Bos tidak suka jika ada bawahannya lebih cemerlang darinya, yang ia inginkan hanya ia seorang saja yang mendapat spotlight, sorotan dari orang banyak. Jika ada bawahannya yang lebih dikenal orang lain maka ia mulai pusing dan mulai untuk berstrategi menyikirkan sang bawahan ini.
Organisasi yang dipimpin oleh atasan bergaya bos sulit untuk menggunakan prosedur yang baku, karena ia tidak mau kehilangan untuk terlibat di setiap titik dan simpul organisasi, serta ia terbiasa untuk tidak mempercayai semua lini yang ia bangun. Ia bahkan dapat membuat grup komunikasi yang berbeda-beda di setiap lininya dan senang disibukan namun sulit untuk menyimpulkan dan bertele-tele dalam mengambil keputusan karena ia takut salah memutuskan.
Tipe atasan model bos bagus di saat-saat genting atau di awal pendirian sebuah organisasi namun menjadi buruk di saat organisasi berkembang dan bergerak untuk maju. Umumnya atasan model bos ini tidak dapat mempertahankan organisasinya dengan baik karena orang-orang cemerlang yang dapat bekerja mandiri akan keluar dan enggan untuk melanjutkan karirnya di bawah naungan atasan model ini.
Sebaliknya atasan yang bergaya pemimpin tentu memiliki karakater yang berbeda dengan atasan bergaya bos. Atasan bergaya pemimpin mengutamakan komunikasi yang intensif dan terarah dengan lini di bawahnya. Atasan ini membentuk tim kerja bukan birokrasi.
Atasan ini pun ketat dalam prosedur dan menjaga baik tata cara dalam menjalankan organisasi karena mereka membuat planning di awal sebelum memulai sebuah pekerjaan kecil ataupun besar. Perencanaan menjadi senjata utama atasan bergaya pemimpin. Pembagian tugas yang sesuai dengan kemampuan serta terukur menjadi landasan dalam penempatan bawahannya.
Mereka pun dapat menjaga nilai-nilai luhur di saat bawahan mereka bekerja tidak sesuai, atasan ini akan datang atau memanggil bawahannya untuk diajak dialog jika bawahan ini masih dapat dibina maka ia akan membinannya namun jika tidak bawahan ini ditempat di tempat yang lebih sesuai atau mungkin juga diijinkan untuk mengundurkan diri dengan cara baik-baik.
Atasan bergaya pemimpin tidak menunjukkan kemarahan yang meledak-ledak langsung kepada bawahannya, mereka sangat menjaga kestabilan emosi mereka karena mereka berprinsip, "Jika saya dapat menjaga dan mengendalikan diri saya maka saya dapat menjaga dan mengendalikan orang lain. Namun sebaliknya jika saya gagal mengendalikan diri saya maka tentu saya tidak mampu mengendalikan orang lain".
Atasan bergaya pemimpin senang dan bahagia jika bawahannya lebih cemerlang dari dirinya. Ia bahkan dapat mengarahkan mereka-mereka yang cemerlang untuk mendapatkan tempat yang layak sehingga dapat membantu dirinya menyelesaikan tantangan organisasi di masa depan. Atasan ini dapat mengkader pemimpin-pemimpin berikutnya, mentalnya adalah mental yang kaya untuk berbagi dan mengembangkan tim kerjanya.
Atasan bergaya pemimpin dapat menegur bawahannya agar lebih baik dan juga dapat memberi pujian atas capaian yang baik yang telah dicapai, serta terus memberi semangat agar dapat mencapai prestasi yang lebih gemilang lagi di kemudian hari. Ia tidak hanya memberikan target namun juga petunjuk dan dampingan agar bawahannya dapat mencapai target yang diinginkan.
Di saat ada persaingan dengan organisasi lain, atasan model ini tidak mau ikut-ikutan semata, ia ingin organisasinya menjadi trendsetter atau panutan bagi organisasi lain. Ia akan mencari dan menemukan keunikan organisasinya sehingga memiliki nilai yang unik dibandingan organisasi lainnya.
Ini sebagian kecil dari yang utama terkait perbedaan atasan yang perlu kita ketahui sebagai orang yang bekerja. Di saat kita tahu gaya atasan kita, maka kita dapat menakar apakah kita cocok dengan atasan model bos atau model pemimpin. Mereka hadir untuk melengkapi kita jika Anda cocok, maka lanjutkan. Jika tidak cocok, silakan Anda pikirkan lagi agar Anda tidak menyesal bekerja bersama atasan dengan model yang tidak pas dengan harapan Anda. Semoga bermanfaat.
