SPMI Pendidikan Tinggi: Strategi Menghadapi Regulasi Baru

Selain hal tersebut, budaya mutu yang kuat harus terus dibangun dan disempurnakan. Budaya mutu tidak hanya dipahami oleh tim penjaminan mutu, namun juga oleh seluruh sivitas akademika. Dengan melibatkan dosen, unit kerja, mahasiswa, dan staf kependidikan, Insya Allah perguruan tinggi dapat menciptakan lingkungan yang lebih dinamis dan berorientasi pada peningkatan mutu secara terus menerus.

Baca juga: Siapa Saja Stakeholder Perguruan Tinggi? Mengenal, Memahami dan Melayani

Kolaborasi sebagai Kunci

Dalam menghadapi regulasi baru, tentu perguruan tinggi tidak dapat efektif bila bekerja sendiri. Kolaborasi dengan berbagai pemangku kepentingan, seperti masyarakat, BAN-PT, LLDIKTI, lembaga akreditasi mandiri (LAM), serta DUDI (dunia usaha dunia industri), menjadi strategi penting. Melalui kolaborasi ini, perguruan tinggi dapat memperoleh pemahaman yang lebih utuh dan kompehensif terkait regulasi yang berlaku, serta berbagi praktik terbaik (best practice) dalam implementasi SPMI.

Selain itu, perguruan tinggi dapat membentuk forum silaturahim atau asosiasi penjaminan mutu yang berfungsi sebagai wadah diskusi, dialog dan pertukaran pengalaman antar lembaga. Dengan demikian, setiap perguruan tinggi dapat saling belajar satu dengan lainnya. Belajar dari praktek baik, keberhasilan dan tantangan yang dihadapi oleh perguruan tinggi lain.

Baca juga: Lima Prinsip SPMI: Fondasi Kokoh Menuju Keunggulan Institusi

Penutup

Perubahan regulasi dan peraturan perundang-undangan dalam penjaminan mutu pendidikan tinggi harus dihadapi dengan optimis dan disikapi dengan strategi yang tepat. Hal ini agar pelaksanaan SPMI tidak menjadi beban administratif, namun justru dapat menjadi katalis yang pendorong peningkatan mutu pendidikan. Transformasi SPMI harus dilakukan dengan strategi yang tepat dan terencana. Dengan demikian akan membantu lembaga dalam menciptakan sistem pendidikan yang lebih baik, transparan, dan berorientasi pada pencapaian mutu yang excellence.

Dengan komitmen dan budaya mutu, perguruan tinggi terus beradaptasi untuk menjadi institusi yang unggul di kancah global. Implementasi SPMI yang efektif Insya Allah akan memberikan manfaat bagi banyak pihak, seperti mahasiswa, DUDI, dan masyarakat luas. Stay Relevant!

Baca juga: Inovasi atau Mati: Integrasi PPEPP dengan Strategic Quality Management

Referensi

1. Direktorat Pembelajaran dan Kemahasiswaan. (2024). Pedoman Implementasi Sistem Penjaminan Mutu Internal Perguruan Tinggi Akademik. Kementerian Pendidikan, Kebudayaan, Riset, dan Teknologi.
2. Griffin, R. W. (2022). Fundamentals of management (10th ed.). Cengage Learning.
3. OpenAI. (2023). ChatGPT [Large language model]. Diakses melalui https://openai.com/chatgpt
4. Permendikbudristek Nomor 53 Tahun 2023 tentang Penjaminan Mutu Pendidikan Tinggi.
5. Robbins, S. P., & Judge, T. A. (2023). Organizational behavior (19th ed., Global ed.). Pearson.
6. Sallis, E. (2002). Total quality management in education (3rd ed.). Kogan Page.
7. Yukl, G. (2010). Leadership in organizations (7th ed.). Prentice Hall.