Beberapa asosiasi mengurangi pertaruhan dengan meramalkan permintaan secara konsisten dan memperkirakan permintaan jauh-jauh hari sebelumnya. Semakin jauh perkiraannya, semakin banyak taruhan yang Anda ambil untuk menindaklanjutinya. Itulah keuntungan potensial dengan asumsi perkiraan Anda yang ditarik benar, asosiasi mendapat manfaat dari bergerak di depan oposisi.
3. Lakukan Pemeriksaan Lubang untuk Menentukan Kebutuhan Kepegawaian
Setelah menyelesaikan tahap 1 dan 2, Anda dapat mengenali jika ada lubang besar. Investigasi lubang dapat menyebarkan persyaratan yang tidak ambigu yang dapat mengatasi masalah apa pun antara pasokan kerja asosiasi yang sedang berlangsung dan kepentingan masa depan yang normal.Â
Jika salah satu masalahnya adalah iklim, Anda mungkin tertarik untuk mencari tahu bagaimana membangun ruang kerja yang bermanfaat bagi perwakilan.
Beberapa pertanyaan yang harus Anda ajukan kepada diri sendiri saat melakukan pemeriksaan lubang meliputi:
Apakah semua perwakilan bekerja untuk aset mereka dalam pekerjaan mereka yang sedang berlangsung?Haruskah pekerja terbiasa dengan kemampuan ekstra?
Apakah asosiasi membutuhkan lebih banyak administrator?
4. Gabung Rencana SDM Ke Dalam Prosedur Hirarki yang Lebih Besar
Setiap kali Anda menyelesaikan tiga tahap awal, Anda dapat mulai melakukan perubahan otoritatif. Sangatlah penting untuk mendiskusikan pengaturan dengan dorongan spesialisasi asosiasi, yang mungkin mencakup program persiapan potensial dan kampanye untuk aset tambahan dari para pemimpin senior.Â
Anda harus mengaudit dan mengubah pengaturan untuk mewajibkan perubahan dalam tujuan asosiasi. Cara Membuat dan Menjalankan Rencana Aset Manusia Anda
Pakar Aset Manusia menggunakan perangkat inovatif untuk membantu mereka membuat, merencanakan, dan menyaring kemajuan teknik SDM mereka. Berikut adalah sebagian dari instrumen yang mereka gunakan:
Empat hal membangun perencanaan SDM ini dapat diterapkan sebagai pedoman untuk melahirkan perencanaan strategis dan optimal
