Berfokus pada pemimpin adalah karakteristik yang paling menentukan dari gaya kepemimpinan karismatik. Siapa pun yang memimpin secara eksklusif dengan karisma membutuhkan rasa tanggung jawab yang sangat tinggi. Dengan gaya manajemen ini, karyawan tidak memiliki suara dalam keputusan terkait bisnis. Oleh karena itu, hubungan emosional antara supervisor dan karyawan sangat penting. Dalam hubungan ini, keamanan dan rasa memiliki perusahaan memainkan peran terbesar.
Kedekatan emosional dengan karyawan merupakan prasyarat untuk menciptakan dinamika kerja yang positif. Ketegangan dan masalah lain di tempat kerja diseimbangkan dalam kepemimpinan karismatik dengan kemampuan pemimpin untuk memperhatikan kebutuhan orang lain. Dengan kepemimpinan karismatik yang menggunakan karismanya secara terarah, karyawan seringkali menjadi pengikut.
Contoh terkenal dari gaya kepemimpinan karismatik adalah Steve Jobs, mendiang salah satu pendiri Apple, dan Richard Branson, pendiri konglomerat Virgin Group. Keduanya berhasil memotivasi karyawan dan menginspirasi mereka untuk visi mereka semata-mata melalui kepribadian dan karisma mereka. Bahkan mitra bisnis dan pelanggan mengikuti karisma para manajer sukses ini dan dengan demikian berkontribusi membangun perusahaan masing-masing menjadi merek-merek penting.
Diasumsikan  gaya kepemimpinan karismatik dapat memiliki kelebihan dan kekurangan. Dianggap menguntungkan  motivasi karyawan diperkuat dengan identifikasi dengan manajer. Keputusan penting hampir secara eksklusif dibuat oleh mereka yang bertanggung jawab. Ini berarti Anda dapat bereaksi secara spontan dan membuat keputusan lebih cepat. Dengan gaya manajemen ini, kepercayaan dan penghargaan disampaikan melalui pendelegasian tugas-tugas kecil individu.
Seorang manajer dengan karisma berhasil meyakinkan orang lain tentang ide mereka. Itu sebabnya karyawan juga percaya pada visi ini. Ini memiliki efek merangsang pada motivasi dan kemauan untuk tampil. Kelebihan dari gaya kepemimpinan karismatik adalah:
- Motivasi karyawan yang lebih tinggi
- Karyawan terikat dengan perusahaan
- Kepuasan kerja yang lebih baik
- Suasana kerja yang harmonis
- Manajemen karyawan yang fleksibel dimungkinkan
- Dapat dikombinasikan dengan gaya kepemimpinan lainnya
Ada banyak aspek kepemimpinan modern yang dapat direfleksikan dengan baik dan disistematisasikan berdasarkan pengamatan Weber. Namun, karena ia terutama mempertimbangkan dinamika dominasi dan kekuasaan, refleksi kontemporer tentang partisipatif, Kreatifitas, dan pengembangan lebih lanjut hampir sama sekali tidak ada dalam tulisan-tulisannya.
Saat ini , hierarki data dianggap paling mutakhir dalam manajemen personalia modern di banyak industri. Keuntungannya jelas:
- Lebih banyak tanggung jawab pribadi meningkatkan krativitas dan motivasi karyawan.
- Ide-ide baru datang dari seluruh organisasi dan bukan hanya dari beberapa eksekutif.
- Atasan merasa lega dan dapat mencurahkan lebih banyak waktu untuk tugas-tugas strategi.
- Komunikasi dalam seluruh manfaat perusahaan.
- Jalur keputusan lebih pendek.
- Dengan tingkat manajemen yang lebih sedikit, biaya personel seringkali berkurang.
- Proyek digitalisasi dapat dilaksanakan dengan lebih cepat.
Gaya manajemen menurut Weber adalah:
- Aturan otokratis dan patriarki dicirikan oleh perintah, kepatuhan, dan struktur.
- Aturan birokrasi ditandai dengan aturan, regulasi dan stabilitas.
- Aturan karismatik dibentuk oleh daya tarik pemimpin karismatik.
- Mekanisme dasar masih berlaku.
- Kekuasaan dan aturan dapat dipahami dengan lebih baik dengan weaver.
- Weber hampir tidak mempertimbangkan partisipasi, kerja tim , kreativitas, dan dinamika.
Sekali lagi Gaya kepemimpinan otokratis dan patriarki ditandai dengan aturan tunggal pemimpin. Oleh karena itu, karyawan harus mengikuti semua instruksi kerja dan bekerja dengan disiplin. Pendapat karyawan tidak berperan dalam gaya manajemen ini. Ada  hierarki yang ketat di perusahaan. Manajer membuat keputusan tanpa melibatkan karyawan.
Keuntungan dari gaya manajemen ini adalah penegakan keputusan yang sulit dengan cepat. Selain itu, perencanaannya efisien dan kompetensinya terdistribusi dengan jelas sehingga tugas-tugas dapat dilaksanakan tepat waktu dan tepat sasaran.
Kerugian dari gaya manajemen ini adalah demotivasi karyawan. Karena mereka tidak memiliki suara dan kreativitas mereka tidak dilepaskan, ada risiko ketidakpuasan akan menyebar di antara karyawan dan mereka tidak lagi bersedia menunjukkan komitmen. Jika posisi manajemen  gagal, karyawan tidak dapat bekerja secara mandiri karena hanya mengikuti instruksi dan tidak terbiasa bekerja secara mandiri. Gaya kepemimpinan otokratis/patriarkal tidak lagi digunakan dalam bentuk ini saat ini.
