihak di HMI bahkan menganggap ini sebagai kemenangan poros intelektual. Inilah yang membuat saya cemas. Profil Raihan sebagai kader Bulaksumur, alumni UGM dan berdarah Minangkabau, membuat dirinya tampak sebagai aktivis HMI par excellence saat ini. Hal ini adalah tantangan dan tanggung jawab berat yang harus dipikul Raihan ke depan. Apakah Raihan dalam waktu yang relatif singkat, 2 tahun, dapat membawa perubahan bagi HMI seperti yang ia janjikan sekaligus banyak orang harapkan.

Sudah banyak kajian tentang organisasi kemahasiswaan seperti HMI disebut mengalami disoerientasi dan penuh kebimbangan pada era pasca reformasi ini. Rezim politik, tatanan pemerintahan dan struktur sosio-ekonomi masyarakat, sepenuhnya telah berubah dan merubah dinamika sosial, politik, ekonomi dan budaya masyarakat itu sendiri. 

Perubahan ini dipertajam dengan munculnya fenomena disrupsi teknologi akibat Revolusi Industri 4.0 yang membuat organisasi kemahasiswaan semakin gagap menghadapi perubahan. Tidak heran jika semangat Empowering HMI dengan 4 program prioritas (Digital, Kewirausaahan, Pemberdayaan dan Kebangsaan) yang ditawarkan Raihan disambut baik banyak pihak karena sangat relevan dengan tantangan yang dihadapi korps hijau hitam saat ini.

Semangat perubahan yang digelorakan Raihan tentu tak berarti nyata jika tidak dapat diimplementasikan dengan baik. Waktu 2 tahun mungkin tidak cukup jika kita ingin membenahi keseluruhan organisasi ini. Tetapi waktu 2 tahun itu sudah lebih dari cukup untuk membangun pondasi perubahan tersebut. Pada kesempatan ini, sebagai kawan seperjuangan, saya hanya bisa mengusulkan beberapa langkah yang jangka pendek dan jangka menengah yang dapat diambil Raihan dalam usahanya mentransformasi HMI.

Pertama, konsolidasi dan satukan barisan. Raihan harus dapat menjadi titik temu dari faksi-faksi yang sudah ada. Kesempatan ini terbuka lebar karena Raihan diketahui tidak terafiliasi dengan faksi-faksi besar yang ada di HMI selama ini. Konsolidasi ini penting karena karena akan menghemat energi kepengurusan baru ke depan dari gangguan konflik internal sehingga dapat fokus pada agenda-agenda strategis.

Kedua, rumuskan rencana aksi yang konkrit. Kepengurusan baru harus menyusun strategi agar 4 agenda besar Empowering HMI dapat segera diimplementasikan. Kepengurusan baru tidak perlu membuat visi dan misi. Visi dan misi organisasi sudah tertulis dengan jelas di dalam Konstitusi HMI. Justru yang diperlukan yaitu adanya beberapa quick wins program.

Ketiga, inovasi proses perkaderan. Metode dan konten perkaderan harus disesuaikan denga student needs dan student interests. Beberapa konten wajib tentu tidak bisa kita ubah, tetapi metodenya jelas bisa disesuaikan. Pengayaan konten yang relevan dengan kebutuhan dan ketertarikan mahasiswa zaman now sangat penting. 

HMI harus mau terbuka terhadap pengetahuan-pengetahuan baru yang berkembang saat ini. Apalagi HMI adalah organisasi mahasiswa yang modern. Diskusi-diskusi dan pelatihan harus mulai diperbanyak untuk isu-isu kontemporer yang multi-disiplin. Kader-kader HMI ke depan harus menjadi kader-kader yang up to date serta memiliki pengetahuan dan keterampilan hibrida.

Keempat, perkuat kembali posisi HMI dalam wacana keislaman dan keindonesiaan. HMI memiliki tanggung jawab sebagai kader umat dan kader bangsa. Dalam konteks ini HMI memiliki stok pengetahuan, pengalaman dan sumber daya yang sangat besar. HMI sangat relevan dan capable untuk menjadi garda terdepan dalam memperjuangkan nilai-nilai keislaman yang rahmatan lil alamin, moderat dan modern, sekaligus menjaga kesatuan dan keutuhan Indonesia yang berdasarkan Pancasila. Keislaman dan keindonesiaan adalah nafas HMI.

Saya bersyukur jika Raihan memiliki kesamaan pandangan terhadap 4 hal yang saya ungkapkan di atas. Tugas Raihan ke depan harus memimpin dan membawa HMI menjadi lokomotif perubahan. Sebagai masinis dari lokomotif besar ini, Raihan harus memandu gerbong-gerbong yang ada untuk menuju stasiun pemberhentian yang dicitakan dalam Konstitusi HMI. Dengan harapan yang baru ini, dan selama Raihan membawa lokomotif ini pada rel yang benar, saya yakin akan banyak yang mendukung. Kita tidak ingin organisasi yang kita cintai bersama ini dicatat sejarah sebagai gerbong tua yang hanya berjaya pada masa lalu.

Selamat berjuang Han. Yakusa.