Milestones-nya dimulai di tahun 1961 (Robert R. Blake and Jane Mouton-Managerial Grid), dilanjutkan pada tahun 1969 (Hersey Blanchard - Situational Leadership), seterusnya tahun 1878 (James MacGregor Burns – Transformational Leadership) dan 2003 (Bill George – Authentic Leadership).
Managerial Grid (Jaringan Manajerial)
Manajerial Grid yang digagas oleh Robert R. Blake and Jane Mouton (1969) dikembangkan berdasarkan studi terhadap sekitar 5.000 manajer di beberapa jenis organisasi. Inti dari Manajerial Grid adalah dua dimensi: Kepedulian terhadap manusia dan Kepedulian terhadap produksi.
Kepedulian terhadap manusia mengacu pada sejauh mana seorang pemimpin berfokus pada kesejahteraan dan pengembangan karyawannya. Kepedulian terhadap produksi berkaitan dengan penekanan pada pencapaian tujuan atau target dan pemenuhan tujuan organisasi.
Gaya kepemimpinan dengan format Managerial Grid akan kita kupas secara lebih elaboratif pada tulisan selanjutnya.
Situational Leadership (Kepemimpinan Situasional)
Situational Leadership dikembangkan oleh Paul Hersey and Ken Blanchard tahun 1969 dengan bukunya menjadi best seller “Management of Organizational Behavior: Utilizing Human Resources.” Buku ini terjual jutaan kopi dan memberi dampak pada dunia bisnis.
Situational Leadership adalah gagasan bahwa pemimpin yang efektif menyesuaikan gayanya dengan setiap situasi. Tidak ada satu gaya yang cocok untuk semua situasi. Pemimpin bisa menggunakan gaya yang berbeda dalam situasi dihadapi, bahkan ketika bekerja dengan tim, atau karyawan yang sama.
Kebanyakan model menggunakan dua dimensi dimana para pemimpin dapat menyesuaikan gaya mereka, pada:
- Perilaku Tugas yaitu apakah pemimpin lebih memberi arahan atau memberi lebih banyak otonomi.
- Perilaku Hubungan yaitu pemimpin bekerja secara lebih erat atau kurang erat.
Hersey dan Blanchard mengkarakterisasi gaya kepemimpinan dalam kaitannya dengan intensitas perilaku tugas dan perilaku hubungan yang diberikan pemimpin kepada bawahannya. Mereka mengkategorikan semua gaya kepemimpinan ke dalam empat gaya perilaku, berdasarkan kombinasi perilaku tugas tinggi atau rendah dan perilaku hubungan tinggi atau rendah, dan diberi nama S1 hingga S4.
S1 adalah Perintah (Arahan) atau Telling di mana bawahan mengikuti arahan dan perintah. Fokus kepada tugas dan bukan hubungan. Hal ini karena bawahan tidak siap secara mental dan tidak mampu secara teknis; S2 Menjual (Membimbing) atau Selling di mana bawahan siap untuk bekerja namun kurang kompeten, sehingga pimpinan membimbing bawahan sampai mampu. Berikutnya adalah S3 atau berpartisipai dan mendukung (Participating) karena bawahan mampu secara teknis namun kurang siap secara mental. Dalam hal ini, maka pimpinan ikut dalam proses kerja dan mendukung bawahan secara mental. Terakhir adalah S4 yaitu mendelegasikan (delegating) karena bawahan siap secara mental dan mampu secara teknis. Pendelegasian menunjukkan bahwa pimpinan mempercayai bawahannya akan menjalankan tugasnya dengan baik tanpa harus didampingi atau dibimbing.
