3. Implementasi Analisis PekerjaanÂ
Tahap berikut adalah mengumpulkan dan menganalisis informasi. Para analisis pekerjaan akan menganalisis informasi yang terkumpul agar mendapat menghasilkan analisis pekerjaan.
4. Membuat Deskripsi dan Spesifikasi Pekerjaan
Setelah melakukan pengumpulan dan menganalisis informasi, maka tahap ini yaitu para analisis pekerjaan mempersiapkan konsep deskripsi dan spesifikasi pekerjaan. Jika draf deskripsi dan spesifikasi perkerjaan sudah dibuat secara lengkap maka akan menjadi bahan pertimbangan untuk di sahkan oleh pemangku atau pemimpin.
5. Evaluasi PekerjaanÂ
Tahapan ini deskripsi dan spesifikasi pekerjaan perlu dilakukan evaluasi, apakah efektif atau tidak sebelum dilakukannya penilaian hasil kerja karyawan setelah deskripsi dan spesifikasi di sahkan. Dalam dunia organisasi, manajer melakukan peninjauan atas deskripsi pekerjaan melalui wawancara pemangku pekerjaan dan supervisor. Kemudian mendiskusikannya apakah deskripsi pekerjaan tersebut layak dipertahankan atau harus dilakukan perubahan.
Manfaat Analisis Pekerjaan
Analisis pekerjaan menjadi suatu aktivitas yang penting dilakukan oleh manajer SDM dalam membangun kesatuan tugas yang dilaksanakan oleh karyawan. Setiap pekerjaan membutuhkan berbagai informasi terkait tugas dan tanggung jawab serta persyaratan yang dituntut oleh suatu pekerjaan. Berikut manfaat berbagai informasi tersebut:
1. Perancangan Pekerjaan
Setiap perusahaan melakukan aktivitas perancangan pekerjaan untuk memperoleh hasil kerja yang efisien dan efektif.
2. Perencanaan Sumber Daya Manusia
