Hal ini dapat ditunjukkan saat Chief mendorong perubahan di seluruh asosiasi yang memengaruhi setiap bagian bisnis. Komitmen terhadap keberagaman, kesetaraan, dan inklusi, atau sekadar komitmen untuk menjadi lebih baik dalam menarik dan mempertahankan talenta yang tepat demi kesuksesan bisnis yang berkelanjutan, adalah dua perubahan lain yang skalanya mungkin lebih kecil namun sama-sama transformatif.Â
Yasmin Zolkefli: SDM memainkan peran penting dalam menyelaraskan tenaga kerja dan organisasi untuk mendapatkan keunggulan kompetitif, apa pun alasan perubahan organisasi.Â
Hal ini dapat mencakup mempertimbangkan realokasi modal tenaga kerja dan konfigurasi ulang tenaga kerja sebagai cara untuk mempercepat pertumbuhan di masa depan atau memastikan bahwa kemampuan yang diperlukan dimasukkan ke dalam struktur melalui desain organisasi. Bill: Ingatlah bahwa perencanaan tenaga kerja dapat memiliki arti yang berbeda bagi bisnis yang berbeda.Â
Biasanya, kita melihat proses pengaturan angkatan kerja berpusat pada porsi kemampuan tertentu, misalnya, pekerjaan inovatif di perusahaan ilmu hayati, obat-obatan, atau teknologi. Namun, perencanaan tenaga kerja lebih dari sekadar perencanaan jumlah karyawan dan mencakup upaya untuk memahami pasokan talenta internal dan eksternal serta permintaan bisnis terhadap talenta di segmen tertentu.Â
Persyaratan keterampilan organisasi tidak hanya saat ini tetapi juga di masa depan menjadi fokus perencanaan tenaga kerja strategis, yang kemudian berupaya memperkirakan kebutuhan untuk menargetkan strategi daya tarik dan retensi talenta. Untuk mencapai hal ini, bisnis beralih ke HR untuk mendapatkan bantuan yang penting. Saya telah melihat dunia usaha menjadi terlalu bersemangat mengenai potensi teknologi yang dapat membantu mereka menilai penawaran dan permintaan
