b. Mengukur biaya aktivitas: Mengumpulkan data biaya terkait dengan setiap aktivitas yang diidentifikasi.
c. Alokasi biaya: Mengalokasikan biaya ke produk berdasarkan tingkat penggunaan setiap aktivitas oleh produk tersebut.
d. Analisis biaya produk: Menganalisis biaya produk dengan memperhatikan biaya langsung dan tidak langsung yang dihasilkan oleh aktivitas yang terkait.
Dengan menggunakan metode ABC System ini suatu perusahaan bisa mengurangi Distori harga yang di sebabkan oleh penentuan harga pokok yang di lakukan secara tradisional, sehingga harga poduk yang di keluarkan bisa akurat bukan asal-asalan lagi. Perusahaan yang memiliki tingkat diversitas tinggi ,tingkat persaingan yang tinggi dengan biaya pengukuran rendah dapat menerapkan ABC System ini, agar perusahaan mendapatkan laba yang tinggi pula. Meskipun begitu ABC System juga memiliki kekurangan yakni implementasi dan pengembangannya agak terbilang mahal, waktu yang di butuhkan biasanya lebih dari setahun sampai bisa berhasil dan belum termasuk biaya iklan, promosi dan riset serta laporannya tidak sesuai dengan prinsip akuntansi yang berlaku pada saat ini.
Keuntungan Penggunaan ABC dalam Industri Manufaktur :
a. Akurasi yang lebih tinggi: Dengan mengidentifikasi aktivitas secara spesifik, ABC dapat menghasilkan informasi biaya yang lebih akurat, terutama ketika perusahaan menghadapi produk dengan tingkat variasi yang tinggi.
b. Pengambilan keputusan yang lebih baik: Informasi biaya yang lebih tepat dari ABC membantu manajer membuat keputusan yang lebih baik dalam hal harga produk, pemilihan produk, dan alokasi sumber daya.
c. Identifikasi sumber pemborosan: ABC memungkinkan identifikasi aktivitas yang tidak bernilai tambah, yang membantu perusahaan mengidentifikasi dan mengurangi sumber pemborosan dalam proses produksi.
Walaupun begitu tetap ada manfaat yang besar yang akan di dapat oleh perusahaan dengan metode ABC system ini, karena metode ini sangat membantu dalam pengambilan keputusan di dalam perusahaan dan menghasilkan harga yang lebih baik sehingga dapat bersaing dengan produk sejenis lainnya. Analisis biaya manajemen bisa di perbaiki sehingga pihak manajeman bisa melakukan peningkatan kapasitas atas produk yang memiliki nilai jual rendah sehinga penawaran lebih kompetetif secara wajar.
