Infrastruktur sosial dan teknis memiliki peran penting dalam mempengaruhi industri pariwisata. Infrastruktur sosial mencakup aksesibilitas transportasi, keberadaan akomodasi yang memadai, serta layanan kesehatan dan keamanan yang baik. Fasilitas transportasi yang handal dan terjangkau seperti bandara, jalan raya, dan sistem transportasi umum yang efisien dapat menarik wisatawan untuk mengunjungi suatu destinasi. Selain itu, tersedianya akomodasi yang beragam dan berkualitas tinggi seperti hotel, penginapan, atau rumah sewa juga sangat penting dalam menarik minat wisatawan. Selain itu, layanan kesehatan yang baik dan keamanan yang terjamin juga memberikan rasa aman dan nyaman bagi wisatawan yang berkunjung.
Faktor ekologi juga berperan dalam mempengaruhi pariwisata. Lingkungan alam yang indah, keanekaragaman hayati yang unik, dan ekosistem yang terjaga menjadi daya tarik bagi wisatawan yang ingin menjelajahi alam. Konservasi lingkungan dan pengelolaan yang bijaksana menjadi faktor kunci dalam mempertahankan daya tarik ekologi suatu destinasi pariwisata. Upaya menjaga keaslian alam, pengurangan dampak negatif pariwisata terhadap lingkungan, dan edukasi tentang pentingnya pelestarian lingkungan adalah hal-hal yang perlu diperhatikan untuk menghasilkan pariwisata yang berkelanjutan.
Gaya hidup juga berperan dalam mempengaruhi pariwisata. Perubahan tren dan preferensi konsumen dalam hal gaya hidup dapat memengaruhi pilihan destinasi wisata. Misalnya, minat masyarakat terhadap gaya hidup sehat dan berkelanjutan telah mendorong peningkatan minat dalam pariwisata ekowisata atau pariwisata yang bertanggung jawab secara sosial dan lingkungan. Wisatawan semakin memilih destinasi yang menawarkan aktivitas olahraga outdoor, makanan organik, atau pengalaman kebudayaan yang autentik. Faktor gaya hidup juga mencakup peran media sosial dan pengaruhnya dalam mempromosikan destinasi pariwisata. Melalui platform media sosial, pengguna dapat membagikan pengalaman mereka dan mempengaruhi orang lain untuk mengunjungi destinasi tertentu.
