"Work in Silent" vs "Cari Muka", Mana yang Lebih Efektif di Dunia Kerja?

Dari sudut pandang dinamika kerja, pendekatan "work in silent" juga berkontribusi pada terciptanya lingkungan kerja yang lebih harmonis. 

Karyawan yang fokus pada hasil tanpa terobsesi mencari pengakuan biasanya lebih cenderung menghindari konflik dan persaingan yang tidak sehat. Mereka lebih berfokus pada pencapaian tujuan bersama dan kolaborasi yang efektif. 

Sebuah penelitian yang diterbitkan di Harvard Business Review menunjukkan bahwa karyawan yang tidak terobsesi dengan perhatian eksternal cenderung memiliki hubungan kerja yang lebih baik dengan rekan mereka, minim konflik, dan lebih bersikap kooperatif dalam tim.

Di sisi lain, karyawan yang "cari muka" sering kali tanpa sadar memicu kompetisi yang tidak sehat di lingkungan kerja. Rekan kerja mungkin merasa tersaingi atau bahkan tidak nyaman dengan perilaku yang terlalu menonjolkan diri ini. 

Persaingan semacam ini bisa memicu ketegangan, memperburuk suasana kerja, dan merusak solidaritas tim. Dalam jangka panjang, perilaku ini juga berpotensi merusak hubungan antar kolega, karena rekan kerja bisa merasa diabaikan atau dimanipulasi demi ambisi pribadi.

Kesimpulannya, meskipun "cari muka" mungkin memberikan keuntungan jangka pendek seperti pujian atau promosi, dampak jangka panjangnya sering kali merugikan. 

Pendekatan ini berisiko menurunkan produktivitas, merusak hubungan kerja, dan memicu kelelahan mental. 

Sebaliknya, bekerja dalam diam tanpa mengejar pengakuan eksternal tidak hanya meningkatkan produktivitas, tetapi juga berkontribusi pada hubungan kerja yang lebih sehat dan harmonis. 

Karyawan yang fokus pada hasil dan kualitas kerja biasanya lebih dihargai dalam jangka panjang, karena kredibilitas mereka dibangun berdasarkan hasil yang nyata, bukan sekadar pencitraan.

Pada akhirnya, bekerja dalam diam mungkin tampak kurang menarik di mata beberapa orang, tetapi pendekatan ini jelas memiliki keuntungan yang lebih substansial, baik bagi individu maupun bagi keseluruhan tim.