Pendekatan ini ditekankan pada perilaku seorang pemimpin. Fokus pada apa yang dilakukan oleh seorang pemimpin dan bagaimana seorang pemimpin bertindak.
Situational approach (pendekatan situasional)
Pendekatan situasional menekankan pada fenomena kepemimpinan yang disesuaikan pada situasi tertentu agar dapat memutuskan hal-hal yang efektif dalam situasi yang berbeda-beda.
Contigency approach (pendekatan secara ketidakpastian)
Pendekatan menekankan bahwa tidak ada satu pun gaya kepemimpinan yang cocok dalam berbagai situasi dan mengedepankan pada situasi kerja dan budaya organisasi.
Path-goal theory
Teori ini menjelaskan bahwa kinerja karyawan dipengaruhi oleh seberapa besar seorang pemimpin mampu memuaskan harapan-harapan mereka dan dituntut untuk memberikan motivasi.
Leader-member exchange theory
Pendekatan kepemimpinan ini tertuju pada interaksi antara pemimpin dan bawahannya serta hubungan keduanya.
Transformational-transactional approach
Transactional adalah mereka yang memimpin dengan cara menawarkan rewards bagi produktif serta punishment terhadap yang kinerjanya kurang.
