Value - Based Leadership : Kunci Kesuksesan Jangka Panjang Perusahaan

Kepemimpinan berbasis nilai (Value Based Leadership) memberikan sebuah nilai kepada semua pekerja dimana nilai tersebut dapat diterapkan oleh para pekerjanya juga. Nilai tersebut juga meningkatkan kekompakan dan kemauan mereka untuk bekerja. Mengetahui bahwa seorang pemimpin memiliki keyakinan yang sama sering mendorong karyawan untuk mengikuti instruksi mereka, meningkatkan peluang sukses dengan setiap tujuan. Pemimpin berbasis nilai memiliki sifat khusus dan kualitas lain yang membuat mereka menjadi yang terbaik dalam apa yang mereka lakukan.

Sebuah perusahaan retail dari Amerika, Costco Wholesale, memberikan pemahaman kepada para pekerjanya dimana pentingnya sebuah nilai yang diterapkan oleh pemimpin mereka dalam proses bekerja yang sedang berlangsung. Pemimpin dalam perusahaan retail tersebut memiliki nilai yang mereka pertahankan sejak awal berdirinya Costco yaitu ''Jika Anda memperlakukan konsumen dan karyawan dengan hormat, hal-hal baik akan terjadi pada Anda.'' Perkataan itu mereka jadikan sebagai prinsip dan menjadi acuan untuk memperlakukan para pekerjanya dengan sebaik mungkin. Hal tersebut membuktikan bahwa besarnya Costco sekarang dan tetap sukses dalam jangka panjang. Itu semua dapat terjadi karena perlakuan pemimpin Costco terhadap para pekerjanya dan para konsumen.

Ketika nilai-nilai Anda jelas bagi Anda, membuat keputusan menjadi lebih mudah.

Dari contoh tersebut, dapat disimpulkan bahwa kepemimpinan berbasis nilai menerima tingkat kepercayaan dan rasa hormat yang tinggi dari karyawan dan saat membuat keputusan yang sulit, mereka tahu apa yang diperjuangkan, dan memiliki keberanian untuk bertindak berdasarkan prinsip. Oleh sebab itu, Dalam artikel ini, kita akan membahas bagaimana ciri-ciri utama kepemimpinan berbasis nilai  dan beberapa manfaat yang mereka bawa ke dalam perusahaan. Beberapa ciri-ciri sebuah perusahaan memiliki pemimpin yang berbasis nilai adalah sebagai berikut.

Refleksi Diri

Pemimpin berbasis nilai meluangkan waktu setiap hari untuk merenungkan keputusan dan motivasi mereka baru-baru ini. Melakukan hal itu memberi mereka kesempatan untuk mengevaluasi kembali nilai-nilai mereka, menentukan tujuan mereka dan menemukan apa yang benar-benar penting bagi mereka sebagai pemimpin. Pemimpin yang kuat memiliki kemauan untuk menilai diri mereka sendiri di bidang ini dan kejujuran untuk mendiagnosis kebenaran.

Percaya Diri

Semua pemimpin cenderung memiliki tingkat kepercayaan diri, tetapi pemimpin berbasis nilai memahami bahwa beberapa pemimpin lebih baik dari mereka. Mereka juga memahami bahwa, sebagai pemimpin, mereka terus belajar dan berkembang. Pemimpin berbasis nilai memahami kekuatan dan kelemahan mereka, mengelilingi diri mereka dengan orang-orang yang melengkapi keterampilan mereka.

Kerendahhatian

Pemimpin yang baik memahami siapa mereka dan dari mana mereka berasal. Kerendahan hati bagi para pemimpin adalah keyakinan bahwa mereka tidak berbeda dengan orang-orang yang bekerja untuk mereka. Para pemimpin ini percaya bahwa setiap karyawan memiliki nilai yang sama besarnya bagi perusahaan seperti halnya mereka. Pemimpin yang rendah hati melakukan apa yang diperlukan untuk mengangkat tim mereka dan memastikan mereka diperhatikan dengan baik untuk pekerjaan mereka.

Pengaruh Positif

Dengan mencontohkan nilai-nilai inti perusahaan dalam pekerjaan mereka, para pemimpin berbasis nilai mendukung tim mereka dengan melayani mereka dan memastikan mereka menerima manfaat terbaik dalam setiap situasi. Mereka juga menjadi contoh yang sangat baik bagi semua orang di dalam organisasi tentang apa itu pemimpin yang baik. Ketika dihadapkan dengan tugas kepemimpinan, karyawan lain sering merasa terdorong untuk meniru pemimpin berbasis nilai mereka, meningkatkan kualitas kerja di seluruh organisasi.

Lalu dengan memiliki seorang pemimpin yang berbasis nilai juga membawa banyak dampak positif bagi perusahaan. Berikut adalah beberapa manfaat pentingnya untuk memiliki seorang pemimpin berbasis nilai dalam perusahaan.

Komunikasi yang ditingkatkan

Kepemimpinan berbasis nilai meningkatkan komunikasi dengan menyelaraskan nilai-nilai organisasi dengan nilai-nilai karyawannya. Dengan bantuan penyelarasan ini, karyawan dan manajer bebas untuk berkomunikasi satu sama lain, bahkan pada subjek yang sensitif. Setiap orang lebih terbuka tentang pikiran dan pendapat mereka. Hal ini juga meningkatkan komunikasi dengan orang-orang di luar organisasi dengan menjembatani kesenjangan antara perusahaan dan konsumen. Pemimpin berbasis nilai sering mengumumkan keyakinan mereka kepada publik, menarik dukungan konsumen dengan keyakinan serupa.

Hubungan yang lebih kuat

Karena organisasi memenuhi kebutuhan mereka, karyawan merasa lebih dipahami dan lebih nyaman. Kenyamanan ini membangun kepercayaan antara karyawan dan majikan, memperkuat hubungan mereka. Saat konsumen melihat tren nilai dan keyakinan ini, mereka juga merasakan rasa percaya pada perusahaan. Ketika hubungan karyawan tumbuh, demikian juga hubungan antara konsumen dan organisasi.

Peningkatan produktivitas

Ketika manajer dan tim mereka mempelajari kesamaan yang mereka miliki, kepercayaan mereka tumbuh. Rasa kesamaan ini sering membuat karyawan lebih puas dengan peran mereka, yang meningkatkan produktivitas. Peningkatan produktivitas mengalir turun dari atas saat para eksekutif menanamkan seperangkat nilai baru bagi manajer mereka. Manajer menyadari bahwa itu sejalan dengan nilai-nilai mereka sendiri, menjadikan mereka pemimpin yang lebih baik dan berbagi nilai-nilai mereka dengan tim mereka. Karyawan individu berbagi nilai yang sama dengan manajer mereka, mendorong mereka untuk merasa lebih nyaman dan bekerja lebih keras untuk organisasi yang mereka hargai.

Membantu dalam mencapai tujuan

Kepemimpinan berbasis nilai menciptakan kesamaan di antara semua karyawan, manajemen atau lainnya. Dengan serangkaian nilai yang selaras, karyawan bekerja lebih baik bersama dan mencapai tujuan lebih cepat. Pengusaha dan manajer berusaha untuk menyelesaikan misi yang ditetapkan untuk diri mereka sendiri dan perusahaan karena memenuhi prinsip-prinsip yang mendasari mereka. Mereka terhubung dengan perusahaan dan ingin melihatnya berhasil.

Pengambilan keputusan yang lebih baik

Manajer berbasis nilai sering kali membuat keputusan yang lebih baik karena keyakinan dan nilai mereka selaras dengan nilai-nilai organisasi. Mereka bekerja untuk kepentingan terbaik bisnis, memilih alternatif yang sesuai untuk tim mereka, atasan mereka, dan diri mereka sendiri. Mereka meluangkan waktu untuk memahami manfaat dari setiap alternatif melalui refleksi diri dan analisis lebih lanjut tentang bagaimana hal itu mempengaruhi setiap tingkat organisasi.