Hubungan Kinerja Karyawan dan Manajerial yang Merangsang

Dimensi dan indikator Kinerja Manajerial

Dari teori Mahona (2019), kita bias melihat indikator dimensi dan kinerja manajerial sebagai berikut ini: 1) Perencanaan (kemudahan akses, dapat dipertanggungjawabkan, relevan, memperhitungkan waktu periode pencapaian), 2) Investigasi (dedikasi, berani, integritas), 3) Evaluasi, 4) Kordinasi  (komunikasi, kesadaran pentingnya koordinasi, kompetensi SDM yang terlibat dalam koordinasi, kesepakatan komitmen dan insentif koordinasi, kontinuitas perencanaan), 5) Supervisi (pengarahan, membantu memecahkan masalah, melaksanakan pengawasan, menciptakan hubungan antar pribadi, dan penilaian hasil kerja), 6) Pengaturan Staff (rapat kerja kordinasi, menyusun rencana jobdesk), 7) Negosiasi (kebutuhan dua pihak atau lebih dan saling membutuhkan).