Sistem Pengendalian Manajemen pada PT Mayora Indah Tbk

Sistem Pengendalian Manajemen

Sistem pengendalian manajemen adalah suatu proses yang menjamin bahwa sumber-sumber diperoleh dan digunakan dengan efektif dan efisien dalam rangka pencapaian tujuan organisasi., dengan kata lain pengendalian manajemen dapat diartikan sebagai proses untuk menjamin bahwa sumber manusia, fisik dan teknologi dialokasikan agar mencapai tujuan organisasi secara menyeluruh. Pengendalian manajemen berhubungan dengan arah kegiatan manajemen sesuai dengan garis besar pedoman yang sudah ditentukan dalam proses perencanaan strategi. Oleh karena itu Sistem pengendalian manajemen adalah kesatuan pemikiran dari metode akuntansi manajemen untuk mengumpulkan dan melaporkan data serta mengevaluasi kinerja perusahaan.

Sejarah Singkat Perusahaan PT Mayora Indah Tbk

PT. Mayora Indah Tbk. (Perseroan) didirikan pada tahun 1977 dengan pabrik pertama berlokasi di Tangerang dengan target market wilayah Jakarta dan sekitarnya. PT. Mayora Indah Tbk mulai beroperasi secara komersial pada Mei 1978. Setelah mampu memenuhi pasar Indonesia, Perseroan melakukan Penawaran Umum Perdana dan menjadi perusahaan publik pada tahun 1990 dengan target market; konsumen Asean. Kemudian melebarkan pangsa pasamya ke negara negara di Asia. Saat ini produk Perseroan telah tersebar di 5 benua di dunia.

Visi:

Menjadi produsen makanan dan minuman yang berkualitas dan terpercaya di mata konsumen domestik maupun internasional dan menguasai pangsa pasar terbesar dalam kategori produk sejenis.

Misi:

1. Dapat memperoleh Laba Bersih Operasi diatas rata rata industri dan memberikan value added yang baik bagi seluruh stakeholders Perseroan.

2. Dapat memberikan kontribusi positif terhadap lingkungan dan negara dimana Perseroan berada.

Pentingnya understanding strategies

Understanding strategies atau juga disebut memahami strategi. adalah rencana-rencana untuk mencapai tujuan organisasi. Strategi juga adalah suatu proses evaluasi kekuatan dan kelemahan yang ada pada perusahaan yang dilakukan oleh eksekutif puncak serta melihat kesempatan dan ancaman.

Pentingnya understanding strategies adalah yang pertama untuk mengetahui profitabilitas perusahaan PT Mayora Indah Tbk.

Pentingnya behavior in organizations

Behavior in organizations atau perilaku dalam organisasi adalah suatu disiplin ilmu yang mempelajari bagaimana seharusnya perilaku tingkat individu, tingkat kelompok, serta dampaknya terhadap kinerja (baik kinerja individual, kelompok, maupun organisasi). Perilaku dalam organisasi menjadi  penting dalam perusahaan, karena memberikan wawasan tentang bagaimana  perilaku   dan kinerja karyawan di tempat kerja, membantu membantu perusahaan perusahaan mengembangkan pemahaman tentang aspek-aspek yang dapat memotivasi karyawan, meningkatkan kinerja mereka, dan membantu organisasi membangun hubungan yang kuat dan saling percaya dengan karyawan mereka.

Pentingnya Strategic Planning

Strategic Planning atau perencanaan strategis adalah proses pemilihan tujuan-tujuan organisasi, penentuan strategi, program-program strategi, dan   penetapan metode-metode yang diperlukan untuk menjamin bahwa strategi dan kebijaksanaan telah diimplementasikan. Perencanaan strategi juga sebuah  proses   perencanaan jangka panjang yang disusun untuk mencapai tujuan organisasi.

Pentingnya Budget Preparation

Budget Preparation atau perencanaan anggaran adalah suatu tahapan dimana dilakukan taksiran pengeluaran atas dasar taksiran pendapatan yang tersedia. Perencanaan anggaran adalah suatu hal yang penting, karena merencanakan anggaran adalah suatu cara yang paling efektif untuk menjaga  bisnis  bisnis dan alat-alat pembayarannya agar tetap pada jalur.

Pentingnya Performance Measurement

Performance Measurement atau Pengukuran Kinerja adalah suatu proses  penilaian kemajuan pekerjaan terhadap tujuan dan sasaran yang telah ditentukan sebelumnya, termasuk informasi atas efisiensi penggunaan sumber daya dalam menghasilkan barang dan jasa, kualitas barang dan jasa, hasil kegiatan dibandingkan dengan maksud yang diinginkan dan efektivitas tindakan dalam mencapai tujuan.

Pentingnya Management Compensation

Pentingnya manajemen kompensasi dalam perusahaan adalah:

Untuk Bisa Memperoleh Pegawai yang Bermutu Suatu kompensasi dibutuhkan agar pekerjaan menjadi menarik  bagi para pelamar.Hal pelamar. Hal inilah yang menjadi faktor persaingan  perusahaan-perusahaan   dimana gaji harus dapat merangsang calon  pegawai atau pegawai dari perusahaan lain.

Pentingnya Multinational Organizations

Multinational organizations adalah perusahaan yang kegiatan bisnisnya  bersifat  bersifat internasional dan lokasi produksinya produksinya terletak terletak di beberapa negara. Cabang di luar negri tidak hanya dimiliki oleh perusahaan induk, tetapi juga operasi/kegiatan cabang tersebut dikontrol dan diawasi oleh perusahaan induk.  

Kerangka Konseptual Sistem Pengendalian Perencanaan dan Pengendalian Manajemen

penggunaan kerangka konseptual dalam PT. Mayora Tbk untuk meningkatkan keuntungan melalui digitalisasi strategis pemasaran mereka:

• Perencanaan Manajemen:

Tujuan: Meningkatkan pangsa pasar dan profitabilitas melalui digitalisasi strategis.

Strategi: Memanfaatkan platform digital untuk meningkatkan visibilitas dan interaksi dengan pelanggan.

Rencana: Mengembangkan kampanye pemasaran digital yang terukur dan efektif.

• Pengorganisasian:

Alokasi Sumber Daya: Mengalokasikan anggaran untuk pengembangan infrastruktur digital dan pelatihan karyawan.

Struktur Organisasi: Mendirikan divisi pemasaran digital dan mengintegrasikannya dengan departemen lain.

• Pelaksanaan:

Pembukaan Cabang Baru: Melakukan ekspansi geografis melalui pembukaan toko online dan kerjasama dengan platform e-commerce.

Pengembangan Produk Baru: Meluncurkan produk-produk inovatif yang ditujukan untuk pasar digital.

Produksi Efisiensi: Mengadopsi teknologi untuk meningkatkan efisiensi dalam rantai pasokan dan proses produksi.

• Pengendalian Manajemen:

Pemantauan Kinerja: Melacak metrik kinerja digital seperti lalu lintas situs web, konversi, dan interaksi media sosial.

Evaluasi terhadap Tujuan: Membandingkan pencapaian dengan tujuan yang telah ditetapkan dan menyesuaikan strategi jika diperlukan.

Identifikasi Penyimpangan: Mengidentifikasi dan mengatasi penyimpangan dari rencana melalui analisis data dan tindakan perbaikan.

Fungsi Sistem Pengendalian Manajemen

Fungsi sistem pengendalian manajemen dalam PT. Mayora Tbk.:

• Perencanaan:

1. Merumuskan strategi digitalisasi pemasaran untuk meningkatkan keuntungan.

2. Menetapkan target peningkatan penjualan dan keuntungan melalui strategi digital.

• Pengukuran:

1. Menggunakan metrik seperti ROI digital marketing, konversi online, dan traffic website.

2. Mengumpulkan data dari platform digital seperti Google Analytics, media sosial, dan email marketing.

• Evaluasi:

1. Mengevaluasi efektivitas strategi digital marketing berdasarkan data yang terkumpul.

2. Membandingkan pencapaian target dengan hasil aktual dari strategi pemasaran digital.

• Tindakan Perbaikan:

1. Mengadaptasi strategi berdasarkan hasil evaluasi untuk meningkatkan kinerja.

2. Melakukan perbaikan pada situs web, kampanye iklan, atau konten berdasarkan analisis data.

• Pengawasan:

1. Memantau secara berkala kinerja kampanye digital dan perubahan tren pasar.

2. Menggunakan alat pemantauan seperti dashboard analytics untuk memantau metrik kunci.

• Umpan Balik:

1. Memberikan umpan balik kepada tim pemasaran tentang kinerja strategi digital.

2. Mendorong refleksi dan pembelajaran berkelanjutan dari hasil kampanye digital.

• Komunikasi:

1. Berbagi informasi tentang strategi digital dan pencapaian dengan seluruh organisasi.

2. Memastikan pemahaman dan komitmen terhadap visi digitalisasi pemasaran.

• Revisi dan Perbaikan:

1. Menyusun ulang strategi berdasarkan hasil evaluasi dan umpan balik.

2. Terus melakukan perbaikan pada sistem pengendalian manajemen digital mereka.

kesimpulan

Sistem pengendalian manajemen adalah kerangka kerja yang penting bagi organisasi untuk mencapai tujuan mereka dengan efektif. Ini melibatkan proses perencanaan, pengorganisasian, pengendalian, dan evaluasi kinerja organisasi. Melalui penggunaan alat-alat seperti anggaran, pengukuran kinerja, dan sistem insentif, sistem pengendalian manajemen membantu organisasi untuk mengelola risiko, mengoptimalkan kinerja, dan mencapai tujuan mereka.