Perusahaan yang mengadopsi pendekatan ketat untuk portofolio, program, dan manajemen proyek, serta manajemen perubahan yang responsif, mudah beradaptasi, dan efektif, akan mampu bertahan dan tumbuh di lingkungan pasar yang kompetitif saat ini.Â
Manajemen perubahan harus diintegrasikan ke dalam metodologi organisasi saat ini agar organisasi berhasil dalam lingkungan yang bergejolak dan tidak pasti dengan konsekuensi yang kompleks. Manajer portofolio, program, dan proyek harus berkonsentrasi pada penerapan dan pengintegrasian manajemen perubahan ke dalam metodologi organisasi saat ini.
Karena ketidakpastian lingkungan bisnis, cakrawala waktu untuk peramalan bisnis dan perencanaan strategis telah dipersingkat di sebagian besar perusahaan. Terlepas dari kenyataan bahwa perkiraan bisnis untuk tiga hingga lima tahun ke depan mungkin tidak sinkron.
Kepemimpinan harus menantang asumsi mereka dan mengubah model bisnis dan kepemimpinan dari apa yang telah berhasil di masa lalu menjadi apa yang telah menjadi keharusan bisnis untuk kinerja organisasi dalam lingkungan yang kompleks agar proses perubahan yang kuat dapat terjadi. Sementara banyak pemimpin membenci dan melawan perubahan, alternatif untuk perubahan mungkin menjadi usang atau tidak relevan di mata publik.
RENCANA STRATEGIS & PENGEMBANGAN ORGANISASI
Dalam proses perencanaan strategis dan pengembangan organisasi, perlu memperhatikan faktor-faktor berikut:
Waspadai pengaruh luar melalui cara mendengarkan, mempengaruhi dan ancaman segala aspek kehidupan, baik di dalam atau tidak di dalam bidang ekonomi, politik, teknologi, budaya, atau yang berbeda untuk dapat berdampak pada perusahaan/organisasi.Â
Berikut adalah contoh-contoh dari aspek luar dan aspek internal dijelaskan pada segmen ini karena metode membandingkan sumber daya manusia dan bentuk organisasi dengan tujuan untuk mengetahui kesiapan sumber daya manusia sebagai input, pendekatan masa kini sebagai metode, kinerja keseluruhan sebagai output , dan kemampuan untuk dapat membentuk dinamika suatu perusahaan/organisasi.Â
Perusahaan/organisasi. Secara internal, ada variabel penting yang harus diperhatikan: bentuk organisasi dan gaya hidup organisasi. Bentuk organisasi dalam hal mekanisme, bentuk diagram dalam hal proses  dalam sebuah perusahaan/ organisasi, gaya hidup organisasi mencakup artefak, norma dan nilai-nilai yang dapat diberikan kepada semua stake holder.
Formula organisasi
Berikut ini adalah inisiatif perencanaan jangka panjang yang dihasilkan dari sudut pandang manajemen risiko yang efektif dengan mempertimbangkan kondisi internal: Dengan melakukan upaya terkonsentrasi untuk menemukan peluang dan peluang yang dapat digunakan sebagai data dalam mengembangkan rencana perubahan jangka panjang yang fleksibel.
