Analisis lingkungan eksternal melibatkan pemahaman tentang faktor-faktor yang mempengaruhi industri dan pasar. Menurut Michael Porter, "Lima kekuatan kompetitif -- ancaman pendatang baru, kekuatan tawar menawar pemasok, kekuatan tawar menawar pembeli, ancaman produk atau jasa pengganti, dan persaingan di antara perusahaan yang ada menentukan struktur industri".
Analisis SWOT untuk Lembaga Pendidikan Islam
Analisis SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats)Â membantu lembaga pendidikan Islam untuk mengidentifikasi kekuatan internal, kelemahan, peluang, dan ancaman. Menurut Albert Humphrey, "Analisis SWOT adalah alat yang sederhana namun kuat untuk memahami kekuatan dan kelemahan organisasi serta menghadapi peluang dan ancaman eksternal".
Kerangka Kerja Manajemen Strategik
Kerangka kerja manajemen strategik melibatkan tahap-tahap analisis, formulasi, implementasi, dan evaluasi strategi. David A. Aaker mengatakan, "Strategi adalah pola keputusan yang menentukan dan mengungkapkan tujuan organisasi, menghasilkan kebijakan dan rencana utama untuk mencapai tujuan tersebut, dan mendefinisikan ruang lingkup bisnis yang akan dikejar".
Perumusan Manajemen Strategik
Perumusan manajemen strategik adalah proses mengembangkan strategi yang efektif berdasarkan analisis lingkungan internal dan eksternal. Menurut Igor Ansoff, "Perumusan strategi melibatkan pengembangan rencana tindakan yang sesuai untuk mencapai tujuan organisasi".
Strategi Inovasi dan Teknologi
Strategi inovasi dan teknologi fokus pada pengembangan dan penerapan teknologi baru untuk menciptakan keunggulan kompetitif. Clayton Christensen berpendapat, "Inovasi disruptif menciptakan pasar baru dan rantai nilai, akhirnya mengganggu pasar dan jaringan nilai yang ada".
Strategi Tingkat Korporasi
Strategi tingkat korporasi melibatkan keputusan tentang portofolio bisnis dan pengalokasian sumber daya di antara unit bisnis. Alfred Chandler menyatakan, "Struktur mengikuti strategi -- bahwa perubahan dalam strategi perusahaan mengarah pada perubahan yang sesuai dalam struktur organisasi".
