Dengan menghemat atau menurunkan biaya untuk distribusi keuntungan bisnis Anda dapat ditingkatkan bahkan ketika perusahaan Anda tidak melakukan penjualan.
Salah satu cara yang telah digunakan oleh banyak perusahaan dan tentunya terbukti adalah dengan melakukan otomatisasi pada beberapa bagian yang berhubungan dengan distribusi.
Bagian paling penting yang bisa membantu suatu bisnis meringankan biaya distribusinya adalah dengan mengoptimalkan manajemen rantai pasokan (SCM).
Berikut ini ada beberapa tips cermat untuk menurunkan biaya distribusi yang akan meningkatkan keuntungan bisnis Anda menurut SimpliDOTS [1]:
5 Cara Cermat Menurunkan Biaya Distribusi untuk Meningkatkan Keuntungan Bisnis
Pada dasarnya suatu perusahaan akan mengeluarkan biaya distribusi yang merujuk pada pemeliharaan beberapa barang dan aset juga administrasi bisnis sehari-hari. Biaya untuk melakukan penjualan dan operasional juga termasuk di dalamnya.
Dengan begitu beberapa hal yang termasuk ke dalam biaya distribusi meliputi pada biaya sewa tempat, gaji karyawan, serta biaya pemeliharaan.Â
Berikut ini beberapa hal yang bisa dioptimalkan bagi suatu bisnis yang ingin menurunkan biaya distribusinya:
Menciptakan Strategi Rantai Pasokan yang Efektif
Sebagai pelaku bisnis Anda perlu memiliki strategi bisnis terbaik dan untuk menurunkan biaya distribusi bisnis salah satu strategi bisnis yang mesti dilakukan adalah dengan menciptakan strategi rantai pasokan yang efektif untuk distribusi barang Anda.
Dengan rantai pasokan yang efektif akan membuat biaya yang dikeluarkan oleh perusahaan juga efektif. Efektif dalam hal ini berarti biaya yang dikeluarkan lebih efisien dengan memotong berbagai hal yang tidak perlu.
Memanfaatkan Ruang dengan Lebih Baik
Anda perlu memastikan bahwa setiap ruang di aset yang Anda sewa misalnya untuk gudang penyimpanan barang termanfaatkan dengan baik.
Memanfaatkan berbagai ruang yang Anda sewa untuk berbagai keperluan sangat dianjurkan dan merupakan salah satu cara yang bisa dioptimalkan untuk mengurangi biaya distribusi perusahaan.
Buat Kinerja Distribusi jadi Lebih Cepat dengan Lebih Cepat Mengeluarkan Persediaan
Langkah ketiga ini merupakan cara yang berhubungan dengan kecepatan produk Anda terjual sehingga pemasok dapat mempercepat proses pengiriman barangnya.
Hal ini berkaitan dengan efisiensi penjualan yang melibatkan tim sales dan marketing Anda, karena inefisiensi penjualan dapat menyebabkan terjadinya penumpukan barang yang hanya akan membuang biaya untuk memesan ruang lebih untuk barang Anda.
Mulai Otomatisasi Menggunakan Software Distribusi
Banyak keuntungan yang dapat diperoleh suatu bisnis ketika mereka mulai mengalihkan kerja-kerja manual untuk pengerjaan distribusi mereka dan membuat teknologi mengambil alih hal itu.
Otomatisasi dapat membuat kinerja setiap bagian departemen yang berkaitan dengan proses distribusi mulai dari pergudangan, pengepakan dan pengiriman menjadi lebih efektif dan hemat biaya.
Ini juga berhubungan dengan biaya yang harus Anda keluarkan untuk menggaji karyawan. Adanya otomatisasi dalam bisnis memungkinkan perusahaan Anda untuk menjalankan proses distribusi dengan jumlah orang yang efektif.
Salah satu software yang wajib dicoba untuk menjalankan distribusi yang lebih efektif dan hemat biaya adalah Distribution Management System.
Memantau dan Mengukur Kinerja
Untuk mengurangi atau menurunkan biaya distribusi bisnis Anda adalah dengan memantau dan mengukur kinerja tim perusahaan Anda.Â
Anda bisa memantau kinerja mereka menggunakan indikator kinerja utama (KPI) yang telah ditetapkan, itu akan sangat membantu.
Setelah mengetahui kinerja dan mengukurnya Anda sekarang bisa mulai menetapkan kebijakan atau langkah-langkah baru yang dapat membantu perusahaan mencapai target. Pengukuran kinerja juga dapat berguna dalam memperkirakan pasokan dasar, logistik, serta pembaruan stok yang akurat.
