Gaya Kepemimpinan Transaksional

Gaya Kepemimpinan Transaksional 

Definisi gaya kepemimpinan transaksional sangat sederhana: kepemimpinan transaksional adalah gaya kepemimpinan yang berfokus pada tatanan, struktur, dan perencanaan yang berorientasi pada tujuan. Seorang pemimpin transaksional akan memberi tahu tim mereka secara langsung apa yang harus dilakukan; Oleh karena itu, gaya kepemimpinan ini lebih mengutamakan mempertahankan status quo daripada menantangnya. Dalam tipe kepemimpinan ini, pemimpin sering menggunakan sistem penghargaan untuk memotivasi timnya. Kepemimpinan transaksional menarik minat masing-masing anggota tim dan mendorong mereka untuk melakukan pekerjaan dengan baik untuk menerima manfaat atau penghargaan. Dalam beberapa kasus, teori kepemimpinan transaksional juga mencakup gaya kepemimpinan laissez-faire, di mana seorang pemimpin tim menahan diri sampai dibutuhkan.

Pemimpin transaksional menggunakan motivasi ekstrinsik dan imbalan bersyarat (yaitu imbalan yang bergantung pada perilaku atau kinerja). Manfaat dari jenis kepemimpinan ini adalah Anda memotivasi orang terlebih dahulu dengan hal-hal yang mungkin penting bagi mereka, seperti uang atau pengakuan. Namun, kelemahan dari kepemimpinan transaksional adalah anggota tim cenderung berfokus pada pencapaian tujuan jangka pendek untuk menerima imbalan tersebut.

Oleh karena itu, kepemimpinan transaksional dapat menjadi gaya kepemimpinan yang baik ketika tenggat waktu ketat atau dalam situasi krisis. Dengan kepemimpinan transaksional, hanya ada satu pembuat keputusan, dan itu dapat bermanfaat ketika Anda dan tim Anda perlu mencapai tujuan jangka pendek dengan cepat. Namun, penting untuk mengurangi gaya kepemimpinan transaksional dengan gaya kepemimpinan lain yang mengakui kinerja karyawan secara lebih holistik untuk memastikan Anda menciptakan lingkungan kerja yang terbuka dan kolaboratif.

Kepemimpinan transaksional didasarkan pada hubungan pertukaran antara seorang manajer dan karyawannya. Hal ini dilakukan, misalnya dengan menyepakati tujuan, yang mengatur apa yang diharapkan dari karyawan dan keuntungan finansial atau immaterial apa yang dapat diharapkan jika memenuhi persyaratan tersebut.

Seperti namanya, gaya manajemen ini berfokus pada sebuah transaksi, yaitu uang untuk kinerja. Oleh karena itu hubungan pertukaran faktual antara karyawan dan perusahaan, dimana karyawan diasumsikan bekerja murni dari motivasi ekstrinsik. Dengan kata lain, Anda bekerja untuk menghasilkan uang, tidak lebih, tidak kurang. Siapa pun yang berprestasi lebih baik menerima bayaran yang lebih tinggi dalam bentuk bonus, tunjangan atau penyesuaian gaji dan juga mengembangkan peluang karir yang lebih baik. Sebaliknya, kinerja yang buruk dihukum dengan sanksi. Kurt Lewin, tentang kepemimpinan laissez-faire.  Menyebutkan hal ini di beberapa tempat kemungkinan besar akan berbicara tentang "gaya kepemimpinan otoriter" dalam kaitannya dengan perilaku kepemimpinan tersebut.

Berbeda dengan kepemimpinan transformasional, kepemimpinan transaksional di perusahaan ditandai dengan karakteristik yang jelas. Distribusi dan pelaksanaan tugas ditentukan dengan jelas oleh para manajer, jam kerja ditetapkan dan tujuan perusahaan dikomunikasikan secara transparan kepada karyawan.

Gaya Kepemimpinan Transaksional /dokpri

Aturan yang jelas dan tujuan yang jelas memberi karyawan kepercayaan diri dalam tindakan mereka. Ini bisa sangat efektif untuk kegiatan rutin. Kami memiliki artikel terpisah tentang tujuan perusahaantelah dijelaskan  beberapa perusahaan, karena bidang aktivitasnya, menawarkan sedikit petunjuk bagi manajer untuk memotivasi karyawan secara intrinsik untuk visi dan misi perusahaan. Oleh karena itu, dalam perusahaan seperti itu lebih tepat untuk menggunakan manajemen transaksional dan untuk mendapatkan penghargaan dari karyawan dengan remunerasi yang menarik dan struktur yang jelas terkait dengan proses kerja. Secara khusus, struktur yang ditentukan dengan jelas oleh manajer dan komunikasi yang transparan dari tujuan dapat dalam kasus seperti itu mengarah pada cara kerja yang meningkat dan berorientasi pada tugas di antara karyawan.

Kerugian dari perilaku manajemen seperti itu adalah  karyawan berisiko kehilangan minat pada pekerjaan mereka. Pada dasarnya, mereka yang memimpin secara transaksional memiliki dua pilihan untuk menanggapi hasil karyawannya: mereka yang melakukannya dengan baik diberi penghargaan yang sesuai, dan mereka yang melakukannya dengan buruk diberi sanksi. Dengan rentang reaksi yang begitu kecil terhadap pekerjaan yang dilakukan, mudah bagi karyawan untuk mati rasa secara emosional dan kehilangan motivasi di tempat kerja, sehingga menghasilkan kinerja yang lebih buruk.

Kami menulis tentang kepemimpinan transformasional minggu lalu dan menemukan  kelemahan utama dari gaya kepemimpinan ini adalah terlalu menekankan aspek "heroik" seperti karisma dan empati, dan kurang menekankan konsep yang lebih dekat dengan organisasi. Konsep dengan "tangan dan kaki" bisa dikatakan begitu. Tapi bagaimana jika Anda menggabungkan soft skill kepemimpinan transformasional dengan transparansi tujuan dan struktur kerja yang jelas dari kepemimpinan transaksional?

Sering disebut-sebut  perpaduan keduanya dapat memaksimalkan rasa pencapaian, dan memang demikian! Karena jujur saja, tidak peduli seberapa karismatik dan merangsang secara intelektual seorang manajer, jika gajinya tidak tepat atau jika manajer ini sama sekali tidak dapat mengomunikasikan tujuan yang jelas, karyawan tersebut dengan cepat kehilangan motivasi. Di sisi lain, jika seseorang puas secara finansial dan sehubungan dengan beban kerja, tetapi bosan setengah mati di tempat kerja karena aktivitas dan kepasifan manajer, hilangnya motivasi tersebut di atas juga terjadi. Perpaduan yang optimal terdiri dari manajer yang karismatik dan inspiratif yang dapat memenangkan karyawan melalui kepribadian, tetapi juga melalui kejelasan dan struktur.

Tentu saja gambaran ini bukanlah resep umum untuk sukses. Setiap perusahaan harus mengenali sendiri campuran mana yang dapat menghasilkan kesuksesan maksimal dalam kasus tertentu. Misalnya, jika sebuah perusahaan terutama dipandu oleh proses standar, lebih masuk akal untuk fokus pada kepemimpinan transaksional. Namun, jika perusahaan lebih bercirikan karya kreatif, lebih masuk akal untuk menekankan karakteristik transformasional.
Manajemen transaksional di perusahaan menandai akhir dari rangkaian topik kamitentang gaya kepemimpinan Apa yang dapat kita ambil adalah  metode kepemimpinan yang sempurna tidak ada.

Mirip dengan organisme hidup, tempat kerja terus berubah; Baik itu karena perubahan generasi, perluasan bidang kegiatan atau restrukturisasi internal secara umum - perubahan tidak bisa dihindari. Inilah tepatnya mengapa manajemen harus tetap fleksibel dan memulai perubahan, bahkan mungkin menjadikan perubahan sebagai bagian dari pendekatan mereka. Di mana kepemimpinan transaksional biasanya cukup, hari ini mungkin memerlukan lebih banyak komunikasi atau motivasi intrinsik. Sebaliknya, ada juga keinginan yang meningkat untuk kepemimpinan transaksional di perusahaan yang berada di ambang kebangkrutan karena kepemimpinannya yang laissez-faire dan kurangnya struktur.