Kunci Sukses Pengusaha: Pentingnya Melakukan Analisis External Assessment dalam Menjalankan Bisnis!

Menurut (Watunglawar, 2022) dalam rangka menghadapi globalisasi, diperlukan analisis[2]:

 

Matriks evaluasi faktor eksternal

 

• (external factor evaluation matrix -- EFE)
• Matriks profil kompetitif (competitive profile matrix -- CPM)
• Matriks evaluasi faktor eksternal (external factor evaluation matrix -- EFE) :
• Faktor-faktor keberhasilan hanya mencakup data spesifik atau faktual dan hanya berfokus pada isu-isu internal.
• Faktor-faktor keberhasilan penting yang dikelompokkan menjadi peluang dan ancaman.
• Peringkat dan skor bobot total perusahaan-perusahaan pesaing tidak dibandingkan dengan perusahaan sampel.
• Matriks profil kompetitif (competitive profile matrix -- CPM)
• Faktor-faktor keberhasilan lebih luas, karena tidak mencakup data spesifik atau faktual dan mungkin berfokus pada isu-isu internal.
• Faktor-faktor keberhasilan penting yang tidak dikelompokkan menjadi peluang dan ancaman.
• Peringkat dan skor bobot total perusahaan-perusahaan pesaing dapat dibandingkan dengan perusahaan sampel.

 

Setelah analisis selesai, perusahaan dapat mengambil langkah-langkah strategis berdasarkan hasil penilaian eksternal tersebut. Hal ini bisa meliputi perubahan pada model bisnis, peluncuran produk baru, berinvestasi di pasar yang sedang berkembang, atau terlibat dalam aliansi strategis dengan mitra bisnis. Tujuan utama dari langkah-langkah ini adalah untuk menjaga ketahanan bisnis dan memanfaatkan peluang yang ada.

 

Dalam menjalankan sebuah perusahaan, penting bagi setiap pemimpin bisnis untuk melihat ke luar dan melakukan penilaian eksternal secara teratur. Dengan memahami ancaman dan peluang yang ada di lingkungan eksternal, perusahaan dapat mengambil langkah-langkah strategis yang tepat untuk tetap relevan dan sukses. Bukan hanya itu, penilaian eksternal juga dapat membantu perusahaan dalam pengambilan keputusan bisnis yang efektif. Jadi, yuk simak pentingnya external assessment dalam menjalankan suatu bisnis!

 

1 Ismail Solihin, (2012). Manajemen Strategik. Jakarta: Erlangga. Buku Group.

2 Balthasar Watunglawar, (2020). Manajemen Strategik. D.I Yogyakarta: CV. Lebah Buku Group.