Diskursus 12 Gaya Leadership - Cyndi Agustina 111211209

Situasi Cocok: Membangkitkan semangat dalam krisis.
Keuntungan: Meningkatkan motivasi tim.
Kelemahan: Bergantung pada kepribadian pemimpin.
Contoh: Pemimpin organisasi sosial yang menggerakkan relawan melalui pidato inspirasional.

Studi Kasus Penerapan Gaya Kepemimpinan
Studi Kasus 1: 

Kepemimpinan Transformasional
Seorang CEO dari perusahaan teknologi menggunakan pendekatan transformasional untuk mengubah budaya kerja perusahaannya. Dengan fokus pada inovasi dan pengembangan karyawan, perusahaan berhasil meluncurkan produk baru yang memenangkan pasar.

Studi Kasus 2: Kepemimpinan Situasional
Manajer proyek konstruksi menggunakan pendekatan situasional saat menghadapi tantangan. Ketika ada krisis di lapangan, ia menggunakan gaya otoriter untuk memberikan arahan cepat. Namun, saat kondisi stabil, ia melibatkan tim dalam proses pengambilan keputusan.

modul 13 gaya leadership

Kesimpulan
Diskursus 12 gaya kepemimpinan memberikan wawasan penting tentang berbagai pendekatan yang dapat digunakan oleh pemimpin dalam organisasi. Tidak ada gaya yang benar atau salah, melainkan pemimpin perlu memahami konteks, situasi, dan kebutuhan tim untuk memilih pendekatan yang paling efektif.
Dengan menerapkan gaya kepemimpinan yang tepat, seorang pemimpin tidak hanya dapat mencapai tujuan organisasi, tetapi juga menciptakan lingkungan kerja yang produktif, inovatif, dan harmonis.

Daftar Pustaka
1. Bass, B. M., & Riggio, R. E. (2006). Transformational Leadership. New York: Psychology Press.
2. Goleman, D. (2000). Leadership That Gets Results. Harvard Business Review.
3. Hersey, P., Blanchard, K. H., & Johnson, D. E. (2012). Management of Organizational Behavior: Leading Human Resources. New York: Pearson.
4. Yukl, G. (2013). Leadership in Organizations. Upper Saddle River, NJ: Pearson.
5. Greenleaf, R. K. (2002). Servant Leadership: A Journey into the Nature of Legitimate Power and Greatness. New York: Paulist Press.