Mohon tunggu...
Ardewa DimasHartanto
Ardewa DimasHartanto Mohon Tunggu... Lainnya - mahasiswa

Nama saya ardewa dimas hartanto asal dai gilimanuk bali.

Selanjutnya

Tutup

Ruang Kelas

Strategy Analysis and Choices

27 Juni 2024   14:19 Diperbarui: 27 Juni 2024   14:34 64
+
Laporkan Konten
Laporkan Akun
Kompasiana adalah platform blog. Konten ini menjadi tanggung jawab bloger dan tidak mewakili pandangan redaksi Kompas.
Lihat foto
Ruang Kelas. Sumber Ilustrasi: PAXELS

Matrik ini adalah empat kerangka kuadran yang menunjukkan apakah strategi ini agresif, konservatif, defensive atau kompetitif yang paling menonjol pada sebuah organisasi.

Matrik SPACE menunjukkan 2 dimensi internal kekuatan finansial yaitu finansial strength (FS) dan keunggulan kompetitif yaitu competitive advantage (CA) dan juga dimensi eksternal stabilitas lingkungan yaitu Environmental stability (ES)

Langkah-langkah untuk mengembangkan matrik SPACE ada 6 yaitu sebagai berikut:

1. Pilih serangkaian variabile untuk menentukan keluaatan financial , keunggulan kompetitif , stabilitas lingkungan dan kekuatas Industri

2. Nilai variable-variabel tersebut munggunakan skala 1 (paling buruk) sampai nomer 6 (paling baik) untuk FS dan IS dan -6 (paling buruk) sampai -1 (paling baik) untuk ES dan CA. pada sumbu FS dan CA dibuat perbandingan dengan pesaing serta pada sumbu ES dan IS dibuat perbandingan dengan industri lain.

3. Hitung rata-rata dari FS, CA, IS dan ES dengan menjumlahkan nilai yang diberikan pada setiap variabel dan kemudian membaginya dengan jumlah variabel dalam dimensi yang bersangkutan.

4. Petakan nilai rata-rata untuk FS, IS, ES, dan CA pada sumbu yang sesuai dengan Matrik SPACE

5. Jumlahkan nilai rata-rata pada sumbu x (CA, IS) dan petakan hasilnya pada sumbu X. Jumlahkan nilai rata-rata pada sumbu y (FS, ES) dan petakan hasilnya dalam sumbu Y. Petakan perpotongan kedua titik X dan Y (xy yang baru) tersebut.

6. Gambarkan arah vector (directional vector) dari koordinat 0,0 melalui titik perpotongan yang baru. Arah panah menunjukkan jenis strategi yang disarankan bagi organisasi: agresif, kompetitif, defensive atau konservatif.

Matrik BCG -- Boston Consulting Group

Matriks ini dicetuskan oleh Boston Consulting Group, sebuah Perusahaan Konsultasi di Amerika Serikat. Untuk menggunakan matriks BCG , masing-masing bisnis perusahaan menurut tingkat pertumbuhan pasar dan posisi bersaing relatif. Tingkat atau laju pertumbuhan pasar adalah proyeksi laju pertumbuhan penjualan untuk pasar yang dilayani oleh suatu bisnis.

HALAMAN :
  1. 1
  2. 2
  3. 3
Mohon tunggu...

Lihat Konten Ruang Kelas Selengkapnya
Lihat Ruang Kelas Selengkapnya
Beri Komentar
Berkomentarlah secara bijaksana dan bertanggung jawab. Komentar sepenuhnya menjadi tanggung jawab komentator seperti diatur dalam UU ITE

Belum ada komentar. Jadilah yang pertama untuk memberikan komentar!
LAPORKAN KONTEN
Alasan
Laporkan Konten
Laporkan Akun