Menurut (Edy, 2009) ada beberapa faktor yang mempengaruhi produktivitas kerja karyawan, yaitu:
1. Pelatihan, pelatihan kerja dimaksudkan untuk melengkapi karyawan dengan keterampilan dan cara-cara yang tepat untuk menggunakan peralatan kerja. Untuk itu, latihan kerja diperlukan bukan saja sebagai pelengkap akan tetapi sekaligus untuk memberikan dasar-dasar pengetahuan. Karena dengan latihan berarti para karyawan belajar untuk mengerjakan sesuatu dengan benar-benar dan tepat, serta dapat memperkecil atau meninggalkan kesalahan-kesalahan yang pemah dilakukan.
2. Mental dan kemampuan fisik karyawan, keadaan mental dan fisik karyawan merupakan hal yang sangat penting untuk menjadi perhatian bagi organisasi, sebab keadaan fisik dan mental karyawan mempunyai hubungan yang sangat erat dengan produktivitas kerja karyawan.
3. Hubungan antara atasan dan bawahan, hubungan atasan dan bawahan akan mempengaruhi kegiatan yang dilakukan sehari-hari. Bagaimana pandangan atasan terhadap bawahan, sejauh mana bawahan diikutsertakan dalam penentuan tujuan. Sikap yang saling jalin menjalin telah mampu meningkatkan produktivitas karyawan dalam bekerja.
Pengukuran Produktivitas Kerja
Untuk mengetahui produktivitas karyawan saat bekerja, maka diperlukan alat pengukuran guna mendapatkan suatu hasil yang baik. Berikut pengukuran produktivitas kerja yang harus diperhatikan: Membandingkan pelaksanaan kerja setiap devisi, akan mampu menjadi pengukur dan mengetahui faktor yang mempengaruhinya, Perbandingan yang disesuaikan dengan targer yang telah diberikan pastinya mampu menjadi tolak ukur produktivtas kerja dan Perbandingan antara hasil kerja sekarang dengan histori kerja sebelumnya akan mampu menjadi pengukur dalam mengetahui apakah hasil kerjanya meningkat, berkurang atau standar.Â
Banyak faktor yang menentukan produktivitas produk yang rendah. Faktor-faktor tersebut antara lain peralatan yang kuno, beban kerja yang tidak dapat diprediksi, arus kerja yang tidak efisien, rancangan pekerjaan tidak tepat, serta jarangnya kegiatan pelatihan. Kebanyakan faktor-faktor penyebab utama produktivitas adalah kemampuan dan motivasi karyawan.Â
Kerangka Pemikiran
Pengaruh pelatihan dan waktu kerja yang baik dapat didefinisikan sebagai usaha terencana dari perusahaan untuk meningkatkan kemampuan dan produktivitas pegawai untuk meningkatkan kualitas produksi. Pelatihan dan waktu kerja yang baik sangat di butuhkan di perusahaan, karena kedua nya sangat bersangkut pautan agar bisa mewujudkan tujuan perusahaan salah satu nya yaitu dapat memberikan hasil produksi yang baik dan meningkatkan kemampuan karyawan. Pentingnya pelatihan bukanlah semata-mata untuk karyawan yang bersangkutan saja, tetapi juga keuntungan untuk perusahaan.
maka dapat dirumuskan paradigma penelitian mengenai pelatihan dan waktu kerja yang baik yang berpengaruh terhadap produktivitas kerja karyawan dan kualitas produksi dinyatakan dalam gambar sebagai berikut:
