Gig Economy Dan Kepentingan Kolektif Pekerja Platform Digital

Kapitalisme pada platform digital, seperti yang dicontohkan oleh perusahaan seperti Uber, Gojek, grab dan Maxim memiliki potensi untuk mengubah lapangan kerja dan kondisi kerja untuk segmen dunia kerja yang semakin meningkat. 

Sebagian besar pekerja ekonomi digital terpapar pada kondisi pekerjaan berbahaya yang merusak kesehatan yang merupakan karakteristik dari kelas pekerja kontemporer di negara-negara berpenghasilan tinggi. Pekerja platform digital mungkin tampak sebagai kelas sosial baru atau mereka bukan milik kelas sosial mana pun. Namun kepentingan konflik kelas (upah, tunjangan, pekerjaan dan kondisi kerja, tindakan kolektif) pekerja platform digital serupa dengan anggota kelas pekerja lainnya.

Bersamaan dengan munculnya Internet sebagai inovasi teknologi di pasar tenaga kerja telah mengarah pada "pekerjaan besar" atau "Gig ekonomi ", sejenis pekerjaan kontingen di mana pemberi kerja, pekerja, dan klien menggunakan platform online atau aplikasi seluler untuk melakukan transaksi. 

Gig ekonomi mungkin bukan istilah terbaik untuk menyebut para pekerja kontingen ini, karena Gig Work bukanlah hal baru: istilah tersebut telah digunakan, misalnya, di antara musisi jazz dan artis lain yang tampil "on demand" atau "on call" tanpa platform digital terlibat. 

Seperti jenis pekerjaan kontingen lainnya, pekerja platform digital memiliki keleluasaan dalam menentukan jumlah dan jadwal jam kerja mereka dan dapat memiliki teknologi yang diperlukan untuk melakukan pekerjaan mereka (misalnya mobil). Catatan kualitatif penting tentang pekerjaan, menunjukkan bahwa sebagian besar pekerja yang terlibat dalam jenis pekerjaan yang sedang banyak diminati ini terpapar pada kondisi kerja yang dianggap berbahaya (kontrak sementara, kurangnya tunjangan yang mencakup asuransi kesehatan di Amerika Serikat, kerentanan untuk pencurian upah) dan karena itu mungkin berdampak negatif pada kesehatan pekerja. Dengan demikian, pekerja platform digital tampaknya terpapar pada pekerjaan dan kondisi kerja yang juga menjadi ciri pekerjaan kontingen dan tidak tetap.

 Gig Ekonomi menimbulkan pertanyaan penting bagi peneliti kesehatan masyarakat dalam hal keunikan hubungan dan kondisi pekerjaannya. Terkait dengan pekerjaan tidak tetap, kami menghadapi beberapa pertanyaan kunci tentang implikasi kesehatan populasi dari Gig ekonomi: apakah transaksi kerja jangka pendek menggunakan platform online antara pekerja dan pemberi kerja menentukan satu set unik pekerja kontingen dengan eksposur spesifik dan kepentingan material? Tampaknya platform digital atau pekerja di Gig ekonomi mungkin terpapar pada bentuk bahaya unik di tempat kerja yang ditimbulkan oleh teknologi di balik program seperti Gigster atau Mechanical Turk dan perusahaan besar baru seperti Amazon, Google, uber.

Di sisi lain, kepentingan kolektif pekerja platform digital dan Gig ekonomi ini sependapat dengan pekerja tidak tetap, dan pekerja pada umumnya di sektor transportasi dan jasa, tempat mereka terkonsentrasi. Di balik retorika pemberi kerja tentang "ekonomi berbagi," "fleksibilitas," dan "kemandirian," yang sama-sama digunakan untuk jenis kondisi genting lainnya, terdapat serangkaian bahaya kesehatan yang sudah dikenal. Diantaranya kami menemukan ketidakamanan pekerjaan, tuntutan pekerjaan, upah rendah, kurangnya tunjangan (pensiun, kompensasi pekerja, asuransi kesehatan), dan kesulitan dalam membentuk serikat. Transformasi pengaturan kerja standar menjadi kontraktor independen tidak hanya salah klasifikasi tetapi juga hilangnya regulasi yang menandakan peningkatan risiko kesehatan bagi pekerja.

Oleh karena itu penting untuk disadari bahwa kepentingan dalam mengurangi risiko kesehatan kerja merupakan hal yang umum bagi pekerja secara umum, termasuk yang banyak peminat, genting, sesuai permintaan, atau platform digital. Bagi para peneliti di bidang ketimpangan sosial di bidang studi kesehatan, ini berarti menangani tidak hanya teknologi tetapi juga hubungan dan kondisi kerja. Dalam sebuah wawancara baru-baru ini, pemenang Hadiah Nobel Angus Deaton menyatakan bahwa "Anda tahu, di AS, kami tidak memiliki kelas pekerja." Konflik modal-tenaga kerja juga terjadi di universitas. (Carles Muntaner). 

Pekerjaan Berbasis digital

Kemampuan untuk 'membuat platform' pekerjaan - untuk menggunakan infrastruktur platform yang disebutkan di atas - bertumpu pada masalah lama manajemen: bagaimana mengukur pekerjaan. Dengan didirikannya pabrik, para pekerja dibayar atas waktu mereka di tempat kerja tersebut. Ini berarti manajer ingin memastikan mereka mendapatkan hasil maksimal dari mengulur waktu pekerja. Namun, karena sebagian besar manajer tidak melakukan pekerjaan seperti yang dilakukan pekerja, mungkin sulit bagi mereka untuk memahami apakah pekerja benar-benar merasa cukup. Tidak semua pekerja ingin bekerja seefisien mungkin (terutama ketika mereka dibayar atau diperlakukan dengan buruk).

Ada kecenderungan di para pekerja terjadi proses kerja yang agak lambat yang cenderung disengaja ini bagi Frederick Taylor ('bapak' teori manajemen modern). Solusi Frederick Taylor ('bapak' teori manajemen modern) adalah mencatat dan mengukur proses kerja pabrik dengan cermat. Dia berpendapat bahwa manajer memikul beban mengumpulkan bersama semua pengetahuan tradisional yang di masa lalu telah dimiliki oleh para pekerja dan kemudian mengklasifikasikan, mentabulasi, dan mereduksi pengetahuan ini menjadi aturan, hukum, dan formula '(Taylor, 1967: 36). Ini berarti mencoba membuat pekerjaan dapat dibaca, membuatnya terlihat sehingga dapat dipahami oleh manajer. "