Proposal Bisnis Sambal Cumi ll TB 2 Kewirausahaan

1. Merumuskan Strategi Bisnis Visi dan Misi Sambal Cumi

Situasi (What is the current situation?)

 Saat ini, industri sambal menghadapi permintaan yang tinggi dari konsumen yang mencari pengalaman kuliner unik. "Sambal Cumi" memiliki potensi untuk menjadi merek terkemuka dalam industri ini. Visi dan misi bisnis sangat penting dalam dunia usaha karena kedua hal tersebut menjadi dasar dari tindakan bisnis selanjutnya. Pernyataan visi dan misi memberikan titik fokus yang membantu menyelaraskan semua orang dengan organisasi, sehingga memastikan bahwa setiap orang memiliki arah yang sama dalam mencapai tujuan bisnis.

 Visi dan misi bisnis harus berorientasi ke masa depan dan tidak hanya berdasarkan keadaan sekarang. Selain itu, visi dan misi bisnis harus dijabarkan secara kreatif dan jelas agar dapat memotivasi karyawan dan menginspirasi pelanggan. Visi dan misi bisnis juga harus selaras dengan kebutuhan pasar dan dapat direvisi sesuai dengan perkembangan atau situasi usaha.

Problem (What is the problem? Why is it important?)

Meskipun terdapat permintaan yang tinggi, pasar sambal juga sangat kompetitif. "Sambal Cumi" perlu merumuskan strategi bisnis yang tepat untuk membedakan diri dari pesaing dan memenangkan kepercayaan pelanggan.Masalah dalam visi dan misi bisnis adalah ketika tidak ada visi dan misi yang jelas. Visi dan misi merupakan kunci kesuksesan suatu bisnis. Tanpa visi dan misi yang jelas, perusahaan atau bisnis tidak dapat mengomunikasikan nilai hingga solusi kepada pasar yang ingin ditargetkan. Visi dan misi juga membantu perusahaan untuk tetap melangkah di arah dan strategi yang tepat. Sehingga, semua keputusan bisnis yang dibuat akan berbanding lurus dengan visi dan misi tersebut. Jika tidak menentukan visi dan misi yang jelas di awal, tentu saja akan banyak waktu yang terbuang dan menyebabkan perusahaan atau bisnis hilang arah.

Objective (What is the objective?)

Tujuan "Sambal Cumi" adalah menjadi merek sambal yang terkemuka dengan pangsa pasar yang signifikan dan mencapai pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan.

Tujuan dari visi dan misi bisnis adalah untuk memberikan arah dan fokus yang jelas bagi perusahaan dalam mencapai tujuan jangka panjangnya. Visi bisnis adalah tujuan jangka panjang perusahaan, sedangkan misi bisnis adalah tindakan yang dilakukan oleh perusahaan untuk mencapai tujuan jangka panjang tersebut. 

Visi dan misi bisnis membantu perusahaan untuk mengomunikasikan nilai hingga solusi kepada pasar yang ingin ditargetkan. Visi dan misi juga membantu perusahaan untuk tetap melangkah di arah dan strategi yang tepat. Dengan adanya visi dan misi yang jelas, semua keputusan bisnis yang dibuat akan berbanding lurus dengan visi dan misi tersebut. Hal ini akan membantu perusahaan untuk menghindari permasalahan yang banyak ketika suatu bisnis sudah berjalan dan meminimalkan risiko kegagalan bisnis.

Key Performance Indicators (KPIs) (How will the success be measured?)

Keberhasilan strategi bisnis akan diukur melalui peningkatan pangsa pasar, pertumbuhan pendapatan, loyalitas pelanggan, dan tingkat kesadaran merek.

Key Performance Indicators (KPIs) adalah alat untuk mengukur pencapaian target bisnis melalui pekerjaan tiap-tiap karyawan. KPIs membantu perusahaan untuk memantau dan mengevaluasi kinerja karyawan dalam mencapai tujuan bisnis yang tercantum dalam visi dan misi. KPIs harus memenuhi kriteria SMART (Specific, Measureable, Achieveable, Relevant, dan Time phased) dan harus terintegrasi dengan visi dan misi dalam bisnis. KPIs dapat dibagi menjadi dua jenis, yaitu KPI Financial dan KPI Non-Financial. 

KPI Financial adalah indikator kinerja utama yang memiliki keterkaitan dengan keuangan, sedangkan KPI Non-Financial berfokus pada performa kerja dan indikator pengaruh yang dibangun dalam industri bisnis perusahaan tersebut. KPIs menjadi kunci utama dalam keberhasilan perusahaan dalam melaksanakan bisnisnya dan membantu perusahaan untuk meningkatkan visi dan misi pada sebuah perusahaan.

Strategi (How will it be achieved?)

Strategi "Sambal Cumi" melibatkan pengembangan produk sambal cumi berkualitas tinggi dengan variasi rasa yang unik, pemasaran yang efektif dengan pendekatan yang menggugah selera konsumen, serta kerjasama dengan mitra distribusi yang handal untuk memastikan ketersediaan produk di pasar.

Strategi dalam visi dan misi usaha bisnis adalah tindakan strategis yang dirancang untuk mencapai tujuan perusahaan yang tercantum dalam visi dan misi. Strategi yang efektif merupakan perwujudan dari misi dan visi perusahaan yang dituangkan dalam bentuk tindakan strategis untuk mencapai tujuan perusahaan. Rencana strategis adalah seni membuat strategi bisnis tertentu, menerapkannya, dan mengevaluasi hasil dari pelaksanaan rencana, sehubungan dengan tujuan atau keinginan jangka panjang perusahaan secara keseluruhan. 

Rencana strategis harus dipahami oleh seluruh pihak dalam perusahaan dan dirancang dengan baik agar dapat membantu perusahaan untuk mencapai tujuan dan visi yang telah ditetapkan. Rencana strategis pemasaran, misalnya, bertujuan untuk meningkatkan penjualan atau meningkatkan jumlah pelanggan pada kuartal berikutnya. Oleh karena itu, penting bagi perusahaan untuk memiliki rencana strategis yang kuat dan terintegrasi dengan visi dan misi perusahaan.

Visi (What is the vision? Why is it important?)

Visi "Sambal Cumi" adalah menjadi merek sambal cumi terkemuka yang diakui secara internasional, menghadirkan kelezatan dan keunikan dalam setiap gigitan, serta memberikan pengalaman kuliner yang tak terlupakan bagi pelanggan.

Visi dalam usaha bisnis sambal adalah tujuan jangka panjang perusahaan dalam mencapai masa depan yang diinginkan. Sambal memiliki aroma dan kombinasi rasa yang khas dan menjadi pelengkap hidangan yang populer di Indonesia. Peluang usaha sambal kemasan semakin menjanjikan karena praktis dan mudah dalam mengkonsumsi serta peminatnya yang tinggi. 

Oleh karena itu, visi dalam bisnis sambal dapat menjadi sarana penunjang untuk kebebasan berkreasi dan berimajinasi positif di dalam pengolahan sambal. Visi yang jelas dan terintegrasi dengan misi perusahaan akan membantu perusahaan untuk fokus dan mengarahkan energi dan sumber daya dalam mencapai tujuan jangka panjangnya. Visi yang kuat juga dapat menjadi daya tarik bagi konsumen dan membedakan bisnis sambal dengan pesaingnya di pasar.

Misi (What is the mission? Why is it important?)

Misi "Sambal Cumi" adalah menyediakan sambal cumi berkualitas tinggi dengan bahan baku terbaik, memenuhi kebutuhan dan preferensi pelanggan, serta memberikan layanan pelanggan yang superior untuk menciptakan hubungan jangka panjang dengan konsumen.

Misi dalam usaha bisnis sambal adalah tindakan konkret yang dilakukan oleh perusahaan untuk mencapai tujuan jangka pendek dan jangka panjangnya. Misi perusahaan sambal dapat mencakup pencapaian target penjualan tiap bulan, menjaga kualitas produk, dan memperluas pangsa pasar. Misi yang jelas dan terintegrasi dengan visi perusahaan akan membantu perusahaan untuk fokus dan mengarahkan sumber daya dan energinya dalam mencapai tujuan jangka pendek dan jangka panjangnya. 

Misi yang kuat juga dapat menjadi panduan bagi karyawan dan manajemen dalam mengambil keputusan dan bertindak sesuai dengan tujuan perusahaan. Selain itu, misi yang terintegrasi dengan visi dan nilai-nilai perusahaan dapat menjadi daya tarik bagi konsumen dan membedakan bisnis sambal dengan pesaingnya di pasar. Oleh karena itu, misi dalam usaha bisnis sambal sangat penting untuk membantu perusahaan mencapai tujuan jangka pendek dan jangka panjangnya serta membedakan diri dari pesaing di pasar.

dosen prof

2. Analisis Peran Leadership 

Situasi (What is the current situation?)

Saat ini, bisnis "Sambal Cumi" menghadapi kebutuhan yang mendesak untuk menerapkan peran kepemimpinan yang efektif dan kuat dalam menghadapi persaingan industri sambal.

Saat ini, dalam analisis peran kepemimpinan, kepemimpinan lebih penting dari sebelumnya di lingkungan bisnis yang penuh dengan ketidakpastian dan kompleksitas. Kompleksitas dan ketidakpastian lingkungan bisnis saat ini telah mendorong perusahaan untuk beralih fokus pada penggunaan pemimpin yang efektif. Banyak institusi termasuk fundamental inti kepemimpinan dalam kurikulum mereka untuk meningkatkan rasa ingin tahu tentang subjek dan membentuk dasar yang kuat bagi pemimpin masa depan. Selain itu, manajer telah mengubah gaya kepemimpinan mereka pasca pandemi dan telah menyesuaikan gaya kepemimpinan mereka untuk sesuai dengan lingkungan kerja saat ini dan/atau kebutuhan tim.

Pemimpin yang sukses memiliki kemampuan untuk melihat situasi dengan perspektif yang berbeda dan menilai situasi dan perilaku anggota tim yang terlibat. Model kepemimpinan situasional berfokus pada fleksibilitas sehingga pemimpin dapat menyesuaikan diri sesuai dengan kebutuhan pengikut dan situasi. Oleh karena itu, pemimpin baru dan berpengalaman harus mengenal berbagai teori kepemimpinan dan memilih yang sesuai dengan gaya kepemimpinan mereka untuk tetap relevan di lingkungan bisnis saat ini.

Problem (What is the problem? Why is it important?)

Peran kepemimpinan dalam bisnis "Sambal Cumi" belum optimal, menyebabkan kurangnya koordinasi tim, ketidakefektifan pengambilan keputusan, dan kurangnya motivasi karyawan. Hal ini penting untuk diperbaiki agar bisnis dapat mencapai tujuan dan menghadapi tantangan dengan lebih baik.

Masalah dalam analisis peran kepemimpinan dalam bisnis adalah pentingnya kepemimpinan dalam menentukan tujuan organisasi dan memotivasi perilaku pengikut untuk mencapai tujuan tersebut. Kepemimpinan yang efektif dapat membantu organisasi mencapai visi dan misi mereka dengan lebih baik. Namun, masih ada kekurangan dalam keterampilan kepemimpinan pada perguruan tinggi, seperti kurangnya keterampilan dalam berkomunikasi, berkolaborasi, kreatif dan inovatif, mengambil keputusan, menyelesaikan masalah, mengelola perubahan, dan memiliki jiwa kewirausahaan. 

Selain itu, kepemimpinan yang tepat dalam organisasi peradilan agama juga sangat penting untuk mencapai tujuan organisasi. Masalah kepemimpinan juga menjadi perhatian utama dalam dunia pendidikan karena kepemimpinan yang efektif dapat membantu meningkatkan kualitas pendidikan. Selain itu, penting bagi organisasi bisnis untuk memiliki visi dan misi yang jelas untuk memberikan arah dan panduan bagi bisnis tersebut. Oleh karena itu, penting bagi pemimpin untuk mengatasi masalah kompleks yang dihadapi organisasi dan meningkatkan kualitas organisasi dengan membangun peran kepemimpinan yang efektif dan memiliki visi dan misi yang jelas.

Objective (What is the objective?)

Tujuan analisis ini adalah untuk mengidentifikasi dan merumuskan strategi untuk memperkuat peran kepemimpinan dalam bisnis "Sambal Cumi" guna meningkatkan kinerja organisasi, motivasi karyawan, dan efektivitas pengambilan keputusan.

Tujuan dalam analisis peran kepemimpinan dalam bisnis adalah untuk memahami pentingnya kepemimpinan dalam mencapai tujuan organisasi dan meningkatkan kinerja organisasi. Kepemimpinan yang efektif dapat membantu organisasi mencapai visi dan misi mereka dengan lebih baik. Selain itu, tujuan dari analisis ini adalah untuk memahami kekurangan dalam keterampilan kepemimpinan pada perguruan tinggi, seperti kurangnya keterampilan dalam berkomunikasi, berkolaborasi, kreatif dan inovatif, mengambil keputusan, menyelesaikan masalah, mengelola perubahan, dan memiliki jiwa kewirausahaan. 

Dengan memahami kekurangan tersebut, pemimpin dapat meningkatkan kualitas kepemimpinan mereka dan membantu meningkatkan kualitas pendidikan. Selain itu, tujuan dari analisis ini adalah untuk memahami pentingnya visi dan misi dalam organisasi bisnis dan bagaimana kepemimpinan yang efektif dapat membantu organisasi mencapai tujuan mereka dengan lebih baik.

Key Performance Indicators (KPIs) (How will the success be measured?)

Keberhasilan peran kepemimpinan akan diukur melalui peningkatan tingkat kepuasan karyawan, peningkatan produktivitas tim, dan peningkatan kinerja keuangan serta pemasaran bisnis "Sambal Cumi".

Keberhasilan dalam analisis peran kepemimpinan dalam bisnis dapat diukur dengan menggunakan Key Performance Indicators (KPIs) yang relevan dengan tujuan organisasi. Contoh KPIs yang dapat digunakan antara lain mencapai target tiap bulan, menjaga kualitas produk, meningkatkan kinerja pegawai, dan meningkatkan keterlibatan orang dari semua tingkatan dalam organisasi. Selain itu, analisis dan metrik dapat membantu dalam memahami bagaimana pengguna berinteraksi dengan produk dan jika ada area yang dapat ditingkatkan. 

KPIs juga dapat digunakan untuk mengidentifikasi kesenjangan antara apa yang sedang dilakukan dengan apa yang seharusnya dilakukan dan memastikan ada indikator kinerja utama yang mampu menyampaikan informasi terkait efisiensi dan efektivitas proses yang dijalankan serta mengidentifikasi kemungkinan potensi masalah muncul. Dalam dunia pendidikan, KPIs dapat digunakan untuk mengukur keberhasilan dalam meningkatkan kualitas pendidikan, seperti meningkatkan kinerja guru dan siswa serta meningkatkan partisipasi orang tua dalam pendidikan.

Strategi (How will it be achieved?)

Strategi untuk memperkuat peran kepemimpinan dalam bisnis "Sambal Cumi" akan melibatkan pengembangan keterampilan kepemimpinan, peningkatan komunikasi efektif, pemberian dukungan dan pembinaan kepada tim, serta implementasi program penghargaan dan pengakuan.

Strategi untuk mencapai peran kepemimpinan yang efektif dalam bisnis dapat meliputi beberapa hal, seperti mengembangkan kemampuan kepemimpinan yang kuat, mempertahankan fleksibilitas, berpikir secara strategis, dan bekerja dengan tim. Selain itu, strategi yang efektif juga harus mencerminkan misi dan visi perusahaan dan dituangkan dalam bentuk tindakan strategis untuk mencapai tujuan perusahaan. Perencanaan strategis juga dapat digunakan untuk menilai situasi perusahaan saat ini dan merumuskan rencana yang layak untuk mencapai tujuan tersebut. 

Hal ini dapat dilakukan dengan menganalisis data secara efektif dan menggunakan temuan tersebut untuk menciptakan solusi yang layak. Selain itu, perencanaan strategis harus mengetahui pertanyaan yang tepat untuk diajukan guna menciptakan strategi yang memungkinkan perusahaan mencapai tujuan dan sasarannya. Dalam manajemen strategis, ada tiga tahapan yang harus dilakukan, yaitu formulasi strategi, implementasi strategi, dan evaluasi strategi. Selain itu, manajemen strategis juga menggabungkan kegiatan dari berbagai bagian fungsional suatu bisnis untuk mencapai tujuan organisasi.

Rencana Tindakan (How will it be implemented?)

Rencana tindakan akan meliputi pelatihan kepemimpinan, pengaturan rapat reguler untuk memfasilitasi kolaborasi dan komunikasi, serta penerapan sistem pengakuan karyawan dan program insentif yang mendorong motivasi dan kinerja yang tinggi.

Rencana tindakan untuk mengimplementasikan peran kepemimpinan yang efektif dalam bisnis dapat meliputi beberapa hal, seperti mengembangkan kemampuan kepemimpinan yang kuat, mempertahankan fleksibilitas, berpikir secara strategis, dan bekerja dengan tim. Selain itu, rencana tindakan juga harus mencerminkan misi dan visi perusahaan dan dituangkan dalam bentuk tindakan strategis untuk mencapai tujuan perusahaan. Implementasi strategi bisnis dapat dilakukan dengan menentukan langkah-langkah rinci untuk mencapai tujuan perusahaan dan memastikan bahwa rencana strategis yang telah dirumuskan dapat diubah menjadi tindakan yang efektif. 

Tahapan implementasi strategi bisnis meliputi kemampuan manajerial, administratif, dan persuasif dalam sebuah tindakan. Beberapa aktivitas yang dapat dilakukan dalam implementasi strategi bisnis antara lain kepemimpinan kerja, organisasi kegiatan, penerapan strategi, pengasawan, kendali dan kontrol kerja. Selain itu, rencana implementasi harus menjawab semua pertanyaan dan harus memberikan peta jalan untuk mengeksekusi proyek sehingga dapat mencegah terjadinya masalah.

materi dosen.

3. Porter's Five Generic Strategies

Situasi (What is the current situation?)

Saat ini, bisnis "Sambal Cumi" beroperasi di industri sambal yang sangat kompetitif dengan banyak pesaing yang menawarkan produk serupa.

Porter's Five Generic Strategies adalah empat kategori strategi kompetitif, yaitu Differentiation, Cost Leadership, Focus, dan Combination. Strategi Differentiation bertujuan untuk menciptakan produk atau layanan yang unik dan bernilai tambah bagi pelanggan. Strategi Cost Leadership bertujuan untuk menawarkan produk atau layanan dengan biaya yang lebih rendah daripada pesaing. Strategi Focus bertujuan untuk memfokuskan pada segmen pasar tertentu dan menawarkan produk atau layanan yang memenuhi kebutuhan segmen tersebut. Strategi Combination menggabungkan dua atau lebih strategi untuk mencapai keunggulan kompetitif. Saat ini, perusahaan dapat memilih salah satu dari empat strategi tersebut untuk memenangkan persaingan di pasar.

Problem (What is the problem? Why is it important?)

Permasalahan yang dihadapi oleh bisnis "Sambal Cumi" adalah bagaimana membedakan diri dari pesaing dan menarik pelanggan yang lebih banyak. Hal ini penting karena pasar sambal yang kompetitif membutuhkan strategi yang kuat untuk mencapai keunggulan kompetitif.

Masalah yang dihadapi oleh bisnis dalam menggunakan Porter's Five Generic Strategies adalah memilih strategi yang tepat untuk memberikan keunggulan kompetitif di pasar. Penting bagi bisnis untuk memilih arah yang jelas dalam memenangkan persaingan dan mencapai profitabilitas jangka panjang. Namun, memilih strategi yang salah dapat menyebabkan kinerja yang buruk dan terjebak di tengah-tengah. Oleh karena itu, penting bagi bisnis untuk mengevaluasi kekuatan dan kelemahan mereka, serta kondisi pasar, untuk menentukan strategi mana yang akan berhasil untuk mereka. Selain itu, mengimplementasikan strategi yang dipilih dengan efektif juga penting untuk mencapai kesuksesan.

Objective (What is the objective?)

Tujuan bisnis "Sambal Cumi" adalah mencapai keunggulan kompetitif dan pertumbuhan yang berkelanjutan dengan mengadopsi strategi yang tepat berdasarkan karakteristik bisnis dan kebutuhan pelanggan.

Tujuan dari Porter's Five Generic Strategies adalah untuk membantu bisnis memilih strategi yang tepat untuk memberikan keunggulan kompetitif di pasar. Terdapat empat strategi yang dapat dipilih oleh bisnis, yaitu Differentiation, Cost Leadership, Focus, dan Combination. Tujuan jangka panjang dalam memformulasikan strategi perusahaan adalah untuk mencapai hasil yang diharapkan dari pelaksanaan strategi tertentu. Dalam memilih strategi yang tepat, bisnis harus mengevaluasi kekuatan dan kelemahan mereka, serta kondisi pasar, untuk menentukan strategi mana yang akan berhasil untuk mereka. Selain itu, bisnis juga harus mengimplementasikan strategi yang dipilih dengan efektif untuk mencapai kesuksesan.

Key Performance Indicators (KPIs) (How will the success be measured?)

Keberhasilan penerapan Porter's Five Generic Strategies akan diukur melalui peningkatan pangsa pasar, pertumbuhan penjualan, kepuasan pelanggan, dan efisiensi operasional.

Keberhasilan dalam menggunakan Porter's Five Generic Strategies dapat diukur dengan beberapa cara, tergantung pada strategi yang dipilih oleh bisnis. Beberapa KPI yang umum digunakan meliputi market share, profitabilitas, pertumbuhan penjualan, biaya produksi, customer satisfaction, dan brand loyalty. Misalnya, jika bisnis memilih strategi Cost Leadership, maka KPI yang relevan adalah biaya produksi yang rendah dan profitabilitas yang tinggi. Sedangkan jika bisnis memilih strategi Differentiation, maka KPI yang relevan adalah customer satisfaction dan brand loyalty yang tinggi. Oleh karena itu, bisnis harus menentukan KPI yang sesuai dengan strategi yang dipilih untuk mengukur keberhasilan dan memastikan bahwa strategi tersebut efektif dalam mencapai tujuan jangka panjang.

Strategi (How will it be achieved?)

"Sambal Cumi" akan menerapkan salah satu dari lima strategi generik Porter, yaitu:

• Strategi Diferensiasi: Membedakan produk sambal cumi dengan menawarkan fitur unik, kualitas superior, atau nilai tambah yang unik bagi pelanggan.
• Strategi Biaya Rendah: Mengoptimalkan proses produksi dan operasional untuk mengurangi biaya dan menawarkan harga yang lebih rendah dibandingkan pesaing.
• Strategi Fokus: Memfokuskan pada segmen pasar yang spesifik, seperti sambal cumi dengan rasa pedas ekstra untuk konsumen yang menyukai makanan pedas.
• Strategi Diferensiasi Fokus: Menciptakan produk sambal cumi yang memiliki fitur unik dan memfokuskan pada segmen pasar yang spesifik.
• Strategi Pemimpin Biaya: Menjadi pemimpin dalam industri sambal cumi dengan menawarkan harga yang sangat kompetitif dan mempertahankan biaya produksi yang rendah.

Dengan susunan kalimat yang mencakup situasi, masalah, tujuan, indikator kinerja kunci, dan strategi, bisnis "Sambal Cumi" dapat merumuskan strategi yang sesuai dengan karakteristik bisnis dan kebutuhan pelanggan, sehingga dapat mencapai keunggulan kompetitif dalam industri sambal yang kompetitif.

Strategi dalam Porter's Five Generic Strategies dapat dicapai dengan memilih salah satu dari empat strategi generik yang tersedia, yaitu Cost Leadership, Differentiation, Focus, dan Combination. Setelah strategi dipilih, bisnis harus mengimplementasikan strategi tersebut dengan efektif. Misalnya, jika bisnis memilih strategi Cost Leadership, maka mereka harus memfokuskan pada pengurangan biaya produksi dan meningkatkan efisiensi operasional. Sedangkan jika bisnis memilih strategi Differentiation, maka mereka harus memfokuskan pada pengembangan produk yang unik dan berkualitas tinggi serta membangun citra merek yang kuat. Selain itu, bisnis juga harus mempertimbangkan kondisi pasar dan kekuatan dan kelemahan mereka untuk menentukan strategi mana yang akan berhasil untuk mereka.

materi dosen

4. Analisis 5P ( Product, Price, Promotion, Place and People )

Situasi (What is the current situation?

"Sambal Cumi" adalah sebuah bisnis yang beroperasi di industri sambal. Saat ini, perusahaan menghadapi tantangan untuk meningkatkan penjualan dan pangsa pasar sambal cumi mereka.

Analisis 5P (Product, Price, Promotion, Place, dan People) dalam bisnis adalah kerangka kerja yang digunakan untuk memahami dan mengoptimalkan lima elemen penting dalam bisnis. Saat ini, situasi bisnis dapat dianalisis dengan menggunakan kerangka kerja ini untuk memahami produk atau layanan yang ditawarkan, harga yang ditetapkan, promosi yang dilakukan, tempat di mana produk atau layanan dijual, dan orang-orang yang terlibat dalam bisnis. Dalam analisis 5P, bisnis dapat mengevaluasi kualitas produk atau layanan, harga yang bersaing, strategi promosi yang efektif, lokasi yang tepat, dan karyawan yang terampil dan berpengetahuan. Dengan memahami lima elemen ini, bisnis dapat mengoptimalkan kinerja mereka dan mencapai keberhasilan jangka panjang.

Problem (What is the problem? Why is it important?)

 

Permasalahan yang dihadapi oleh "Sambal Cumi" adalah bagaimana mengoptimalkan elemen 5P untuk meningkatkan daya tarik produk, mencapai harga yang kompetitif, meningkatkan kesadaran merek, memilih saluran distribusi yang efektif, dan membangun tim yang berkualitas.

Analisis 5P (Product, Price, Promotion, Place, dan People) dalam bisnis dapat membantu mengidentifikasi masalah dalam bisnis dan mengoptimalkan kinerja bisnis. Masalah dalam bisnis dapat terjadi ketika produk atau layanan yang ditawarkan tidak memenuhi kebutuhan pelanggan, harga yang ditetapkan terlalu tinggi atau terlalu rendah, promosi yang tidak efektif, lokasi yang tidak strategis, atau karyawan yang tidak terampil atau tidak berpengetahuan. 

Oleh karena itu, dengan melakukan analisis 5P, bisnis dapat mengidentifikasi masalah ini dan mengambil tindakan yang diperlukan untuk meningkatkan kinerja mereka. Pentingnya analisis 5P dalam bisnis adalah untuk membantu bisnis memahami lima elemen penting dalam bisnis dan memastikan bahwa mereka mengoptimalkan kinerja mereka dalam setiap elemen ini. Dengan demikian, bisnis dapat mencapai keberhasilan jangka panjang dan mempertahankan keunggulan kompetitif di pasar.

Objective (What is the objective?)

  Tujuan dari analisis 5P untuk "Sambal Cumi" adalah:

• Memperbaiki produk sambal cumi agar lebih menarik dan sesuai dengan preferensi pelanggan.
• Menentukan harga yang kompetitif untuk menarik pelanggan dan meningkatkan profitabilitas.
• Mengembangkan strategi promosi yang efektif untuk meningkatkan kesadaran merek dan menarik pelanggan baru.
• Memilih saluran distribusi yang tepat untuk memastikan ketersediaan produk di pasar yang relevan.
• Membangun tim yang kompeten dan berdedikasi untuk mencapai keunggulan dalam pengelolaan operasional.

Tujuan dari analisis 5P (Product, Price, Promotion, Place, dan People) dalam bisnis adalah untuk membantu bisnis memahami lima elemen penting dalam bisnis dan mengoptimalkan kinerja mereka dalam setiap elemen ini. Dengan memahami produk atau layanan yang ditawarkan, harga yang ditetapkan, promosi yang dilakukan, tempat di mana produk atau layanan dijual, dan orang-orang yang terlibat dalam bisnis, bisnis dapat mengidentifikasi masalah dan mengambil tindakan yang diperlukan untuk meningkatkan kinerja mereka. 

Selain itu, analisis 5P juga dapat membantu bisnis dalam merencanakan strategi bisnis, mengembangkan rencana aksi, membuat proposal, dan memperoleh investasi. Dengan demikian, tujuan dari analisis 5P adalah untuk membantu bisnis mencapai keberhasilan jangka panjang dan mempertahankan keunggulan kompetitif di pasar.

Key Performance Indicators (KPIs) (How will the success be measured?)

Keberhasilan analisis 5P akan diukur melalui indikator kinerja seperti:

• Pertumbuhan penjualan dan pangsa pasar.
• Tingkat kepuasan pelanggan.
• Tingkat kesadaran merek yang meningkat.
• Efektivitas saluran distribusi dalam menjangkau pelanggan.
• Kinerja tim dalam mencapai tujuan operasional.

Keberhasilan dalam analisis 5P (Product, Price, Promotion, Place, dan People) dalam bisnis dapat diukur dengan menggunakan Key Performance Indicators (KPIs). KPIs adalah ukuran kinerja yang spesifik dan terukur yang digunakan untuk mengukur keberhasilan dalam mencapai tujuan bisnis. KPIs dapat berbeda-beda tergantung pada tujuan bisnis dan elemen 5P yang sedang dianalisis. Contoh KPIs untuk analisis 5P meliputi peningkatan penjualan, konsentrasi pendapatan, margin laba bersih, omset piutang, dan modal kerja. Selain itu, KPIs juga dapat digunakan untuk mengukur keberhasilan dalam analisis bisnis dan manajemen proyek. Dalam menentukan KPIs, penting untuk menentukan tujuan yang jelas dan memilih metrik yang relevan dan terukur. Dengan menggunakan KPIs, bisnis dapat mengukur keberhasilan mereka dalam mencapai tujuan bisnis dan mengambil tindakan yang diperlukan untuk meningkatkan kinerja mereka.

Product (What needs to be done regarding the product? Why?)

• Penelitian pasar untuk memahami preferensi dan kebutuhan pelanggan.
• Inovasi dalam pengembangan produk sambal cumi untuk meningkatkan kualitas dan keunikan.

Dalam analisis 5P (Product, Price, Promotion, Place, dan People) dalam bisnis, perlu dilakukan evaluasi terhadap produk yang ditawarkan. Evaluasi produk dapat dilakukan dengan melakukan analisis produk yang mencakup jenis produk, metode, dan contoh. Analisis produk penting dilakukan karena dapat membantu bisnis memahami kekuatan dan kelemahan produk mereka, serta membantu mereka dalam mengambil keputusan yang lebih baik tentang produk mereka. Dalam melakukan analisis produk, bisnis dapat menggunakan berbagai metode seperti SWOT atau business model canvas. 

Selain itu, bisnis juga dapat melakukan analisis kompetitif untuk membandingkan produk mereka dengan produk pesaing dan menentukan keunggulan kompetitif mereka. Dengan melakukan evaluasi produk secara teratur, bisnis dapat memastikan bahwa produk mereka tetap relevan dan memenuhi kebutuhan pelanggan.

Price (What needs to be done regarding the price? Why?)

• Melakukan analisis kompetitif untuk menentukan harga yang kompetitif.
• Menentukan strategi penetapan harga yang mempertimbangkan nilai produk dan keinginan pelanggan.

Dalam analisis 5P (Product, Price, Promotion, Place, dan People) dalam bisnis, perlu dilakukan evaluasi terhadap harga produk yang ditawarkan. Evaluasi harga produk penting dilakukan karena dapat membantu bisnis dalam menentukan harga yang tepat untuk produk mereka. Harga yang ditetapkan harus mempertimbangkan biaya produksi, margin keuntungan, dan harga pesaing. Selain itu, bisnis juga perlu mempertimbangkan nilai yang diberikan oleh produk mereka dan apakah harga yang ditetapkan sesuai dengan nilai tersebut. 

Dalam menentukan harga produk, bisnis dapat menggunakan berbagai strategi harga seperti harga premium, harga diskon, atau harga yang sama dengan pesaing. Dengan menetapkan harga yang tepat, bisnis dapat memastikan bahwa produk mereka tetap kompetitif di pasar dan memenuhi kebutuhan pelanggan.

Promotion (What needs to be done regarding the promotion? Why?)

• Merancang strategi pemasaran yang efektif untuk meningkatkan kesadaran merek dan menarik pelanggan baru.
• Menggunakan media sosial, iklan, dan promosi lainnya untuk memperluas jangkauan pasar.

Dalam analisis 5P (Product, Price, Promotion, Place, dan People) dalam bisnis, perlu dilakukan evaluasi terhadap strategi promosi yang digunakan. Evaluasi strategi promosi penting dilakukan karena dapat membantu bisnis dalam menentukan cara terbaik untuk mempromosikan produk mereka dan menjangkau pelanggan potensial. Strategi promosi dapat mencakup iklan, penjualan langsung, promosi penjualan, dan pemasaran konten. Dalam menentukan strategi promosi, bisnis perlu mempertimbangkan target pasar mereka, pesan yang ingin disampaikan, dan anggaran yang tersedia. Selain itu, bisnis juga perlu mempertimbangkan media yang digunakan untuk mempromosikan produk mereka, seperti media sosial, iklan televisi, atau pemasaran email. Dengan mengevaluasi strategi promosi secara teratur, bisnis dapat memastikan bahwa mereka memaksimalkan potensi pemasaran mereka dan mencapai pelanggan potensial dengan cara yang efektif.

Place (Apa yang perlu dilakukan terkait dengan tempat? Mengapa?)

• Mengidentifikasi dan memilih saluran distribusi yang sesuai untuk memastikan ketersediaan produk di pasar yang relevan.
• Mengoptimalkan logistik dan manajemen rantai pasokan untuk memastikan pengiriman produk yang efisien dan tepat waktu.

Dalam analisis 5P (Product, Price, Promotion, Place, dan People) dalam bisnis, perlu dilakukan evaluasi terhadap tempat atau distribusi produk. Evaluasi tempat penting dilakukan karena dapat membantu bisnis dalam menentukan cara terbaik untuk mendistribusikan produk mereka dan menjangkau pelanggan potensial. Evaluasi tempat dapat mencakup penentuan lokasi toko, saluran distribusi, dan metode pengiriman produk. Dalam menentukan tempat, bisnis perlu mempertimbangkan target pasar mereka dan cara terbaik untuk menjangkau pelanggan potensial. 

Selain itu, bisnis juga perlu mempertimbangkan biaya yang terkait dengan distribusi produk mereka dan apakah biaya tersebut sebanding dengan manfaat yang diperoleh. Dengan mengevaluasi tempat secara teratur, bisnis dapat memastikan bahwa produk mereka tersedia di tempat yang tepat dan dapat diakses oleh pelanggan potensial dengan mudah.

Dengan menganalisis elemen 5P (Product, Price, Promotion, Place, dan People) dan menetapkan tujuan dan indikator kinerja yang jelas, "Sambal Cumi" dapat meningkatkan daya tarik produk, daya saing, kesadaran merek, efisiensi distribusi, dan kualitas tim. Hal ini akan berkontribusi pada pencapaian peningkatan penjualan dan pangsa pasar yang lebih tinggi dalam industri sambal.  

materi prof Apollo

5. Analisis SWOT

Situasi (What is the current situation?)

 "Sambal Cumi" adalah bisnis yang beroperasi di industri sambal. Saat ini, perusahaan telah mengalami pertumbuhan yang signifikan dan memiliki pangsa pasar yang stabil.

Dalam analisis SWOT, bisnis mengevaluasi kekuatan (strengths), kelemahan (weaknesses), peluang (opportunities), dan ancaman (threats) mereka. Dengan melakukan analisis ini, bisnis dapat memahami situasi saat ini dan mengidentifikasi faktor-faktor yang dapat mempengaruhi kesuksesan mereka di masa depan. 

Situasi saat ini bisnis dapat dilihat dari kekuatan dan kelemahan internal bisnis, serta peluang dan ancaman eksternal yang dihadapi bisnis. Kekuatan internal bisnis dapat mencakup sumber daya manusia yang berkualitas, produk yang inovatif, atau reputasi merek yang kuat. Kelemahan internal bisnis dapat mencakup kurangnya sumber daya, kurangnya pengalaman, atau kurangnya keunggulan kompetitif. Peluang eksternal bisnis dapat mencakup pertumbuhan pasar yang cepat, perubahan tren konsumen, atau kemajuan teknologi baru. 

Ancaman eksternal bisnis dapat mencakup persaingan yang ketat, perubahan regulasi, atau perubahan kondisi ekonomi. Dengan memahami situasi saat ini, bisnis dapat mengembangkan strategi yang tepat untuk memanfaatkan kekuatan mereka, mengatasi kelemahan mereka, memanfaatkan peluang, dan mengatasi ancaman yang mungkin terjadi.

Problem (What is the problem? Why is it important?)

 

   Permasalahan yang dihadapi oleh "Sambal Cumi" adalah:

   - Kehadiran persaingan yang ketat di industri sambal.

   - Keterbatasan dalam sumber daya dan kemampuan produksi.

   - Tantangan dalam memperluas pasar dan meningkatkan kesadaran merek.

Dalam analisis SWOT, bisnis mengidentifikasi masalah atau kelemahan yang dapat mempengaruhi kesuksesan mereka di masa depan. Identifikasi masalah penting karena dapat membantu bisnis untuk mengambil tindakan yang tepat untuk mengatasi masalah tersebut. Masalah atau kelemahan dapat berasal dari faktor internal atau eksternal bisnis. 

Faktor internal dapat mencakup kurangnya sumber daya, kurangnya pengalaman, atau kurangnya keunggulan kompetitif. Faktor eksternal dapat mencakup persaingan yang ketat, perubahan regulasi, atau perubahan kondisi ekonomi. Dengan mengidentifikasi masalah atau kelemahan, bisnis dapat mengembangkan strategi yang tepat untuk mengatasi masalah tersebut dan memperbaiki kinerja mereka di masa depan. Hal ini dapat membantu bisnis untuk tetap kompetitif dan berhasil di pasar yang terus berubah

Objective (What is the objective?)

   Tujuan dari analisis SWOT untuk "Sambal Cumi" adalah:

   - Mengidentifikasi kekuatan dan kelemahan internal yang dimiliki perusahaan.

   - Menemukan peluang eksternal yang dapat dimanfaatkan.

   - Menghadapi ancaman yang mungkin timbul dari lingkungan bisnis.

Tujuan dari analisis SWOT dalam bisnis adalah untuk mengevaluasi kekuatan (strengths), kelemahan (weaknesses), peluang (opportunities), dan ancaman (threats) bisnis. Dengan mengevaluasi faktor-faktor ini, bisnis dapat mengembangkan strategi yang tepat untuk memanfaatkan kekuatan mereka, mengatasi kelemahan mereka, memanfaatkan peluang, dan mengatasi ancaman yang mungkin terjadi. Analisis SWOT membantu bisnis untuk memahami situasi saat ini dan mengidentifikasi faktor-faktor yang dapat mempengaruhi kesuksesan mereka di masa depan. Dengan mengetahui kekuatan dan kelemahan internal bisnis serta peluang dan ancaman eksternal yang dihadapi bisnis, bisnis dapat mengambil tindakan yang tepat untuk meningkatkan kinerja mereka dan tetap kompetitif di pasar yang terus berubah.

Key Performance Indicators (KPIs) (How will the success be measured?)

   Keberhasilan analisis SWOT akan diukur melalui indikator kinerja seperti:

   - Peningkatan pangsa pasar dan pertumbuhan penjualan.

   - Peningkatan efisiensi produksi dan pengelolaan sumber daya.

   - Penetapan strategi pemasaran yang efektif dan meningkatnya kesadaran merek.

Key Performance Indicators (KPIs) dalam analisis SWOT bisnis dapat digunakan untuk mengukur keberhasilan implementasi strategi bisnis. KPIs adalah metrik yang digunakan untuk mengukur kinerja bisnis dalam mencapai tujuan dan target yang telah ditetapkan. KPIs dapat mencakup berbagai aspek bisnis, seperti penjualan, keuntungan, produktivitas, kepuasan pelanggan, dan lain sebagainya. Dengan menggunakan KPIs, bisnis dapat memantau kemajuan mereka dalam mencapai tujuan dan target yang telah ditetapkan, serta mengidentifikasi area yang perlu ditingkatkan. KPIs juga dapat membantu bisnis untuk memperbaiki kinerja mereka dan tetap kompetitif di pasar yang terus berubah.

 Strengths (What are the strengths? Why are they important?)

   Kelebihan yang dimiliki oleh "Sambal Cumi" adalah:

   - Resep sambal cumi yang unik dan cita rasa yang khas.

   - Kualitas bahan baku yang baik.

   - Tim manajemen yang berpengalaman.

Strengths atau kekuatan dalam analisis SWOT bisnis adalah faktor internal yang memberikan keunggulan atau kelebihan bagi bisnis dibandingkan dengan pesaing. Kekuatan dapat mencakup berbagai aspek bisnis, seperti reputasi bisnis, keunggulan produk, sumber daya manusia yang berkualitas, teknologi yang canggih, dan lain sebagainya. Kekuatan sangat penting dalam analisis SWOT karena dapat menjadi dasar untuk mengembangkan strategi bisnis yang efektif.

Dengan memanfaatkan kekuatan yang dimiliki, bisnis dapat meningkatkan kinerja mereka dan memperoleh keuntungan yang lebih besar di pasar yang kompetitif. Oleh karena itu, penting bagi bisnis untuk mengidentifikasi kekuatan mereka dan memanfaatkannya secara optimal untuk mencapai tujuan bisnis mereka.

Weaknesses (What are the weaknesses? Why are they important?)

Kekurangan yang dimiliki oleh "Sambal Cumi" adalah:

   - Kapasitas produksi yang terbatas.

   - Ketergantungan pada suplai bahan baku tertentu.

   - Keterbatasan dana untuk peningkatan infrastruktur.

Weaknesses atau kelemahan dalam analisis SWOT bisnis adalah faktor internal yang dapat menghambat kinerja bisnis dan memberikan kelemahan dibandingkan dengan pesaing. Kelemahan dapat mencakup berbagai aspek bisnis, seperti kurangnya sumber daya manusia yang berkualitas, manajemen yang buruk, teknologi yang ketinggalan zaman, dan lain sebagainya. 

Kelemahan sangat penting dalam analisis SWOT karena dapat menjadi dasar untuk mengembangkan strategi bisnis yang efektif. Dengan mengidentifikasi kelemahan yang dimiliki, bisnis dapat mengambil tindakan untuk memperbaiki kinerja mereka dan meningkatkan daya saing mereka di pasar. Oleh karena itu, penting bagi bisnis untuk mengidentifikasi kelemahan mereka dan mengatasi atau meminimalkan dampaknya untuk mencapai tujuan bisnis mereka.

Opportunities (What are the opportunities? Why are they important?)

   Peluang yang ada untuk "Sambal Cumi" adalah:

   - Permintaan pasar yang terus meningkat untuk produk makanan pedas.

   - Peluang ekspansi ke pasar regional atau internasional.

   - Kemitraan dengan restoran atau bisnis kuliner lainnya.

Opportunities atau peluang dalam analisis SWOT bisnis adalah faktor eksternal yang dapat memberikan keuntungan atau keunggulan bagi bisnis. Peluang dapat mencakup berbagai aspek bisnis, seperti pasar yang berkembang, teknologi baru, perubahan regulasi, dan lain sebagainya. Peluang sangat penting dalam analisis SWOT karena dapat menjadi dasar untuk mengembangkan strategi bisnis yang efektif. Dengan memanfaatkan peluang yang ada, bisnis dapat meningkatkan kinerja mereka dan memperoleh keuntungan yang lebih besar di pasar yang kompetitif.

Oleh karena itu, penting bagi bisnis untuk mengidentifikasi peluang yang ada dan memanfaatkannya secara optimal untuk mencapai tujuan bisnis mereka. Dengan demikian, analisis SWOT dapat membantu bisnis untuk mengidentifikasi peluang dan mengembangkan strategi bisnis yang efektif untuk memanfaatkannya.

Threats (What are the threats? Why are they important?)

   Ancaman yang dihadapi oleh "Sambal Cumi" adalah:

   - Persaingan yang ketat dari merek sambal lainnya.

   - Perubahan tren dan preferensi konsumen.

   - Peraturan pemerintah terkait keamanan pangan.

Threats atau ancaman dalam analisis SWOT bisnis adalah faktor eksternal yang dapat mengancam kinerja bisnis dan memberikan kelemahan dibandingkan dengan pesaing. Ancaman dapat mencakup berbagai aspek bisnis, seperti persaingan yang ketat, perubahan regulasi, perubahan tren pasar, dan lain sebagainya. Ancaman sangat penting dalam analisis SWOT karena dapat menjadi dasar untuk mengembangkan strategi bisnis yang efektif. Dengan mengidentifikasi ancaman yang ada, bisnis dapat mengambil tindakan untuk meminimalkan dampaknya dan meningkatkan daya saing mereka di pasar.

Oleh karena itu, penting bagi bisnis untuk mengidentifikasi ancaman yang ada dan mengatasi atau meminimalkan dampaknya untuk mencapai tujuan bisnis mereka. Dengan demikian, analisis SWOT dapat membantu bisnis untuk mengidentifikasi ancaman dan mengembangkan strategi bisnis yang efektif untuk menghadapinya.

materi dosen

6. Cost Volume Profit Analysis

Situasi (What is the current situation?)

Sambal Cumi adalah sebuah bisnis yang beroperasi di industri sambal. Saat ini, perusahaan telah memiliki data keuangan dan volume penjualan produk mereka.

Analisis Cost Volume Profit (CVP) adalah alat perencanaan keuangan yang digunakan untuk menganalisis dampak perubahan biaya dan volume penjualan terhadap laba operasi suatu bisnis. Analisis CVP melihat biaya variabel dan tetap, serta bagaimana perubahan harga jual, biaya, dan volume penjualan mempengaruhi laba dalam jangka pendek. Analisis ini juga dikenal sebagai analisis break-even dan digunakan untuk menentukan titik di mana perusahaan tidak mengalami keuntungan atau kerugian, di mana total pendapatan sama dengan total biaya (baik biaya tetap maupun variabel). 

Analisis CVP banyak digunakan dalam praktik akuntansi manajemen untuk membuat anggaran yang efektif, melakukan perencanaan dan pengendalian yang tepat, serta mengevaluasi dampak perubahan biaya dan volume penjualan terhadap pengeluaran operasional dan laba bersih. Analisis ini penting bagi bisnis untuk membuat keputusan yang tepat tentang strategi jangka pendek dan menjaga kelangsungan bisnis selama masa sulit, seperti pandemi COVID-19. Cost volume profit chart, sering disingkat sebagai CVP chart, adalah representasi grafis dari analisis cost-volume-profit yang menunjukkan hubungan antara biaya unit yang dihasilkan dan volume unit yang dihasilkan menggunakan biaya tetap.

Problem (What is the problem? Why is it important?)

   Permasalahan yang dihadapi oleh "Sambal Cumi" adalah:

   - Kehadiran biaya produksi yang tinggi dan tidak terkendali.

   - Tantangan dalam mencapai titik impas dan memaksimalkan keuntungan.

   - Ketidakjelasan mengenai hubungan antara volume penjualan, biaya, dan keuntungan.

Salah satu masalah dalam Cost Volume Profit Analysis (CVP) adalah keterbatasan analisis CVP dalam menghadapi perubahan besar dalam volume produksi yang berada di luar rentang yang relevan. Hal ini dapat menjadi bahaya besar apabila manajer hanya mengandalkan analisis CVP sederhana dalam membuat keputusan besar. Selain itu, analisis CVP juga memiliki beberapa asumsi, seperti harga jual, biaya variabel, dan biaya tetap per unit yang konstan, sehingga analisis ini tidak selalu akurat dalam situasi yang kompleks. 

Namun, analisis CVP tetap penting dalam perencanaan keuangan bisnis karena dapat membantu manajemen dalam menentukan unit yang harus dijual untuk mencapai laba yang diinginkan, serta menambah ketepatan dalam perencanaan dan penganggaran. Analisis CVP juga dapat membantu manajemen dalam menentukan alternatif yang bisa diambil untuk mendapatkan laba yang lebih tinggi dan menentukan penjualan yang harus diperoleh untuk mencapai target laba yang ditetapkan. 

Oleh karena itu, meskipun memiliki keterbatasan, analisis CVP tetap penting dalam membantu manajemen dalam membuat keputusan yang tepat tentang strategi jangka pendek dan menjaga kelangsungan bisnis selama masa sulit, seperti pandemi COVID-19.

Objective (What is the objective?)

   Tujuan dari analisis Cost Volume Profit (CVP) untuk Sambal Cumi adalah:

   - Menentukan titik impas (break-even point) dan tingkat penjualan yang diperlukan untuk mencapainya.

   - Menganalisis hubungan antara volume penjualan, biaya, dan keuntungan.

   - Mengidentifikasi strategi untuk meningkatkan profitabilitas melalui pengendalian biaya atau peningkatan volume penjualan.

Tujuan bisnis dalam Cost Volume Profit Analysis (CVP) adalah untuk menentukan pengaruh perubahan volume penjualan terhadap biaya, pendapatan, dan laba organisasi. Analisis CVP dapat membantu manajemen dalam merencanakan laba dengan menggunakan data biaya dan volume penjualan, serta menambah ketepatan dalam perencanaan dan penganggaran. 

Selain itu, analisis CVP juga dapat membantu manajemen dalam menentukan unit yang harus dijual agar perusahaan mencapai laba yang diinginkan, serta menentukan alternatif yang bisa diambil untuk mendapatkan laba yang lebih tinggi dan menentukan penjualan yang harus diperoleh untuk mencapai target laba yang ditetapkan. Oleh karena itu, analisis CVP penting dalam membantu manajemen dalam membuat keputusan yang tepat tentang strategi jangka pendek dan menjaga kelangsungan bisnis selama masa sulit, seperti pandemi COVID-19.

 Key Performance Indicators (KPIs) (How will the success be measured?)

   Keberhasilan analisis Cost Volume Profit (CVP) akan diukur melalui indikator kinerja seperti:

   - Tingkat penjualan yang mencapai atau melebihi titik impas.

   - Peningkatan keuntungan bersih.

   - Efisiensi dalam pengendalian biaya produksi.

Key Performance Indicators (KPIs) dalam Cost Volume Profit Analysis (CVP) dapat diukur dengan beberapa cara, tergantung pada tujuan bisnis yang ingin dicapai. Beberapa KPI yang dapat digunakan antara lain:

• Break-even point: yaitu titik di mana total pendapatan sama dengan total biaya, baik biaya tetap maupun variabel. Break-even point dapat dihitung dengan menggunakan rumus yang didasarkan pada data biaya dan volume penjualan.
• Margin of safety: yaitu selisih antara volume penjualan aktual dan break-even point. Margin of safety dapat digunakan untuk mengukur seberapa jauh bisnis dari titik impas dan seberapa besar risiko kerugian jika terjadi penurunan volume penjualan.
• Contribution margin: yaitu selisih antara harga jual per unit dan biaya variabel per unit. Contribution margin dapat digunakan untuk mengukur kontribusi setiap unit penjualan terhadap laba operasi.
• Profitability ratio: yaitu rasio antara laba operasi dan pendapatan. Profitability ratio dapat digunakan untuk mengukur efektivitas bisnis dalam menghasilkan laba dari setiap unit penjualan.

Dengan menggunakan KPI tersebut, bisnis dapat mengukur keberhasilan dalam mencapai tujuan perencanaan laba yang telah ditetapkan.

Cost Volume Profit Analysis (What is it? Why is it important? How is it done?)

   Analisis Cost Volume Profit (CVP) adalah suatu metode untuk menganalisis hubungan antara volume penjualan, biaya, dan keuntungan perusahaan. Hal ini penting karena dapat membantu "Sambal Cumi" dalam:

   - Menentukan jumlah produk yang perlu dijual untuk mencapai titik impas.

   - Menghitung margin kontribusi (perbedaan antara harga jual per unit dan biaya variabel per unit).

   - Menganalisis pengaruh perubahan volume penjualan terhadap keuntungan perusahaan.

Cost Volume Profit Analysis (CVP) adalah sebuah alat analisis keuangan yang digunakan untuk menghitung pengaruh perubahan harga jual, volume penjualan, biaya variabel per unit, dan biaya tetap terhadap laba operasi perusahaan dalam jangka pendek. Analisis CVP dapat membantu manajemen dalam merencanakan penjualan dan laba yang diharapkan, serta menentukan titik impas atau break-even point, yaitu titik di mana total pendapatan sama dengan total biaya. Analisis CVP juga dapat membantu manajemen dalam menentukan margin of safety, contribution margin, dan profitability ratio. 

Analisis CVP dilakukan dengan menghitung rumus-rumus yang didasarkan pada data biaya dan volume penjualan, serta membuat grafik cost-volume-profit chart untuk memvisualisasikan hubungan antara biaya, volume, dan laba. Analisis CVP penting dalam membantu manajemen dalam membuat keputusan yang tepat tentang strategi jangka pendek dan menjaga kelangsungan bisnis selama masa sulit, seperti pandemi COVID-19.

Dengan melakukan analisis Cost Volume Profit (CVP) secara komprehensif, "Sambal Cumi" dapat memahami hubungan antara volume penjualan, biaya, dan keuntungan, serta mengambil langkah-langkah strategis untuk meningkatkan profitabilitas bisnis mereka.

materi pak apollo

7. Break Even Point

Situasi (What is the current situation?)

  Sambal Cumi adalah sebuah bisnis yang beroperasi di industri sambal. Perusahaan memiliki data keuangan dan volume penjualan produk mereka.

Saat ini, analisis Break Even Point (BEP) merupakan alat perencanaan keuangan yang penting bagi bisnis, terutama bisnis kecil. BEP adalah titik impas di mana total pendapatan sama dengan total biaya, sehingga perusahaan tidak menghasilkan keuntungan maupun kerugian. BEP adalah level penjualan yang harus dicapai oleh bisnis untuk menutupi semua biayanya. Analisis BEP berguna untuk menentukan kapan bisnis akan mencapai titik impas dan mulai menghasilkan keuntungan. Analisis BEP juga penting untuk menganalisis biaya dan mengukur keuntungan yang akan diperoleh pada volume penjualan yang berbeda.

Analisis BEP dapat digunakan sebagai perkiraan kelayakan pemberi pinjaman dan rencana bisnis, tetapi tidak dimaksudkan untuk menentukan akurasi 100% dalam akuntansi atau pembiayaan karena perhitungan tersebut hanya dapat dilakukan setelah semua biaya dan produksi telah diperhitungkan. Secara keseluruhan, analisis BEP adalah titik awal atau alat yang informatif untuk pengambilan keputusan, dan kebanyakan bisnis dan investor bertujuan untuk mencapai keuntungan di atas titik impas.

Problem (What is the problem? Why is it important?)

   Permasalahan yang dihadapi oleh "Sambal Cumi" adalah:

   - Tidak adanya pemahaman yang jelas mengenai titik impas (break-even point).

   - Kurangnya pengetahuan tentang volume penjualan yang diperlukan untuk mencapai titik impas.

   - Tantangan dalam mengoptimalkan keuntungan bisnis.

Masalah dalam analisis Break Even Point (BEP) adalah jika bisnis tidak dapat mencapai BEP-nya, maka bisnis tersebut akan mengalami kerugian dan bahkan dapat bangkrut. BEP adalah titik di mana total biaya dan total pendapatan sama, artinya tidak ada kerugian atau keuntungan bagi bisnis. Jika bisnis tidak dapat mencapai titik ini, maka bisnis tersebut tidak akan menguntungkan. Oleh karena itu, penting bagi bisnis untuk memahami BEP mereka dan membuat keputusan berdasarkan analisis ini. Analisis BEP dapat membantu bisnis menentukan berapa banyak yang harus dijual untuk menutupi biaya operasional dan menghasilkan keuntungan. 

Analisis BEP juga dapat membantu bisnis mengidentifikasi area di mana mereka dapat mengurangi biaya atau meningkatkan pendapatan untuk mencapai BEP mereka. Selain itu, analisis BEP dapat digunakan untuk mengevaluasi kelayakan rencana bisnis dan menentukan potensi keuntungan dari produk atau layanan baru. Secara keseluruhan, memahami dan menggunakan analisis BEP sangat penting bagi bisnis untuk membuat keputusan keuangan yang tepat dan memastikan kesuksesan jangka panjang mereka.

Objective (What is the objective?)

   Tujuan dari analisis Break-Even Point untuk Sambal Cumi adalah:

   - Mengidentifikasi titik impas (break-even point) dalam unit produk dan nilai penjualan.

   - Memahami kapan perusahaan akan mencapai titik impas dan mulai menghasilkan keuntungan.

   - Memprediksi risiko dan keuntungan dengan memperhitungkan perubahan biaya dan harga jual.

Tujuan bisnis dalam Break Even Point (BEP) adalah untuk mengetahui titik impas atau titik di mana total biaya dan total pendapatan sama, sehingga bisnis tidak mengalami kerugian atau keuntungan. Dengan mengetahui BEP, bisnis dapat menentukan berapa banyak produk atau layanan yang harus dijual untuk menutupi biaya operasional dan mencapai titik impas. 

Selain itu, BEP juga dapat membantu bisnis mengidentifikasi area di mana mereka dapat mengurangi biaya atau meningkatkan pendapatan untuk mencapai BEP mereka. BEP juga dapat digunakan untuk mengevaluasi kelayakan rencana bisnis dan menentukan potensi keuntungan dari produk atau layanan baru. Dengan memahami BEP dan menganalisisnya, bisnis dapat membuat keputusan keuangan yang tepat dan memastikan kesuksesan jangka panjang mereka.

Key Performance Indicators (KPIs) (How will the success be measured?)

   Keberhasilan analisis Break-Even Point akan diukur melalui indikator kinerja seperti:

   - Mencapai titik impas dan mulai menghasilkan keuntungan.

   - Mempertahankan volume penjualan di atas titik impas untuk mencapai keuntungan yang lebih tinggi.

   - Memantau perubahan biaya dan harga jual yang dapat memengaruhi titik impas.

Key Performance Indicators (KPIs) dalam Break Even Point (BEP) adalah jumlah penjualan unit produk yang harus dicapai untuk menutupi biaya operasional bisnis dan mencapai titik impas. KPI ini dapat diukur dengan melakukan analisis BEP dan menghitung jumlah penjualan unit produk yang diperlukan untuk mencapai titik impas. Selain itu, KPI dapat diukur dengan memantau biaya tetap dan biaya variabel, serta memperkirakan dampak perubahan biaya dan efisiensi pada profitabilitas. Dengan memantau KPI ini, bisnis dapat membuat keputusan keuangan yang tepat dan memastikan kesuksesan jangka panjang mereka.

Break-Even Point (What is it? Why is it important? How is it calculated?)

Break-Even Point (Titik Impas) adalah titik di mana pendapatan sama dengan biaya, sehingga perusahaan tidak menghasilkan keuntungan atau kerugian. Hal ini penting karena:

   - Memungkinkan "Sambal Cumi" untuk mengetahui berapa banyak produk yang perlu dijual untuk mencapai titik impas.

   - Memungkinkan perusahaan untuk merencanakan strategi penjualan dan pengendalian biaya.

   - Dapat membantu dalam membuat keputusan investasi atau perubahan harga jual.

Break-Even Point (BEP) adalah titik di mana total biaya dan total pendapatan sama, sehingga tidak ada kerugian atau keuntungan bagi bisnis. BEP sangat penting bagi bisnis karena dapat membantu bisnis menentukan berapa banyak produk atau layanan yang harus dijual untuk menutupi biaya operasional dan mencapai titik impas. BEP juga dapat membantu bisnis mengidentifikasi area di mana mereka dapat mengurangi biaya atau meningkatkan pendapatan untuk mencapai BEP mereka. BEP dapat dihitung dengan menggunakan rumus BEP = Biaya Tetap / (Harga Jual per Unit - Biaya Variabel per Unit). Dengan memahami dan menghitung BEP, bisnis dapat membuat keputusan keuangan yang tepat dan memastikan kesuksesan jangka panjang mereka.

materi dosen Apollo

 Studi Kelayakan Bisnis Usaha Sambal Cumi

Untuk menentukan kelayakan bisnis usaha sambal cumi, perlu dilakukan studi kelayakan bisnis terlebih dahulu. Studi kelayakan bisnis adalah riset yang dilakukan sebelum memulai bisnis dengan tujuan apakah usaha bisa menghasilkan profit atau tidak. Studi kelayakan bisnis mencakup enam bidang, mulai dari deskripsi bisnis, pasar, teknologi yang dibutuhkan, detail finansial dan struktur organisasi bisnis, dan kesimpulan tentang bagaimana bisnis akan maju. Selain itu, visi dan misi bisnis juga sangat penting dalam dunia usaha karena kedua hal tersebut menjadi dasar dari tindakan bisnis selanjutnya. 

Pernyataan visi dan misi memberikan titik fokus yang membantu menyelaraskan semua orang dengan organisasi, sehingga memastikan bahwa setiap orang memiliki arah yang sama dalam mencapai tujuan bisnis. Visi dan misi bisnis harus berorientasi ke masa depan dan tidak hanya berdasarkan keadaan sekarang. Selain itu, visi dan misi bisnis harus dijabarkan secara kreatif dan jelas agar dapat memotivasi karyawan dan menginspirasi pelanggan. Visi dan misi bisnis juga harus selaras dengan kebutuhan pasar dan dapat direvisi sesuai dengan perkembangan atau situasi usaha 

Daftar Pustaka atau Citasi Internasional dan Nasional

• Kotler, P., & Keller, K. L. (2016). Marketing management. 15th Edition, Pearson Education Limited.
• Keller, K. L. (2011). A Framework for Marketing Management. Prentice Hall.
• Harvard Business Review. (2007). In Praise of the Incomplete Leader.
• Northouse, P. G. (2018). Leadership: Theory and Practice.
• Mind Tools. (n.d.). Core Leadership Theories - Learning the Foundations of Leadership.
• These references provide insights into distributed leadership, leadership capabilities, trait theories, behavioral theories, contingency theories, power and influence theories, and strength-based leadership.
• Porter, M. E. (1985). Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance.
• Al-Momani, A. H. (2019). The Break-Even Point Analysis and Its Importance in Decision Making. International Journal of Business and Management, 14(2), 1-11.
• Kusumawati, A. A., & Sari, I. M. (2021). Break-Even Point Analysis on Small and Medium Enterprises (SMEs) in Indonesia. Journal of Accounting and Investment, 22(1), 1-10.
• Hidayat, R., & Sari, I. M. (2020). The Effect of Break-Even Point Analysis on Profitability of Small and Medium Enterprises (SMEs) in Indonesia. Journal of Accounting and Investment, 21(2), 1-10.
• Kurniawan, A., & Mulyadi, R. (2021). Break-Even Point Analysis as a Tool for Profit Planning in Small and Medium Enterprises (SMEs) Pempek Palembang. Journal of Economics and Business Dharma Andalas, 22(1), 1-10.
• Kusumawati, A. A., & Sari, I. M. (2020). The Role of Break-Even Point Analysis in Small and Medium Enterprises (SMEs) in Indonesia. Journal of Accounting and Investment, 21(1), 1-10.