Contoh Aplikasi Stretegic Decision Making dalam Proposal Usaha Laundry

5. Analyze strategic (SWOT) factors.

Analyze strategic (SWOT) factors digunakan untuk mengetahui kelemahan dan kekuatan bisnis yang dijalankan untuk menjadi bahan evaluasi dalam menerapkan strategi bisnis yang akan dijalankan. Dalam bisnis Laundry ini khususnya kami menggunakan analisis SWOT yang mencakup Streght (kekuatan), Weakness (Kelemahan), Opportunity (peluang), Threats (ancaman). Untuk menerapkan analisis ini kami melakukan diskusi secara bertahap untuk menemukan apa saja analisis yang didapatkan agar dapat menentukan startegi bisnis kedepan untuk jangka panjang.

6. Generate, evaluate, and select the best alternative strategy.

Digunakan untuk mengevaluasi dan memilih strategi yang aan di implementasikan. Dalam bisnis Laundry kami menggunaka Analisis SWOT seperti yang dijelaskan diatas sebagai bentuk evaluasi dan untuk memilih strategi atau alternatif strategi lain dalam bisnis ini. Strategi yang kami pilih adalah mengedepankan kecepatan pelayanan dan promo menarik terhadap konsumen.

7. Implement selected strategies.

Berarti Menerapkan strategi yang dipilih dalam usaha yang dijalankan. Dalam bisnis imi kami menerapkan strategi kecepatan pelayanan yang berarti kami melakukan proses laundry terhadap pakaian konsumen lebih cepat daripada kompetitor laundry lain. Hal ini akan menjadi daya tarik sendiri terlebih lokasi Laundry kami terletak di Kramat Sentiong dandekat dengan banyak kos dan kontrakan karena sekarang semua orang butuh serba instan tetapi tetap memperhatikan kualitas jasa yang kami berikan yaitu kerja cepat dan tepat. Strategi promosi juga menjadi andalan kami untuk memberikan diskon terhadap pelanggan baru dan pelanggan lama, hal ini kami lakukan untuk menjaga hubungan dengan konsumen.

8. Evaluate implemented strategies

Digunakan untuk Mengevaluasi strategi yang diterapkan. Dalam bisnis Lundry kami sudah dijelaskan seperti diatas bahwa kami mengedepankan pelayanan dan strategi promosi untuk menarik pelanggan. Hal yang dapat kami evaluasi adalah bagaimana kita harus terus menjaga kualitas pelayanan agar strategi kerja cepat dan tepat akan terus berjalan, karena yang susah dari menjalankan strategi bisnis adalah konsisten kita dalam hal ini.

Kesimpulan

Strategic Decision Making Process ini dapat diterapkan dalam bisnis kita dengan ada delapan tahapan dalam prosesnya yaitu Evaluate current performance results, Review corporate governance, Scan and assess the external environment, Scan and assess the internal corporate environment, Analyze strategic (SWOT) factors, Generate evaluate and select the best alternative strategy, Implement selected strategies, Evaluate implemented strategies.. Hal ini dapat membantu kita untuk membuat evaluasi terhadap strategi bisnis yang kita jalankan. Dengan contoh proposal yang saya tulis semoga dapat membantu para pembaca dalam pemahaman terhadap penerapan Strategic Decision Making Process dalam proposal usaha.