Kaderisasi dalam organisasi merujuk pada proses pengembangan dan pelatihan anggota organisasi untuk mempersiapkan mereka mengambil peran dan tanggung jawab yang lebih tinggi di masa depan. Tujuan utama dari kaderisasi adalah menciptakan sumber daya manusia yang berkualitas tinggi dan siap untuk menghadapi tugas-tugas yang lebih kompleks dalam hierarki organisasi. Kaderisasi sering melibatkan pemberian tanggung jawab secara bertahap kepada anggota organisasi. Ini memberikan mereka kesempatan untuk merasakan dan memahami tugas-tugas yang lebih besar seiring berjalannya waktu. Proses kaderisasi sering kali terkait dengan penyusunan rencana karir bagi anggota organisasi. Ini mencakup perencanaan langkah-langkah yang diperlukan untuk mencapai tujuan karir mereka di dalam organisasi. Selama proses kaderisasi, anggota organisasi biasanya berinteraksi dengan berbagai orang di dalam dan di luar organisasi. Ini membantu mereka membangun jaringan dan hubungan yang dapat mendukung perkembangan karir mereka. Melalui kaderisasi, organisasi dapat memastikan adanya kelangsungan kepemimpinan, meningkatkan produktivitas, dan menciptakan lingkungan kerja yang dinamis dan berorientasi pada pengembangan individu. Dengan cara ini, kaderisasi menjadi suatu strategi yang penting dalam manajemen sumber daya manusia untuk memastikan keberlanjutan dan kesuksesan jangka panjang organisasi.
PK IMM Kaizen - Universitas Muhammadiyah Surabaya
Pimpinan Komisariat (PK) Ikatan Mahasiswa Muhammadiyah (IMM) KAIZEN merupakan salah satu dari komisariat yang tertua di Universitas Muhammadiyah Surabaya. Kaizen sendiri merupakan istilah yang berasan dari bahasa Jepang yang bermakna "perbaikan berkesinambungan". Filsafat kaizen berpandangan bahwa hidup kita hendaknya fokus pada upaya perbaikan terus-menerus. Metode Kaizen adalah budaya kerja yang memungkinkan adanya perubahan-perubahan kecil dengan intensitas tinggi. Berdasarkan prinsip Kaizen, kita tidak dituntut untuk langsung memberikan perubahan revolusioner. Sebaliknya, perubahan yang disyaratkan pada metode Kaizen adalah satu perbaikan spesifik pada alur tertentu. Tentunya nama Kaizen ini sudah sangat pantas jika melihat kembali latar belakang mahasiswa Fakultas Teknik yang memang tidak bisa jauh dari perkembangan teknologi (suatu proses kegiatan dalam rangka mengembangkan teknologi atau ilmu tentang keterampilan). PK IMM KAIZEN menghadirkan wadah bagi Mahasiswa Fakultas Teknik Universitas Muhammadiyah Surabaya untuk menyalurkan ide-ide pembaharuan dan pengembangan.
Pimpinan Komisariat IMM Kaizen memiliki tanggung jawab dalam rangka mengawal Gerakan IMM Kaizen itu sendiri. Pimpinan Komisariat IMM Kaizen mempunyai arah gerak "Masifkan Gerakan Autentik Guna Tercapainya Ideologi Kader Intelektual Teknik", arah gerak inilah yang menjadi pola dasar kebijakan IMM Kaizen dalam upaya mencapai tujuan bersama. Tujuan kebijakan IMM Kaizen diarakan pada tercapainya tujuan IMM yakni mengusahakan akademisi islam yang berakhlak mulia dalam rangka mencapai tujuan Muhammadiyah.
Kader Struktural
Kader struktural merujuk pada individu atau anggota organisasi yang telah menjalani pelatihan khusus dan memiliki pengetahuan serta keterampilan yang mendalam dalam memahami dan mengelola struktur organisasi. Mereka biasanya dipersiapkan untuk mengisi posisi manajerial atau kepemimpinan di dalam organisasi. Kader struktural memiliki pemahaman yang kuat tentang bagaimana organisasi diatur, termasuk hierarki, tanggung jawab fungsional, dan interaksi antarbagian. Kader struktural biasanya memiliki pengalaman dalam memimpin tim atau departemen. Mereka dapat memberikan arahan, mengatasi konflik, dan memotivasi anggota tim. Mereka dapat beradaptasi dengan perubahan dalam struktur organisasi dan lingkungan bisnis. Fleksibilitas ini memungkinkan mereka untuk mengatasi tantangan dan kesulitan yang mungkin muncul. Pemilihan dan pengembangan kader struktural menjadi kunci penting bagi organisasi yang ingin memastikan bahwa mereka memiliki pemimpin yang mampu mengelola dan mengarahkan dengan efektif. Proses kaderisasi dan pelatihan yang baik dapat membantu mempersiapkan individu untuk peran kepemimpinan dan manajerial di tingkat struktural dalam organisasi.
Kader Kultural
Kader kultural mengacu pada individu atau anggota dalam suatu organisasi yang memiliki pemahaman mendalam tentang nilai- nilai, budaya, dan tradisi yang dianut oleh organisasi tersebut. Mereka memiliki peran penting dalam memelihara dan mengamalkan unsur-unsur budaya organisasi, serta membantu menjaga keberlanjutan serta identitas unik organisasi. Kader kultural memahami secara mendalam nilai-nilai inti, etika, dan norma-norma budaya yang menjadi dasar organisasi. Mereka menjadi penjaga keberlanjutan dan keutuhan budaya tersebut. Mereka cenderung menjadi pemimpin casual dalam mengedepankan dan mendorong praktik-praktik yang sesuai dengan nilai dan budaya organisasi. Dalam organisasi yang multikultural, kader kultural memiliki pemahaman yang baik tentang cara menghargai dan merespons keberagaman budaya di antara anggota organisasi. Meskipun kader kultural bertanggung jawab atas pemeliharaan budaya organisasi, mereka juga perlu memiliki kemampuan untuk beradaptasi dengan perubahan dan perkembangan yang mungkin terjadi dalam budaya organisasi seiring waktu. Keberadaan kader kultural penting karena mereka membantu organisasi untuk tetap terhubung dengan akar budayanya, menciptakan atmosfer yang konsisten, dan memastikan bahwa nilai-nilai dan budaya yang dijunjung tinggi dijaga dan diperkuat. Seiring dengan kader struktural, kader kultural menjadi elemen kunci dalam keberlanjutan dan identitas organisasi.
Strategi Kader Kaizen
Kaderisasi struktural ataupun kaderisasi kultural tidak akan menjadi sesuatu yang penting jika mereka tidak mampu menjadi kader ikatan dengan kata lain kader ikatan ialah kader cendekiawan (intelektualitas) kader yang mampu mengintegrasikan idealis dengan sebuah realitas akhirnya mampu mendudukkan perkata keilmuan di setiap tingkatannya. Didalam ilmu sosial profetik kita akan dikenalkan bagaimana pentingnya Humanitas, Liberasi, Transendensi (Kuntowijoyo) yang akan dicapai ketika ketiga hal ini menjadi landasan berpijak setiap intelektual profetik melangkah.
Dalam pengertian yang umum, humanitas merujuk pada kualitas atau sifat kemanusiaan. Ini mencakup nilai-nilai, etika, dan kepedulian terhadap kesejahteraan dan martabat manusia. Humanitas juga bisa merujuk pada salah satu disiplin ilmu di bidang humaniora. Bidang studi ini sering melibatkan penelitian dan pembelajaran tentang warisan budaya manusia, seperti sastra, seni, filsafat, sejarah, dan bahasa. Humanitas juga dapat mengacu pada sikap atau perilaku yang menunjukkan empati, kepedulian, dan perhatian terhadap kesejahteraan dan kebutuhan orang lain. Ini mencakup tindakan-tindakan yang mencerminkan rasa solidaritas dan belas kasihan. Humanitas dapat menggambarkan aspirasi atau prinsip-prinsip yang mendukung keadilan sosial, kesetaraan, dan hak asasi manusia. Dengan kata lain, humanitas mencakup dimensi ethical dan intelektual yang terkait dengan kehidupan manusia. Ini melibatkan rasa hormat terhadap kehidupan, martabat manusia, dan peningkatan kualitas hidup melalui pemahaman, kreativitas, dan etika.
