*UPAYA MENINGKAT KINERJA BAWAHAN*
(Seri Leadership : 19)
Oleh : Basuki Ranto
Pada dasarnya Karyawan yang baik adalah yang tidak pernah ragu mengambil tanggung jawab atau posisi yang memiliki tanggung jawab lebih. Semangat dalam bekerja akan mendorong karyawan untuk menyelesaikan berbagai tugas-tugasnya. Motivasi diri juga erat kaitannya dengan kepercayaan diri seorang karyawan. Namun demikian masih ada karyawan atau bawahan yang masih belum mengambil sikap dengan baik dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawab sebagaimana seharusnya, sehingga yang terjadi adalah penurunan kinerja.
Penyebab terjadinya penurunan kinerja karyawan yaitu karena kurangnya motivasi dan kurang mendukungnya lingkungan dalam perusahaan sehingga membuat karyawan merasa kurang nyaman.
Oleh karena diperlukan cara yang tepat untuk menyikapi  penyebab penurunan kinerja bawahan terkait kepada beberapa kesalahan yang terjadi melalui beberapa hal diantaranya: mencari tahu faktor penyebab kesalahan; lakukan langkah perbaikan , lakukan komunikasi dengan baik dengan tetap menghargai, dan fokus kepada aktifitas bukan personalitas.
Pada hakikatnya peningkatan kinerja karyawan adalah cara atau rencana yang cermat untuk mengupayakan meningkatkan kemampuan, penampilan dan hasil kerja sumber daya manusia yang dimiliki oleh perusahaan agar dapat mencapai tujuan secara maksimal dan sesuai dengan yang sudah ditetapkan perusahaan.
Penilaian Kinerja Pegawai perlu dilakukan secara tersimtim dan terukur dengan beberapa indikator penting  duantaranya :
Tanggung jawab peran. Indikator ini mengukur pemenuhan tanggung jawab dari peran yang dijalankan karyawan, mana yang sudah memenuhi harapan dan mana yang belum.
Kemudian adanya ketepatan waktu dan Kualitas pekerjaan serta
Kuantitas hasil.
Hal lain yang tidak kalah penting adalah Presensi/kehadiran, kerjasama tim, kreatifitas, inisiatif dan kepemimpinan.
*Cara Meningkatkan Kinerja Bawahan*
Bagaimana cara meningkatkan kinerja bawahan, terdapat beberapa cara diantaranya adalah :
(1)Memberikan tugas sesuai dengan keahlian dan kemampuan atau dalam bahasa lain disebut dengan the right man on the right job. Hal ini menjadi penting agar pekerjaan menghasilkan kualitas yang baik dan waktu yang tepat.
(2)Memberikan training atau pelatihan kerja yang sekarang sudah berkembang menjadi pembelajaran dan pengembangan (learning & development). Hal ini dibutuhkan mengingat perkembangan tehnologi perubahan begitu cepat sehingga diperlukan kemampuan untuk mengakomodasi dan transfer tehnologi dengan kepemilikan pengetahuan (knowledge) dan kemampuan inovasi.
