Disebutkan pula, bahwa direktorat bertujuan "menghadirkan pemahaman Islam yang didasarkan pada fondasi ilmiah tentang Islam dan memimpin upaya penyebarannya". Untuk itu telah diselenggarakan lebih dari 200 ribu pertemuan, konferensi, diskusi panel, dan simposium. Di seluruh dunia.
Secara ringkas, oleh sejumlah kalangan, semua itu dianggap sebagai dalih untuk satu hal: Turki hendak meluaskan pengaruhnya. Berupaya mengambil posisi sebagai pemimpin Islam.
Svante E. Corneli, Direktur Central Asia Caucasus Institute & Silk Road Studies Program Joint Center, Oktober tahun lalu menulis di Turkey Analyst. Karakter Diyanet ikut berubah. Semula sebagian besar pegawainya adalah birokrat biasa. Bukan orang berlatar pendidikan Islam. Belakangan, proporsi anggota staf yang berpendidikan islam semakin besar.
Pada tahun 2011, lembaga ini mulai menerbitkan serifikat halal produk makanan. Lalu, setahun kemudian membuka stasiun televisi. Pemberitaannya pernah viral, setelah ada tayangan penetapan bahwa kertas toilet tidak dilarang dalam Islam.
Semula program pembangunan masjid di luar negeri oleh Turki berfokus di negara-negara yang punya kaitan dengan Kesultanan Utsmaniyah. Tapi kemudian Diyanet memperluasnya ke negara-negara lain.
Turki Banget
Selama berabad-abad, Turki memiliki banyak masjid terbaik. Bahkan, menjadi contoh bagi pembangunan masjid di Asia dan Eropa. Gaya arsitektur Utsmaninyah yang sangat kental menjadikan masjid tradisional Turki memang memiliki kekhasan tersendiri.
Komunitas "Sahabat Manaya Explor Turkey" menyaksikan model masjid tersebut, selama berada di Turki (11-17 Februari 2019). Masjid-masjid itu memiliki ciri khusus. Gaya arsitektur Utsmaninyah.
Tempat wudhu berbentuk melingkar. Kran air unik. Ukir-ukiran kuno, terutama pada putaran kran. Bangunan tempat wudhu, ada kalanya di luar masjid. Berhadap-hadapan. Di kota-kota tua, tempat wudhu ada di dalam masjid. Biasanya dilengkapi dengan air mancur. Sedangkan masjid yang dibangun pada abad 20, tempat wudhunya kebanyakan menyatu dengan kamar mandi atau toilet.
