Empat Tips Mendapatkan Karyawan Kompeten

Ke mana perginya semua kandidat pekerjaan yang memenuhi syarat? Dan yang lebih penting, bagaimana kita bisa menemukan, menarik, dan mempertahankannya? Itu mungkin pertanyaan terbesar di benak sebagian besar pemimpin SDM selama 18 bulan terakhir. Faktanya, ketika seorang profesional HR mengajukan pertanyaan-pertanyaan itu baru-baru ini di sesi konferensi industri, 400 peserta lainnya bersorak, bertepuk tangan, dan bersorak mendukung.

Lalu dimana calonnya? Beberapa memutuskan untuk meninggalkan angkatan kerja sepenuhnya. Yang lain mengambil pekerjaan baru yang lebih selaras dengan karir dan tujuan pendapatan mereka. Beberapa mengurangi pekerjaan agar lebih selaras dengan prioritas di luar pekerjaan -- seperti pensiun, pengasuhan, atau pengurangan stres. 

Pasar tenaga kerja saat ini mungkin terasa sulit untuk dinavigasi, tetapi itu bukan tidak mungkin. Kandidat pekerjaan yang memenuhi syarat ada di luar sana. Anda mungkin hanya perlu mengubah strategi perekrutan untuk menemukannya -- atau membantu mereka menemukan Anda.

Lebih baik lagi, profesional SDM dan tim perekrutan mereka tidak harus menanggung upaya untuk menemukan kandidat pekerjaan yang memenuhi syarat sendirian. Hampir 85% pemimpin bakat mengatakan perekrutan yang tepat adalah prioritas tingkat bisnis -- bukan hanya prioritas mereka -- menurut studi Tren Akuisisi Talenta Lighthouse Research & Advisory 2022.

"Kondisi pasar dan kelangkaan bakat secara umum membuat pekerjaan lebih sulit dari sebelumnya," kata Chief Research Officer Lighthouse Ben Eubanks. "Ditambah lagi, data pekerjaan menunjukkan bahwa posting untuk perekrut lima kali lipat dari pra-pandemi, yang berarti perusahaan tidak dapat menemukan bakat perekrutan yang cukup untuk membantu mereka memecahkan masalah ini."

Berikut adalah empat praktik berbasis penelitian dan terbaik di kelasnya yang bisa Anda coba untuk temukan kandidat pekerjaan yang memenuhi syarat -- lalu rekrut dan pertahankan mereka.

Detilkan Deskripsi Pekerjaan
Dalam banyak kasus, perusahaan kehilangan kandidat hebat dengan deskripsi pekerjaan mereka. Kandidat pekerjaan yang memenuhi syarat mengabaikan posisi yang cocok karena mereka tidak mengerti apa yang dicari perusahaan. Hampir tiga perempat pekerja mempertimbangkan untuk melamar pekerjaan yang berbeda dalam 18 bulan terakhir, tetapi hampir 20% tidak repot karena deskripsi pekerjaan tidak jelas atau membingungkan, menurut Survei Bakat 2022 AI Eightfold.

Akar kebingungan yang paling dalam: Pengalaman kandidat pekerjaan tidak secara langsung sejalan dengan apa yang dijelaskan atau deskripsi pekerjaan itu sendiri tidak jelas. 

Pro SDM dan perekrutan mungkin terbatas dalam memperbaiki bagian pertama dari kebingungan: Anda mungkin tidak dapat menulis deskripsi pekerjaan dengan mempertimbangkan pengalaman setiap kandidat potensial. Anda juga tidak dapat menafsirkan bagaimana kandidat akan melihat pengalaman mereka sejalan dengan Anda. 

Pertimbangkan Pendekatan RPO
Banyak profesional HR menemukan lebih sukses dalam mempekerjakan kandidat pekerjaan yang memenuhi syarat dengan bermitra dengan penyedia outsourcing proses rekrutmen (RPO) untuk mentransfer semua atau sebagian dari perekrutan mereka. 

Perusahaan dengan tingkat retensi yang lebih tinggi, tingkat keterlibatan karyawan, dan pendapatan dua kali lebih mungkin menggunakan RPO untuk memenuhi kebutuhan rekrutmen mereka, menurut survei Lighthouse. 

Tetapi dalam kebanyakan kasus dengan RPO, SDM tidak pernah benar-benar terlepas dari proses perekrutan. Sebaliknya, profesional SDM -- lintas industri dan ukuran perusahaan -- yang telah berhasil menempuh rute RPO mengatakan ini adalah elemen penting untuk membuatnya bekerja:

• Inovasi yang menjawab tantangan unik perusahaan. Profesional SDM membutuhkan RPO yang menciptakan strategi perekrutan dan perekrutan khusus untuk masalah mereka -- apakah itu mengisi peran tingkat yang lebih tinggi, menemukan kecocokan budaya, meningkatkan staf jarak jauh atau membangun rencana kompensasi yang menarik
• Keselarasan dengan prioritas bisnis. Karena semakin banyak perusahaan menjadikan perekrutan sebagai prioritas bisnis, mereka membutuhkan strategi perekrutan dan mitra yang menggabungkan tujuan perekrutan dan bisnis, dan
• Keahlian teknologi. HR menginginkan mitra RPO yang dapat menawarkan teknologi yang membantu mereka merencanakan, menganalisis, dan menunjukkan nilai manajemen talenta. Mereka juga secara teratur meninjau keberhasilan strategi rekrutmen dan menyesuaikan sesuai kebutuhan.

Cari Keterampilan Yang Berdekatan
Beberapa kandidat pekerjaan yang memenuhi syarat berada di luar jangkauan karena profesional SDM dan manajer perekrutan mencari sejumlah keterampilan yang cocok untuk peran tersebut. Atau mereka membutuhkan gelar, sertifikasi, atau beberapa tahun pengalaman. 

Anda mungkin menemukan kandidat pekerjaan yang lebih berkualitas dengan melihat lebih dekat pada keterampilan yang berdekatan, daripada keterampilan khusus, saran para peneliti Eightfold. Misalnya, jika Anda perlu mengisi peran pemasaran, Anda dapat mengevaluasi bakat kandidat di berbagai bidang seperti komunikasi, media sosial, hubungan masyarakat, dan strategi proyek. 

Manajer komunitas juga terampil dalam bidang tersebut, tetapi mungkin tidak muncul sebagai kandidat yang ideal karena keterampilan mereka yang lain -- perencanaan acara, berbicara di depan umum, dan layanan pelanggan -- lebih sering digunakan dan biasanya lebih menonjol dalam aplikasi mereka.

Cobalah untuk membuat bagan dengan keterampilan dan bakat kunci peran. Bekerja dengan tim Anda dan/atau manajer perekrutan untuk mengidentifikasi peran dan posisi lain yang memiliki persentase yang sama. Kemudian pasarkan lowongan pekerjaan ke kelompok-kelompok itu juga.

Coba Menjadi Wisatawan
Industri perawatan kesehatan mengalami beberapa kekurangan tenaga kerja terbesar -- bahkan sebelum COVID-19. Untuk meringankan (setidaknya beberapa) ketegangan, fasilitas kesehatan beralih ke perawat keliling. Faktanya, pasar perawatan perjalanan tumbuh lebih dari 35% pada tahun 2020 dan 2021, para ahli di Staffing Industry Analysts menemukan. 

Mengisi kesenjangan pekerjaan dengan bakat bepergian bukan hanya untuk perawatan kesehatan lagi. Pro SDM dan manajer perekrutan mungkin menemukan kandidat pekerjaan yang memenuhi syarat dengan membuka pikiran mereka untuk staf perjalanan sementara jangka panjang. Ini adalah tren yang berkembang di pasar tenaga kerja terampil karena lebih banyak pro akuisisi bakat beralih ke agen outsourcing staf perjalanan.

Profesional SDM tidak perlu hanya mengandalkan pasar tenaga kerja mereka untuk mengisi posisi. Dan karena ini adalah staf sementara, Anda memiliki kesempatan untuk menawarkan posisi jangka panjang atau penuh waktu kepada kandidat perjalanan yang memenuhi syarat yang melebihi harapan. Di sisi lain, Anda dapat membiarkan staf perjalanan yang tidak bekerja sebaik yang diharapkan untuk pindah saat tugas selesai.