David and Goliath, seperti Tesla Vs Toyota

Ketika produksi sudah dimulai tidak boleh ada kesalahan. QUALITY : "Do it right the first time, we don't always get a second chance" jargon terkenal di lini produksi ini menjadi roh bagi para pekerja. 

Sedangkan Tesla yang mengedepankan pengembangan software, memiliki jargon antara lain "Move fast, break things", "Fail fast, learn  faster" "Launch early, iterate later". Di Tesla ditekankan pada proses eksperimen dan belajar.

Konsep Tesla memfokuskan pada kecerdasan buatan, dan mesin otomatis yang mampu menghilangkan kesalahan yang disebabkan oleh faktor manusia dalam produksi, oleh karena itu ketika ditemukan sistem produksi yang ideal maka kapasitas produksi bisa meningkat dengan cepat. 

Disisi lain didapatkan produksi yang bebas kesalahan dan pengurangan biaya pelatihan tenaga kerja (efisiensi waktu dan biaya). Menjadi tantangan bagi Tesla saat ini yaitu masih terlalu besar ketergantungannya kepada Elon Musk, sebagai orang yang brilian.

Dalam sejarah Toyota selalu memberikan perhatian pada peran manusia dalam proses produksinya dan menempatkan self reinforcing dan improvement system. 

Organisasi dapat tumbuh berkembang karena para manajer lini selalu meningkatkan setiap elemen bisnis secara terus menerus. Meski terjadi inovasi di Toyota, tidak secepat apa yang dilakukan oleh Tesla, baik itu tentang produk, sistem manajemen pemasok maupun pelanggan.

Ketika Elon Musk terlihat tidur dilantai pabrik, bukan gaya-gayaan atau cari perhatian, hal ini juga dilakukan Ignatius Jonan tidur di salah satu bangku kereta api ataupun Jokowi yang duduk bersama dengan rakyat bawah.

Hal tersebut dilakukan karena keseriusannya untuk menjadi bagian dari solusi, karena yang dia bangun adalah yang visioner, yang belum tentu semua timnya mampu melihat visinya, bahasa saya "membangun keselarasan diri dan visi". 

Mereka serius cari solusi dan menginspirasi seluruh anggota tim, keteladanannya mengangkat moral dan memberi semangat juang pada banyak orang sehingga mampu mentransformasi cara berpikir banyak orang.

Kata perbaikan secara terus menerus, selalu didengungkan di berbagai perusahaan untuk memicu efektifitas dan efisiensi kerja, hal itu dilakukan dalam rangka "sustaining innovation". 

Jika para pemimpin ingin breakthrough atau inovasi radikal  dan benar-benar baru maka butuh apa yang yang dikatakan Clyton Christensen yaitu Disruptive Innovation (Check Point -- Pramudianto 2020).