Kenapa Karyawan Hilang Kepercayaan kepada SDM

Responden mengatakan mereka takut kepala SDM mereka tidak memiliki kemampuan untuk mempengaruhi perubahan dan, terlepas dari apakah mereka, kebutuhan organisasi akan menjadi acuan. 

Bagaimanapun, apa yang seharusnya mungkin? Bagaimana grup SDM dapat mengubah citra dari yang menarik lini organisasi menjadi yang mengutamakan pekerja --- dan kepentingan mereka ---?

Pada dasarnya setiap orang berhak untuk didengar suaranya dan tidak boleh dibungkam, terutama yang berkaitan dengan pengalaman perwakilannya. Sebaiknya, setiap perwakilan akan merasa terbuka untuk menyampaikan kekhawatiran dengan individu yang langsung bekerja dengan mereka --- supervisor dan rekan mereka. 

Namun penelitian kami selama beberapa tahun terakhir menunjukkan sebagian besar pertempuran untuk diteriakkan sehubungan dengan diskusi yang mendalam atau berisiko tinggi. Di sinilah HR dapat, dan harus, berperan, membantu dengan mendukung perwakilan.

Ketika perwakilan memandang SDM sebagai lebih dari sekadar pejabat konsistensi dan dipikir-pikir sebagai mentor, pemandu, dan perantara, mereka akan mulai curhat dalam kerangka yang mendukung kebutuhan mereka sebagai hal yang penting. 

Apakah Anda memimpin kemampuan SDM dalam organisasi Anda atau bekerja dalam satu, di bawah ini adalah tiga metode yang kami terima Anda harus mengambil lebih siap untuk mengatasi masalah hubungan dan masalah sosial yang dialami perwakilan setiap hari.

Berikut terkait hilangnya kepercayaan karyawan terhadap SDM, dimana dari hasil analisanya ternyata SDM tidak bisa memberikan penjelasan yang lugas untuk sebuah solusi