RENCANA TINDAK LANJUT
Setelah peserta pelatihan dibekali pengetahuan dan ketrampilan, maka sessi akhir dalam pelatihan ini adalah menyusun Rencana Tindak Lanjut (RTL). Dalam penyusunan RTL disini seyogyanya diarahkan kepada pencapaian tujuan agar Quality Control  diterapkan pada setiap pelatihan yang telah terakreditasi. Hal ini merupakan salah satu kegiatan yang harus dilakukan dalam menjamin mutu pelatihan. Karena RTL itu merupakan suatu perencanaan suatu kegiatan, maka kita mulai dengan pengertian perencanaan terlebih dahulu.
Perencanaan merupakan salah satu fungsi organik dari manajemen yang bertujuan untuk memecahkan masalah melalui suatu proses sistematis yang memiliki urutan logis dari langkah sebelumnya.
Oleh karena perencanaan adalah suatu proses pemecahan masalah, maka langkah awal dalam perencanaan adalah menguraikan masalah secara jelas, sedangkan langkah akhir adalah menghasilkan suatu dokumen rencana yang siap dilaksanakan.
Langkah-langkah dalam fungsi manajemen perlu jelas kedudukannya dalam seluruh fungsi manajemen, maka dipandang perlu adanya lima langkah utama dalam proses penyusunan suatu perencanaan, yaitu:
Langkah 1
:
Analisa masalah yang terdiri dari Analisa situasi, identifikasi
masalah, penetapan prioritas masalah, dan faktor penyebab
Langkah 2
:
Perumusan tujuan, sasaran, dan kebijakan
Langkah 3
:
Pengambilan   keputusan   yang   terdiri             dari        penelaahan
alternatif-alternatif yang mungkin dilakukan untuk mencapai
tujuan, pengambilan keputusan, dan deskripsi kegiatan
Langkah 4
:
Pengawasan, pengendalian, dan penilaian
Langkah 5
:
Penguraian alternatif terpilih menjadi suatu rencana yang siap
dilaksanakan
Rencana Tindak Lanjut (RTL) yang disusun harus dibuat sedemikian rupa, sehingga kegiatan-kegiatan yang ditentukan jelas dan konkrit sesuai dengan kondisi wilayah kerja setempat, agar RTL tersebut dapat diimplementasikan.
Berikut contoh RTL yang pernah saya buat :
