1. Penentuan Pedoman
Langkah awal yang dilakukan ialah menentukan pedoman anggaran, pada pedoman anggaran ini bisa dibuat berdasarkan anggaran belanja satu tahun perusahaan yang kadangkala dipersiapkan beberapa bulan sebelum anggaran beberapa tahun berikutnya. Pada tahapan ini biasanya, dikenal dengan peranan manajemen puncak sebagai dasaran dalam menyusun anggaran belanja.
2. Persiapan
Pada persiapan penyusunan anggaran, yang ikut berpartisipasi dalam penyusunannya adalah semua divisi yang ada di perusahaan dan bukan hanya manajemen puncak serta staff bagian akuntansi saja. Dibutuhkan kerjasama yang solid dalam penysusunan anggaran.
3. Penentuan
Hal selanjutnya adalah menentukan anggaran perusahaan yang sudah dibahas dan disiapkan oleh semua pihak terkait dalam sebuah perusahaan.
4. Pelaksanaan
Tahapan terakhir dalam pembuatan anggaran perusahaan adalah eksekusi atau pelaksanaan anggaran. Pada bagian ini merupakan bagian yang nantinya perencanaan anggaran yang telah dibuat akan diputuskan
Hal-hal yang telah diuraikan di atas sudah semestinya dilakukan agar proses pembuatan anggaran maksimal. Namun di samping itu ada juga hal-hal yang memicu gagalnya anggaran yang dibuat antara lain :
1. Â Pembuatan anggaran tidak cakap, tidak mampu berpikir ke depan, dan tidak memiliki wawasan yang luas
2. Â Wewenang dalam membuat anggaran tidak tegas
