Bagaimana Wawancara dengan Kandidat "Neurodivergent"

Atasan yang menghadapi kekurangan keterampilan tidak dapat mengabaikan pendatang baru yang neurodivergen, seperti mereka yang memiliki ketidakseimbangan mental, disleksia, Gangguan Tourette atau ADHD, yang mungkin tidak bertemu sebaik orang lain. Beberapa fasilitas dan pelatihan untuk spesialis pendaftaran dan mempekerjakan pengawas dapat mengungkapkan pandangan yang lebih baik tentang keterampilan dan kemampuan pendatang baru yang berbeda saraf dan siklus pendaftaran harus dapat memahami dan mewajibkan mereka.

Pendatang baru yang tidak seimbang secara mental mungkin berjuang dengan proses perekrutan yang menguntungkan pelamar "neurotipikal" yang mungkin lebih siap untuk mengeksplorasi pedoman sosial implisit yang dipahami dalam sistem perekrutan, menurut Colin Willis, analis hierarki modern senior di panggung bisnis HireVue di Kota Danau Garam.

Bagaimanapun, akhir-akhir ini, organisasi mulai memperluas cara kerja mereka untuk menangani pelamar dengan ketidakseimbangan mental atau kondisi lain, kata Willis.

Laporan Pola Seluruh Dunia 2023 HireVue melacak bahwa 61% perintis perekrutan mengerahkan sumber daya untuk menggunakan pesaing neurodivergen untuk membantu mengatasi kekurangan kemampuan.

"Hasil-hasil ini menunjukkan kepada kita bahwa ada pemahaman yang lebih penting tentang perlunya membidik pada keterampilan yang belum ditemukan," Willis menjelaskan, "dan lebih jauh lagi, lebih banyak lagi yang harus dilakukan untuk memahami bagaimana kecenderungan yang tidak disadari dan siklus usang dapat menahan tujuan bisnis yang lebih luas."

Korespondensi dengan seseorang yang neurodivergen --- seperti seseorang dengan ketidakseimbangan kimiawi --- dapat menantang, menurut Tim Reed, pengacara dan investor di Ogletree Deakins di San Francisco, yang sering menyampaikan tentang masalah tersebut.

"Mempersiapkan direktur perekrutan dan penanya tentang keragaman saraf dan lingkungan kerja sangat penting," kata Reed.

"Jika pesaing [neurodivergent] akan muncul, penanya dengan pelatihan ini pasti akan tahu, misalnya, untuk tidak menambahkan banyak jabat tangan, kontak mata ke mata dan bagian lain dari penyaringan karyawan baru yang kami hargai, dan yang mungkin bukan bidang kekuatan utama untuk menjadi keterampilan bisnis."

Organisasi didorong untuk menginstruksikan staf yang mempekerjakan tentang kualitas orang-orang neurodivergen sehingga mereka yang memiliki kewajiban perekrutan memahami cara berperilaku apa yang dapat terjadi selama rapat.

Jika pesaing neurodivergent muncul dan tim perekrutan belum siap, mereka dapat memeriksa untuk menjadwal ulang rapat untuk memastikan bahwa cara diambil untuk menciptakan iklim rapat yang layak, menurut Reed.

"Faktanya, dengan asumsi bisnis yang direncanakan menyadari bahwa kandidat itu neurodiverse, mungkin ada komitmen untuk mewajibkan mereka," katanya. "Kritis, pekerja yang akan datang harus terus diberi tahu tentang siklus dan setiap perkembangannya."

Stacey Berk, spesialis penyelenggara dan pengawas di Grow HR Counseling di Rockville, Md., mengatakan tidak ada komitmen untuk mengarahkan pertemuan yang tepat dengan pesaing kerja.

"Namun, jika kecacatan itu diketahui atau terungkap dan bos yang mempekerjakan menghilang untuk dihubungi karena ketidakmampuan, perusahaan mungkin menghadapi jaminan pemisahan tidak terlalu jauh," katanya.

Pemesanan Pertemuan

Jamie Johnson, seorang penasihat seumur hidup di College of Phoenix di Harmony, N.C., mengatakan bahwa para bos harus berhati-hati dan memperhatikan persyaratan tunggal dari setiap pendatang baru yang berbeda saraf dan apa yang mereka bawa ke dalam siklus. Sadarilah apa yang mungkin dibutuhkan setiap pesaing untuk pertemuan sebelum pertemuan.

Reed memperingatkan terhadap penjadwalan ulang wawancara tanpa waktu luang, yang dapat mengganggu pekerjaan pendatang baru ini, meningkatkan kemungkinan bahwa mereka mewawancarai secara tidak efektif. Jika Anda benar-benar ingin meluncurkan peningkatan, beri tahu mereka sebanyak mungkin.

"Sejauh mungkin, berikan struktur yang telah diatur sebelumnya, cetak biru pertanyaan dan gambaran siklus secara bertahap," katanya. " Melakukan hal itu dapat membuat penyaringan menjadi pertemuan yang lebih bermanfaat bagi spesialis/direktur pendaftaran dan pesaing neurodivergent."

Memberi pendatang baru lebih banyak pilihan untuk pengaturan pertemuan dapat membantu orang-orang yang memiliki kesulitan terkait yang nyata menjadi lebih nyaman dengan interaksi, Reed menjelaskan.

"Izinkan kesempatan tambahan untuk refleksi dan ketenangan dan, jika perlu, berikan waktu yang lebih lama untuk pertemuan agar orang-orang yang membutuhkan waktu cukup memproses dan menawarkan tanggapan mereka," kata Johnson.

"Jadikan penyaringan ramah, terlindungi, ramah dan kuat sesuai dengan kebutuhan pelamar tunggal," tambahnya. " Silakan tanyakan kepada pelamar apa yang terbaik bagi mereka selama interaksi. Bersikaplah mudah beradaptasi."

Pusatkan pada Pencapaian Pendatang Baru

Johnson lebih lanjut mendorong para manajer untuk memastikan ruang pertemuan diam, tanpa interupsi, dan segera bertanya