Manajerial dan Proses Pengambilan Keputusan di Era Globalisasi

Seorang manajer adalah orang yang mengkoordinasikan dan memeriksa kembali pekerjaaan orang lain sehingga tujuan perusahaan bisa tercapai. Fungsi manajemen yang utama adalah planning, leadership, organizing, dan controlling. Perspektif keefektifan dalam manajemen dimulai dari keefektifan individu kemudian keefektifan kelompok kemudian meningkat menjadi keefektifan organisasi. Manajemen terbagi menjadi tiga tingkat, tingkat yang paling rendah adalah manajemen pelaksana/pengawasan, kemudian manajemen menengah, dan manajemen puncak. 

Unsur-unsur manajemen:

• Man (manusia)

Manusia adalah unsur yang sangat penting di dalam suksesnya sebuah perusahaan. Setiap perusahaan memerlukan sumber daya manusia yang unggul untuk mencapai target. Dengan bantuan para staf, para staf yang ada dapat mengarahkan ide-idenya dengan baik sehingga perusahaan semakin berkembang menjadi yang terdepan. Selain itu pengorganisasian manusia dalam lingkungan kerja dapat menciptakan tempat yang nyaman dan kondusif, karena setiap orang mempunyai tugasnya masing-masing.

• Money (uang)

Uang itu penting dan harus dikelola. Uang merupakan salah satu unsur yang menjadi landasan segala aktivitas. Oleh karena itu, pengaturannya harus dilakukan dengan baik agar dapat dibelanjakan secara efisien dan efektif. 

• Material (bahan)

Material ini merupakan elemen pendukung pengoperasian. Pemilihan bahan juga perlu Anda pertimbangkan dengan matang agar tidak ada bahan yang tersisa atau dibutuhkan. Selain itu, pengelolaan material juga diperlukan untuk dapat memilih material yang tepat dan berkualitas dengan harga yang menguntungkan. Pilihlah bahan dari supplier yang sudah memiliki reputasi yang baik, agar bahan tersebut juga menghasilkan produk yang bagus nantinya. Selain itu, rencanakan inventarisasi material yang diperlukan dan informasi keuangan tentang berapa banyak modal yang dikeluarkan untuk memperoleh material tersebut. 

•  Machine (mesin)

Mesin merupakan alat yang digunakan untuk mencapai hasil produksi. Mesin ini biasanya berupa peralatan atau sistem teknis yang menunjang produksi barang. Manajemen mesin diperlukan untuk memilih alat yang efisien untuk produksi, tahan lama dan harga terjangkau. Jangan lupa bahwa setiap mesin membutuhkan perawatan agar bisa bertahan lama. Jadi atur juga standar operasional mesin agar petugas yang menggunakannya mengetahui cara penggunaannya dengan baik dan tidak sembarangan. Pengecekan mesin secara berkala juga sebaiknya dilakukan secara rutin.

•  Method (metode)

Metode penting dan juga penting untuk menjadi landasan dalam memulai bisnis. Adanya metode ini berguna untuk memastikan aktivitas manusia sesuai dengan metode operasi standar. Buatlah metode yang komprehensif, efisien, dan mudah dipahami untuk mempermudah pekerjaan Anda. Misalnya, menetapkan waktu istirahat bagi karyawan berguna untuk menyegarkan pikiran agar dapat bekerja lebih baik nantinya.

• Market (pasar)

Unsur terakhir adalah pasar, yang meliputi strategi, manajemen, perencanaan yang berkaitan dengan pemasaran atau periklanan. Teknik pemasaran yang baik membantu meningkatkan penjualan barang atau jasa. Itulah mengapa penting untuk mengembangkan pemasaran yang efektif untuk menarik minat konsumen. Rancang strategi yang menjangkau konsumen dalam skala besar, namun tidak memerlukan modal besar. Untuk tepat sasaran saat menjual produk, ketahui dulu apa manfaat produk tersebut, untuk siapa produk tersebut dirancang, dan apakah produk tersebut memenuhi kebutuhannya.

            Proses pengambilan keputusan ada delapan, diantaranya:

• Identifikasi masalah

- Identifikasi dan definisikan masalah atau keputusan yang perlu diambil.
- Memahami latar belakang, penyebab dan akibat dari masalah.

• Identifikasi kriteria keputusan

- Pengumpulan informasi, fakta dan informasi terkait suatu masalah.
- Mencari informasi dari beberapa sumber terpercaya.

• Memberi bobot pada kriteria