Akuntansi Manajemen: Kunci Keberhasilan Ekspor ke Negeri Paman Sam

Seiring dengan berlanjutnya globalisasi dan revolusi digital, dunia bisnis menjadi lebih kompetitif dan dinamis. Para pelaku bisnis di Indonesia yang ingin memperluas pasarnya ke pasar global seperti di Amerika Serikat, perlu membuat strategi manajemen yang terencana dengan baik dan efektif agar dapat bersaing dengan pelaku bisnis lainnya. Akuntansi manajemen merupakan salah satu elemen penting untuk medukung keberhasilan strategi manajemen tersebut.

Akuntansi manajemen mempunyai peran yang signifikan untuk membantu para pelaku bisnis dalam memahami posisi keuangan bisnis mereka dan membuat keputusan yang tepat untuk mencapai tujuan perusahaan. Artikel ini akan mengulas bagaimana peran akuntansi manajemen dapat menjadi kunci dalam keberhasilan ekspirtir lokal yang sudah berhasil menembus pasar Global.

Surya Rotan Furniture didirikan sejak tahun 1998 di sebuah desa yang terletak di Gatak, Sukoharjo, Jawa Tengah. Perusahaan ini memproduksi berbagai produk berbahan dasar rotan. Pemilik sekaligus penggerak Surya Rotan Furniture bernama Suryanto. Saat ini Surya Rotan Furniture sudah berkembang dengan pesat, memiliki lebih dari 50 karyawan yang terbagi menjadi beberapa divisi, seperti admin kantor, produksi, finishing, dan pemasaran. Saat ini, Surya Rotan Furniture sudah berhasil menembus pasar global. Perusahaan tersebut berhasil memperluas pasar mereka di Amerika Serikat.

Surya Rotan ke Negeri Paman Sam

Amerika serikat merupakan salah satu pasar global terbesar di dunia dengan daya beli produk yang tinggi. Mulai dari produk pakaian, kerajinan tangan, hingga makanan olahan, dan lain sebagainya, memiliki peluang besar untuk bisa diterima di sana. Namun, peluang yang besar juga memiliki tantangan yang besar pula, untuk melakukan ekspor ke pasar Internasional tentunya tidak semudah saat menjual produk di pasar domestik.

Tantangan ekspor ke pasar global, diantaranya:

1. Regulasi yang ketat, pelaku bisnis harus memahami dan mematuhi regulasi lokal negara yang menjadi tujuan ekspornya untuk menghindari masalah hukum. Karena, setiap negara memiliki regulasi yang berbeda dalam perdagangan, bisnis, maupun investasi. Strategi untuk mengatasi tantangan tersebut dengan mencari informasi yang mendalam mengenai regulasi di negara yang menjadi tujuan ekspor.

2. Standar kualitas produk yang tinggi, sebelum mengekspor barang ke pasar global, produk yang ditetapkan harus memenuhi kriteria sertifikasi dan dokumen Standar Kualitas produk (SKP).

3. Persaingan yang ketat, pasar global dipenuhi dengan perusahaan besar dan mapan yang memiliki sumber daya dan pengalaman lebih banyak. Maka dari itu, pelaku bisnis harus mempunyai keunggulan yang kempetitif agar bisa bersaing di pasar global.

Untuk menghadapi tantangan tersebut, pelaku bisnis yang ingin mengukuhkan bisnis mereka di pasar global membutuhkan strategi yang efektif. Disini peran akuntansi manajemen dibutuhkan untuk memainkan perannya. Dengan strategi akuntansi manajemen yang baik dan matang, pelaku bisnis dapat memahami biaya produksi, dapat mudah untuk menenetukan harga jual yang kompetitif, dan dapat memantau kinerja bisnis secara keseluruhan.

Pentingnya Peran Akuntansi Manajemen dalam Ekspor

1. Perencanaan dan Pengenalian Biaya

Biaya merupakan salah satu aspek yang krusial. Mulai dari biaya produksi, biaya pengemasan, biaya pemasaran, biaya pengiriman hingga biaya pajak ekspor dan bea cukai masuk ke negara tujuan, semuanya harus diperhitungkan dengan rinci dan cermat.

2. Analisis Pasar dengan Penetapan Harga

Pelaku usaha dapat melakukan analisis pasar dan menentukan harga jual yang sesuai dengan pangsa pasar yang ditargetkan. Surya Rotan Furniture sudah memeperhitungakan semua biaya tersebut secara rinci, mulai dari biaya bahan baku, biaya tenaga kerja, dan biaya overhead. Sehingga mereka dapat menetapkan harga jual yang sesuai unuk mendapatkan laba yang optimal tanpa mengorbankan kualitas produk.

3. Evaluasi Kinerja

Evaluasi kinerja merupakan langka penting untuk mengetahui apakah target penjualan yang diharapkan sudah tercapai atau belum? apakah margin keuntungan yang didapatkan sudah sesuai atau belum? Dengan laporan analisis akuntansi manajemen, pelaku bisnis dapat mengevaluasi seluruh proses operasional di perusahaan.

Kesimpulan

Akuntansi manajemen bukan sekedar alat perencanaan keuangan, melainkan kunci strategis yang dapat digunakan untuk menyusun strategi manajemen supaya dapat bersaing di pasar global, lebih dari itu akuntansi manajemen dapat berperan sebagai strategi untuk mengelola biaya dalam mencapai profitabilitas yang optimal. Dengan perencanaan biaya yang matang dapat memudahkan pelaku bisnis untuk menetapkan harga jual poduk yang tepat. Dengan melakukan analisis yang tepat menggunakan akuntansi manajemen, pelaku bisnis dapat mengevaluasi kinerja operasional perusahaan dengan efektif.

Dengan menerapkan akuntansi manajemen pelaku bisnis dapat mewujudkan tujuan perusahaannya, dan tentunya siap bersaing di pasar global, khususnya Amerika serikat. Dengan pendekatan yang tepat dan efektif, peluang akan terbuka lebar, sehingga dapat membawa produk-produk keterampilan tradisonal Indonesia akan semakin dikenal di manca negara