 Langkah selanjutnya yang dilaksanakan adalah membuat desain logo dari masingmasing produk dicantumkan bersama dengan brand yang dimiliki UMKM serta desain banner. Hal ini juga bertujuan untuk memberikan identitas usaha atau ciri khas suatu produk agar dapat menarik minat konsumen dengan memberikan kesan dan gambaran suatu produk bagi konsumen, mempermudah calon konsumen untuk memperoleh informasi atau mengetahui suatu produk usaha. Hal ini kami mendiskusikan dan memberikan pilihan gambaran desain kepada pemilik usaha untuk nantinya dapat disesuaikan kembali dengan keinginan pemilik usaha, selanjutnya mulai tanggal 30 November kami mulai mendesain logo dan juga banner yang telah disepakati melalui website pngtree. Berikut hasil desain logo dari masing masing usahaÂ
C. Pencetakan Stiker dan Banner Untuk UMKM Sari Kedelai dan Catering/ Pesanan Kue
 Langkah selanjutnya yaitu mencetak stiker dan banner yang berisi merk atau brand produk beserta logo yang telah dibuat serta tambahan informasi kontak pemilik usaha seperti nomer whatsapp yang dapat dihubungi dan alamat usaha untuk memudahkan
konsumen memperoleh informasi seputar produk. Serta mencetak banner untuk
nantinya dipasang di lokasi usaha hal ini dapat memudahkan konsumen untuk
memperoleh informasi dan menarik minat konsumen untuk agar tertarik dengan
produk-produk yang dijual.
D. Pembaharuan Packaging Produk UMKM Sari Kedelai dan Catering/ Pesanan KueÂ
Program kerja selanjutnya yaitu memperbarui packaging atau kemasan produk. Untuk UMKM sari kedelai kemasan produk sebelumnya hanya menggunakan plastik minuman polos tanpa branding. Oleh karena itu kami berinisiatif untuk memperbarui packaging sari kedelai dengan menggunakan kemasan standing pouch dengan ukuran 10x17cm dan diberi stiker sebagai branding produk. Sedangkan untuk UMKM catering atau pesanan kue kini dikemas menggunakan mika yang telah diberi stiker sebagai branding produk. Hal ini betujuan untuk meningkatkan kualitas kemasan produk agar dapat menarik minat konsumen dengan jangkauan konsumen yang luas.
