Perencanaan Berskenario dan Tatapan Masa Depan
Tinjauan Umum
Dalam rangka penyusunan Rancangan Awal Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJPD) Tahun 2025-2045 Pemerintah Kota Tangerang Selatan (Tangsel) mengusung semangat kolaborasi berbentuk sesi FGD (Focus Group Discussion) dengan melibatkan berbagai pemangku kepentingan (stakeholder); salah satunya Lembaga Pengkajian dan pengembangan Perumahan dan Perkotaan Indonesia (LP3I) atau The HUD Institute (Housing and Urban Development) melalui undangan yang disampaikan Bapellitbangda (Badan Perencanaan Pembangunan Penelitian dan Pengembangan Daerah Tangsel. Merespon undangan, penulis sebagai Sekretaris Umum LP3I akan hadir dalam sesi pada 15 Agustus 2023 tersebut.
Tulisan ini memberikan sekedar gagasan dan gugahan dalam sesi dengan agenda : FGD penjaringan aspirasi tinjauan masa depan (foresight) Kota Tangerang Selatan Tahun 2025-2045.
Pemahaman Perencanaan Berskenario dan Tinjauan Masa DepanÂ
Secara umum ada 3 (tiga) mahzab atau pendekatan dalam perencanaan jangka penjang masing-masing :
- Strategic Planning yang menggunakan pemahaman Visi dan Misi kemudian diturunkan dalam objektif, kebijakan, strategi, program. Kajian berbasis SWOT (Strengh Weakness Opportunities Threat) digunakan untuk memahami potret lingkungan masa kini sedangkan Visi dan Misi merupakan harapan kelak.
- Sustainable Planning yang menggunakan kerangka pemikiran dan disiplin pada aspek Ekonomi, Sosial, dan Lingkungan. Pendekatan itu kental dengan Ekonomi Hijau serta kepedulian lingkungan dengan ancaman Perubahan Iklim dan Emisi.
- Scenario Planning yang melihat dan meninjau masa depan (foresight) dengan menimbang kemungkinan akan terjadi (likely to occur) kemudian disusun skenario untuk menapaki masa depan yang jumlahnya berkisar tiga atau empat namun dalam perjalanan dapat dimodifikasi dengan mengadopsi perbahan lingkungan.
Dalam tulisan ini hanya akan dikaji Perencanaan Berskenario (Scenario Planning) dengan mengadopsi dari American Planning Associates yang tahapannya diberikan pada Peraga-1.
Scenario planning berfokus pada prospek masa depan; dengan metode ini institusi dapat membentuk gagasan tentang kemungkinan skenario masa depan dan bagaimana ini dapat mempengaruhi tujuan strategis yang diharapkan.Ihwal Scenario Planning adalah membuat skenario yang berbeda untuk lanskap masa depan yang berbeda. Dengan menggunakan skenario ini, institusi akan dapat membuat keputusan yang lebih baik ketika masalah atau perubahan terjadi.
Tatapan Masa Depan (Foresight) adalah cara berpikir tentang masa depan, untuk mengidentifikasi peluang dan ancaman yang mungkin muncul selama beberapa tahun dan dekade mendatang. Skenario masa depan merupakan alat heuristik (menemukenali dengan tepat dan cerma) dalam menatap ke depan, memungkinkan setiap stakeholder membayangkan kemungkinan masa depan dalam meningkatkan pengambilan keputusan dan pengaturan strategi.Â
