Kepemimpinan berbasis nilai (Value Based Leadership) memberikan sebuah nilai kepada semua pekerja dimana nilai tersebut dapat diterapkan oleh para pekerjanya juga. Nilai tersebut juga meningkatkan kekompakan dan kemauan mereka untuk bekerja. Mengetahui bahwa seorang pemimpin memiliki keyakinan yang sama sering mendorong karyawan untuk mengikuti instruksi mereka, meningkatkan peluang sukses dengan setiap tujuan. Pemimpin berbasis nilai memiliki sifat khusus dan kualitas lain yang membuat mereka menjadi yang terbaik dalam apa yang mereka lakukan.
Sebuah perusahaan retail dari Amerika, Costco Wholesale, memberikan pemahaman kepada para pekerjanya dimana pentingnya sebuah nilai yang diterapkan oleh pemimpin mereka dalam proses bekerja yang sedang berlangsung. Pemimpin dalam perusahaan retail tersebut memiliki nilai yang mereka pertahankan sejak awal berdirinya Costco yaitu ''Jika Anda memperlakukan konsumen dan karyawan dengan hormat, hal-hal baik akan terjadi pada Anda.'' Perkataan itu mereka jadikan sebagai prinsip dan menjadi acuan untuk memperlakukan para pekerjanya dengan sebaik mungkin. Hal tersebut membuktikan bahwa besarnya Costco sekarang dan tetap sukses dalam jangka panjang. Itu semua dapat terjadi karena perlakuan pemimpin Costco terhadap para pekerjanya dan para konsumen.
Ketika nilai-nilai Anda jelas bagi Anda, membuat keputusan menjadi lebih mudah.
Dari contoh tersebut, dapat disimpulkan bahwa kepemimpinan berbasis nilai menerima tingkat kepercayaan dan rasa hormat yang tinggi dari karyawan dan saat membuat keputusan yang sulit, mereka tahu apa yang diperjuangkan, dan memiliki keberanian untuk bertindak berdasarkan prinsip. Oleh sebab itu, Dalam artikel ini, kita akan membahas bagaimana ciri-ciri utama kepemimpinan berbasis nilai dan beberapa manfaat yang mereka bawa ke dalam perusahaan. Beberapa ciri-ciri sebuah perusahaan memiliki pemimpin yang berbasis nilai adalah sebagai berikut.
Refleksi Diri
Pemimpin berbasis nilai meluangkan waktu setiap hari untuk merenungkan keputusan dan motivasi mereka baru-baru ini. Melakukan hal itu memberi mereka kesempatan untuk mengevaluasi kembali nilai-nilai mereka, menentukan tujuan mereka dan menemukan apa yang benar-benar penting bagi mereka sebagai pemimpin. Pemimpin yang kuat memiliki kemauan untuk menilai diri mereka sendiri di bidang ini dan kejujuran untuk mendiagnosis kebenaran.
Percaya Diri
Semua pemimpin cenderung memiliki tingkat kepercayaan diri, tetapi pemimpin berbasis nilai memahami bahwa beberapa pemimpin lebih baik dari mereka. Mereka juga memahami bahwa, sebagai pemimpin, mereka terus belajar dan berkembang. Pemimpin berbasis nilai memahami kekuatan dan kelemahan mereka, mengelilingi diri mereka dengan orang-orang yang melengkapi keterampilan mereka.
Kerendahhatian
Pemimpin yang baik memahami siapa mereka dan dari mana mereka berasal. Kerendahan hati bagi para pemimpin adalah keyakinan bahwa mereka tidak berbeda dengan orang-orang yang bekerja untuk mereka. Para pemimpin ini percaya bahwa setiap karyawan memiliki nilai yang sama besarnya bagi perusahaan seperti halnya mereka. Pemimpin yang rendah hati melakukan apa yang diperlukan untuk mengangkat tim mereka dan memastikan mereka diperhatikan dengan baik untuk pekerjaan mereka.
