Rentang Kekuasaan.
Rentang pengawasan menunjukkan jumlah bawahan yang berada di bawah pengawasan seorang atasan. Meskipun sering dikatakan bahwa jumlah bawaan yang bisa diawasi seorang manajer adalah lima atau enam orang dalam praktik rentang pengawasan tersebut bervariasi.
Terdapat beberapa organisasi atau perusahaan, yang dimana masih menerapkan prinsip-prinsip dalam Manajemen Ilmiah Taylor. Hal ini menjadi bukti bahwa prinsip-prinsip Manajemen Ilmiah Taylor masih digunakan saat ini dan bisa dikatakan efektif untuk digunakan. Berikut contoh organisasi atau perusahaan yang saat ini menggunakan prinsip-prinsip Manajemen Ilmiah Taylor:
McDonald’s.
Restoran cepat saji ini terkenal karena penerapan manajemen ilmiah taylor. Dimana mereka memiliki proses yang terstruktur, pembagian kerja nya jelas, standar kerja yang ketat, dan juga terdapat pelatihan karyawan yang tepat dan cermat. Agar bisa mencapai konsisten layanan di seluruh cabang.
Perusahaan Otomotif Ford di AS.
Perusahaan ini menggunakan prinsip manajemen ilmiah taylor untuk menyederhanakan tugas, menyuruh pemimpin menugaskan anggotanya untuk bekerja sesuai dengan kemampuan masing-masing, melatih kemampuan karyawan secara menyeluruh serta mengawasi mereka tetap efisien dalam bekerja. Teori ini menunjukkan kepada para pemimpin perusahaan atau organisasi bahwa efisiensi di tempat kerja pelatihan dan kerja sama antar tim merupakan sesuatu yang penting untuk kedepannya.
Hospitals and Healthcare Systems.
Rumah sakit dan sistem keperawatan kesehatan tentu saja menggunakan prinsip manajemen ilmiah taylor untuk perawatan pasien, pengelolaan stok serta keefisiensi operasional. Rumah sakit dan sistem keperawatan kesehatan selalu berusaha untuk mengupayakan peningkatan pelayanan.
Penjelasan diatas merupakan contoh dari penerapan prinsip-prinsip Manajemen Ilmiah Taylor dalam perusahaan atau organisasi di era modern ini. Hal ini juga dapat membuktikan bahwa teori Manajemen Ilmiah Taylor ini masih dapat diterapkan di era ini. Semoga penjelasan diatas bisa bermanfaat.
