b. Analisis Pesaing:
  - Identifikasi Pesaing : Tinjau dan analisis pesaing utama, termasuk kekuatan dan kelemahan mereka, strategi pemasaran, dan diferensiasi produk.
  - Analisis Posisi Pesaing : Evaluasi posisi pesaing dalam pasar, termasuk pangsa pasar, keunggulan kompetitif, dan strategi penetapan harga.
c. Analisis Peluang dan Ancaman:
  - Identifikasi Peluang : Cari tahu peluang baru untuk pertumbuhan atau ekspansi bisnis, seperti pasar baru, kemitraan strategis, atau inovasi produk.
  - Analisis Ancaman : Tinjau potensi ancaman eksternal, seperti persaingan yang meningkat, perubahan regulasi, atau risiko politik dan ekonomi.
Analisis Lingkungan Internal:
a. Analisis Sumber Daya dan Kemampuan:
  - Identifikasi Sumber Daya : Tinjau sumber daya internal organisasi, termasuk keuangan, manusia, teknologi, dan infrastruktur.
  - Evaluasi Kemampuan : Analisis kemampuan organisasi untuk memanfaatkan sumber daya tersebut secara efektif, termasuk keunggulan kompetitif dan kelemahan yang mungkin ada.
b. Analisis Budaya dan Struktur Organisasi:
  - Budaya Organisasi : Evaluasi budaya organisasi, nilai-nilai, dan norma yang mempengaruhi perilaku karyawan dan pengambilan keputusan.
  - Struktur Organisasi : Tinjau struktur organisasi dan bagaimana hal itu memengaruhi komunikasi, koordinasi, dan fleksibilitas organisasi.
c. Analisis Kinerja dan Kinerja Produk:
  - Evaluasi Kinerja : Tinjau kinerja keuangan dan operasional organisasi, termasuk penjualan, laba, dan efisiensi operasional.
  - Evaluasi Produk dan Layanan : Analisis kualitas, keunggulan, dan kelemahan produk atau layanan yang ditawarkan oleh organisasi.
Dengan memahami faktor-faktor ini dalam analisis lingkungan, organisasi dapat mengidentifikasi tantangan yang dihadapi, peluang yang dapat dimanfaatkan, dan kekuatan serta kelemahan internal yang perlu diperhatikan dalam merumuskan strategi manajemen yang efektif dan berkelanjutan.
3. Pembentukan Strategi Bersaing
Strategi bersaing adalah rencana aksi yang dirancang untuk mencapai keunggulan kompetitif dalam pasar. Ini melibatkan pengembangan diferensiasi produk, penetrasi pasar, pengembangan pasar, atau diversifikasi produk. Penting bagi organisasi untuk memilih strategi yang sesuai dengan keunggulan kompetitifnya dan tujuan jangka panjangnya.
4. Perencanaan Sumber Daya
Perencanaan sumber daya melibatkan alokasi dan pengelolaan sumber daya organisasi, termasuk manusia, keuangan, dan fisik. Hal ini melibatkan penentuan kebutuhan sumber daya untuk mencapai tujuan strategis, pengembangan anggaran, serta pengadaan dan pengelolaan personil yang tepat. Dengan perencanaan sumber daya yang baik, organisasi dapat memastikan bahwa sumber daya yang tersedia digunakan secara efisien untuk mendukung strategi bisnisnya.
Berikut adalah beberapa langkah yang terlibat dalam perencanaan sumber daya dalam strategi manajemen:
