Beberapa perintis luar biasa dikandung seperti itu. Sisanya mendorong arah mereka dari ujung tombak ke eksekutif dan masa lalu untuk menjadi efektif - atau bahkan lebih baik. Inilah kutipan terkait masalah ini. Jadi bagaimana Anda tahu siapa yang akan menjadi pionir luar biasa berikutnya? Cari kekuatan dalam karakteristik yang dimiliki dan diperkuat oleh pemimpin terbaik.
Pakar di McKinsey mengenali empat bidang tempat para perintis luar biasa berhasil: dukungan, navigasi, kreativitas, dan kewajiban. Rekor ini hampir 90% dari kelangsungan otoritas, temuan dari para ahli. Sementara perintis luar biasa hebat dalam banyak hal --- menggerakkan kelompok yang berbeda, pemikiran kritis, penetapan tujuan dan pencapaian, dan sebagainya --- di sinilah mereka berhasil.
Cari karakteristik ini saat merekrut atau memajukan posisi otoritas - atau pertajam diri anda untuk naik dalam profesi atau karir.
Pionir Luar Biasa Itu Kuat
Pemimpin terbaik memandu perwakilan dan berhasil bekerja sama dengan rekanan. Mereka juga berfokus pada bagaimana perasaan orang lain dan berusaha untuk memahami dan menindaklanjuti perasaan tersebut. Premi yang sungguh-sungguh pada individu memberi mereka tingkat kepercayaan yang tinggi dari mitra dan pekerja.
Untuk Menjadi Lebih Kuat:
Jadilah andal. Tunjukkan kewajaran dan kepedulian dengan cara Anda mengelola individu, keadaan, dan keadaan darurat.
Jadilah solid. Lakukan apa yang Anda katakan akan Anda lakukan.
Bertanggung jawablah. Tetap terlibat dengan apa yang Anda delegasikan. Akui kesalahpahaman dan perbaiki. Bagikan kredit untuk kemajuan.
Pionir Luar Biasa Tidak Ragu-Ragu
Pelopor luar biasa bisa tegas --- dan biasanya memilih pilihan terbaik --- karena mereka selalu bersiap-siap. Mereka maju sebanyak mungkin tentang kegiatan, tugas, dan individu yang mencakup mereka sekarang dan nanti. Seperti itu, bahkan krisis yang diklaim tampaknya kurang mendasar karena mereka berpengetahuan luas dan siap untuk mengambil keputusan.
Untuk Menjadi Lebih Pasti:
Bersiap. Anda tidak perlu memiliki pemahaman mendalam tentang semua hal yang berhubungan dengan kerabat. Namun, Anda benar-benar ingin tahu ke mana harus mencari semua data, Anda harus membuat pilihan yang layak.
Memiliki pelatih. Bahkan, para perintis yang siap pun pergi ke pelatih untuk meminta nasihat yang bijak. Bangun dan pertahankan kumpulan pelatih tepercaya yang dapat membantu dalam berbagai situasi.
"Anda tidak akan pernah mengukir peluang yang ideal atau kondisi yang ideal atau benar-benar siap. Pada akhirnya Anda harus melakukannya," kata Michael Hyatt dalam eksplorasi dan blognya tentang apa yang membuat perintis luar biasa.
Pionir Luar Biasa Itu Kreatif
Pionir yang luar biasa tidak mengatakan hal negatif. Mereka tidak menangisi kekurangan aset. Mereka tidak merasionalisasi. Mereka mengambil nasihat Teddy Roosevelt: "Berikan yang terbaik untuk apa yang Anda miliki di mana pun Anda berada" - karena tidak pernah ada jumlah aset yang memadai.
Untuk Menjadi Lebih Pintar:
Aturan putar. Kami tidak menganjurkan menentang pedoman, tetapi jika satu-satunya cara Anda bisa mendapatkan pijakan adalah dengan melacak fleksibilitas, lakukan semua pemberhentian.
Bunuh Rencana A. Anda mungkin akan diminta untuk merancang dan menggunakan Rencana B jika Anda menghapus semua bagian dari Rencana A.
Menyesuaikan. Mengubah kesulitan menjadi manfaat. Model: Ketika Penyelenggara Boston Brew Co. Jim Koch tidak dapat menemukan ruang kantor, dia menyebarkan karyanya di atas bar tempat kliennya berada - dan mendidik lebih banyak tentang mereka dan pekerjaannya.
Gunakan "satu hal yang Anda miliki yang mungkin tidak terbatas: pikiran kreatif Anda. Pada akhirnya, tidak ada aset yang kurang; hanya ada individu yang tidak berdaya," kata Hyatt.
Pionir Luar Biasa Mampu
Pionir luar biasa tidak menunjuk jari. Mereka mendapatkan rasa kepemilikan dengan hasil, mentolerir kekalahan ketika sesuatu meleset dari sasaran dan berbagi penghargaan ketika semuanya berjalan dengan baik.
"Anda mungkin tidak mengontrol kondisi Anda saat ini, tetapi Anda benar-benar mengontrol reaksi Anda. Mengubah hasilnya sama mendasarnya (atau sama sulitnya) dengan mengubah reaksi Anda," kata Hyatt.
Untuk Memikul Tanggung Jawab Yang Lebih Besar:
Lulus kredit. Rayakan kemenangan. Pahami bagaimana komitmen individu membantu mencapai tujuan - dan berterima kasih kepada individu.
Asumsikan kesalahannya. Minta maaf - namun tidak terlalu ekstrim. Akui kerusakan dan pahami cara memperbaikinya. Mengatakan 'maaf' tanpa tujuan --- katakanlah untuk kemenangan yang mungkin tidak disukai semua orang --- dapat membunuh kepercayaan.
