Empat Hal Membangun Rencana SDM

Penataan Aset Manusia (SDM) merupakan figur dasar yang menentukan hasil dari suatu bisnis. Rencana SDM dapat membantu Anda memahami di mana staf Anda saat ini dan apakah Anda memiliki staf yang cukup untuk menangani kebutuhan di masa depan. 

Anda dapat mengenali persiapan yang mungkin dibutuhkan staf di masa depan untuk meningkatkan efisiensi mereka atau menyesuaikan diri dengan kemajuan baru. Rencana SDM harus sejalan dengan teknik umum asosiasi. 

Anda benar-benar ingin memahami proyek apa yang telah diantisipasi organisasi di masa depan untuk memahami SDM yang diharapkan asosiasi untuk mencapainya dengan cara yang cerdas, bermanfaat, dan produktif.

1. Periksa Rentang Kemampuan Staf Asosiasi Anda yang Berkelanjutan
Untuk memutuskan bagaimana kinerja pengaturan Anda, Anda ingin menguraikan efisiensi pola dari keadaan yang sedang berlangsung. Anda harus mengaudit pekerja dan perwakilan proyek saat ini dan memutuskan persiapan, pengalaman, kemampuan, biaya, dan efisiensi. 

Penilaian dapat mengungkap wilayah dasar untuk pengembangan di lingkungan kerja dan pembenarannya, membantu kepala dengan memusatkan perhatian pada wilayah di mana ada kebutuhan. 

Interaksi dapat membantu Anda menemukan pintu dan kualitas yang luar biasa, termasuk membedakan pekerja yang dapat mengambil keuntungan dari persiapan atau kemajuan yang canggih.

Penilaian biasa dapat menjadi instrumen penting untuk memahami kekurangan dan aset asosiasi dan memungkinkan Anda untuk menyaring kemajuan perubahan yang dilakukan. 

Ini juga memungkinkan Anda untuk merespons kesalahan lebih cepat dan memengaruhi pencapaian jika pengaturan bekerja lebih baik dari yang diharapkan. Saat Anda melihat staf Anda yang sedang berlangsung, fokuslah pada tingkat pelaksanaan, jumlah pekerja, tunjangan, posisi, kemampuan, dan kapabilitas.

2. Antisipasi Perubahan di Masa Depan pada Staf Saat Ini
Dengan melibatkan tindakan asosiasi Anda yang dipikirkan dengan baik sebagai sumber perspektif, Anda membuat ekspektasi tentang kebutuhan aset manusia di masa depan. 

Menilai posisi asosiasi yang sedang berlangsung dikontraskan dan ukuran kebutuhan masa depan adalah dasar untuk membuat rencana SDM yang sah. Anda benar-benar ingin mengenali persediaan pekerjaan Anda, mengaturnya berdasarkan jenis dan kontras yang dan minat masa depan yang diantisipasi asosiasi. 

Tujuannya adalah untuk menggunakan persediaan kerja untuk menjamin Anda dapat memenuhi kebutuhan asosiasi tanpa melebihi itu. Ia cenderung mencoba meramalkan kejadian tak terduga seperti pandemi, peristiwa bencana alam, atau kemajuan mekanis yang dapat memengaruhi pasar. 

Beberapa asosiasi mengurangi pertaruhan dengan meramalkan permintaan secara konsisten dan memperkirakan permintaan jauh-jauh hari sebelumnya. Semakin jauh perkiraannya, semakin banyak taruhan yang Anda ambil untuk menindaklanjutinya. Itulah keuntungan potensial dengan asumsi perkiraan Anda yang ditarik benar, asosiasi mendapat manfaat dari bergerak di depan oposisi.

3. Lakukan Pemeriksaan Lubang untuk Menentukan Kebutuhan Kepegawaian
Setelah menyelesaikan tahap 1 dan 2, Anda dapat mengenali jika ada lubang besar. Investigasi lubang dapat menyebarkan persyaratan yang tidak ambigu yang dapat mengatasi masalah apa pun antara pasokan kerja asosiasi yang sedang berlangsung dan kepentingan masa depan yang normal. 

Jika salah satu masalahnya adalah iklim, Anda mungkin tertarik untuk mencari tahu bagaimana membangun ruang kerja yang bermanfaat bagi perwakilan.
Beberapa pertanyaan yang harus Anda ajukan kepada diri sendiri saat melakukan pemeriksaan lubang meliputi:

Apakah semua perwakilan bekerja untuk aset mereka dalam pekerjaan mereka yang sedang berlangsung?Haruskah pekerja terbiasa dengan kemampuan ekstra?
Apakah asosiasi membutuhkan lebih banyak administrator?

4. Gabung Rencana SDM Ke Dalam Prosedur Hirarki yang Lebih Besar
Setiap kali Anda menyelesaikan tiga tahap awal, Anda dapat mulai melakukan perubahan otoritatif. Sangatlah penting untuk mendiskusikan pengaturan dengan dorongan spesialisasi asosiasi, yang mungkin mencakup program persiapan potensial dan kampanye untuk aset tambahan dari para pemimpin senior. 

Anda harus mengaudit dan mengubah pengaturan untuk mewajibkan perubahan dalam tujuan asosiasi. Cara Membuat dan Menjalankan Rencana Aset Manusia Anda

Pakar Aset Manusia menggunakan perangkat inovatif untuk membantu mereka membuat, merencanakan, dan menyaring kemajuan teknik SDM mereka. Berikut adalah sebagian dari instrumen yang mereka gunakan:

Empat hal membangun perencanaan SDM ini dapat diterapkan sebagai pedoman untuk melahirkan perencanaan strategis dan optimal