Sukses Bersaing dengan Pengelolaan SDM

5. Hak kepemilikan karyawan; dengan adanya kepemilikan karyawan akan mengurangi sedikit konflik anatra modal dan tenaga kerja. Sehingga karyawan juga akan mengambil suatu gambaran organisasi, strategi organisasi, kebijakan investasi dan manuver keuangan lainnya.

6. Partisipasi dan pemberdayaan; dengan adanya tranparansi informasi yang diketahui bersama, hal tersebut akan mendorong mereka dalam keikut sertaan dalam pengambilan keputusan dan keleluasaan mereka dalam berpartisipasi. Sehingga karyawan dan produktivitas kerja akan meningkat karena partisipasi mereka.

7. Informasi sharing; informasi sangatlah penting bagi suatu perusahaan sehingga untuk melakukan apa yang di isyaratkan bagi tercapainya suatu keberhasilan atau kesuksesan.

8. Pengelolaan tim secara mandiri; organisasi yang memiliki tim tangguh dan kuat maka akan memperoleh hasil yang memuaskan. Dan manfaat dari kemandirian tim ini yaitu berkurangnya penugasan, pembelian, dan produksi karena semua dapat dihendel atau telah ditangani oleh tim kerja tersebut.

9. Pelatihan dan pengembangan keterampilan; dengan pelatihan akan memerikan hasil yang positif karena pekerja diberikan kesemapatan dalam melatih dan mengembangkan kehaliannya. Sehingga pelatihan ini memberikan sebuah komitmen untuk dia agar memastikan bahwa karyawan tersebut merupakan karyawan yang terlatih dalam pekerjaan baru mereka.

10. Melakukan pekerjaan ganda; oang yang memalukan pekerjaan ganda akan memerikan perusahaan keuntungan yang besar. Adanya keberagaman pekerjaan ini memberikan kehidupan kerja yang lebih menantang.

11. Melakukan promosi; dengan adanya fasilitas kesempaatan dan peluang promosi dalam perusaha bagi para pekerja. Hal akan memberikan fasilitas desentralisasi, partisipasi, dan delegasi dalam membantu karyawan mempromosikan rasa percaya antar tingkatnya dan promosi dalam perusahaan.

Dalam membangun perusahaan sudah seharusnya mengelola SDM yang dimiliki perusahaan dengan secara signifikan dan berkelanjutan. Dapat dikatakan bahwa bertahan dalam persaingan global membutuhkan SDM yang berperan aktif melalui peran strategis dengan kopentensi karyawan yang memenuhi tuntutan kinerja organisasi saat ini ataupun yang akan mendatang.